关于新时期企业管理创新问题的探讨

王玲

摘要：在经济全球化发展的今天，各类企业层出不穷，随着时代的发展，人类文明的进步，旧的管理机制已经不能与新时期的企业发展方向相适应，各种问题层出不穷，给给企业带来了不必要的人力资源浪费和经济损失。为了追求更高的经济效益和可持续发展，这就意味着许多企业不得不采取一定的手段，进行管理机制的变革与创新。本文主要研究了企业管理创新对企业发展的重要作用，以及目前新时期下企业在管理创新方面存在的问题，并探讨了这些问题的解决对策。

关键词：新时期;企业管理;管理创新;探讨

一、新时期企业管理创新的重要作用

（一）帮助企业提高核心竞争力

自从我国加入世界贸易组织以來，对国际经济的全球化发展起到了促进的作用，因此对于我国的企业来说，要想在这种全球化的激烈市场竞争当中，有一个持续不断的发展优势，就必须要深刻地了解社会的发展趋势以及变化，并及时的做出应对措施来来顺应这些变化。只有不断地对企业的管理理念和管理制度进行创新，才能够保障企业的战略决策顺应时代的发展。一旦企业持续不断地进行创新，那么企业内部不仅有一个完善的管理制度，对于企业自身来说还能够不断地研发新的产品，占据市场份额，给企业带来更高的竞争优势。

（二）管理创新是建立社会主义市场经济的必然要求

自从我国实行改革开放以来，很多企业在管理制度之上都严顺社会的变化做出了巨大的改变。不仅仅是国有企业，许多中小企业逐步进入市场环境当中，引起了社会的广泛关注，对我国的经济发展有着重要的推动作用。对于国有企业来说，他们正面临着自主经营自负盈亏的转变，因此急需要建立一套完善的管理制度来顺应社会主义市场经济发展。由此可以发现市场机制在企业的管理当中发挥着重要的作用，同时由于我国市场经济水平的不断提高，促进了市场体系的完善和发展。对于我国的企业来说，要想在社会主义市场经济的环境之下，不断的提高自身的竞争优势，就必须要突破传统管理思想的约束，创新管理理念和管理制度，促进企业顺应新时期的社会主义市场经济。

（三） 可以提高员工的工作积极性

企业的发展与创新在一定程度之上还受到员工的个人发展以及组织结构的影响。对于企业来说，人才不仅仅为企业创造经济效益，更是推动企业进步、促进企业发展的重要组成部分。在企业未来的发展中，加快人才的培养和对专业人才的笼络是在当前激烈竞争中取得优势的关键因素。优秀的人才素质是提高企业生产经营的重要保证，也是确保企业产品质量和人力调配合理性的重要因素。专业人才能够保障企业的管理创新和发展工作高效有规范的进行，还能促进新技术的产生以及新产品的研发。同时提高员工的工作效率的主要前提就是要保障员工的工作积极性，要利用管理机制的合理高效性，促进员工充分发挥自身潜能[1]。

二、新时期企业管理创新存在的问题

（一）缺乏对管理创新的重视

很多企业在制定企业发展目标的过程当中，仅仅关注于经济效益的提升和市场的拓展，但是并没有注意到企业的管理对企业未来的发展和核心竞争力提升方面的作用。而且企业要想发展经济效益，就必须要有足够的产品和技术作为支持，而且要想有效地提升管理水平，不是短时间之内就能完成的，这需要企业内部所有人员共同配合，在长时间之内才能够积累经验，建设完善的企业管理体系。因此企业的管理者应该加强对管理创新方面的重视，但是在新实习很多企业仍然存在忽视管理创新的工作现象，他们认为管理创新工作并不急于一时，所以一再的拖延工作的进行，导致企业的管理水平严重的低于市场的发展水平。尽管有些企业深刻的认识到必须要顺应时代的发展，才能够促进企业的经济效益和核心竞争力的提升，但是他们仍然缺乏一种创新的观念。很多企业缺乏对新时期信息技术和互联网深刻的认识，在企业管理的过程当中也没有将以人为本的管理理念充分的落实到位，导致员工的工作积极性大大挫伤，也减少了对企业的归属感，很容易造成企业的人才流失。同时很多企业在建设制度的过程当中过于强硬，反而会引起不好的管理效果。

（二）企业内控管理能力不足

企业管理水平的高低主要的衡量指标之一就是内控管理能力，很多企业在发展的过程当中，由于十分关注经济效益的提升而忽视了管理工作的进行，导致企业内部过于松散，管理者的管理不到位，也无法使领导者下达的命令有效落实。同时由于企业内部职责设置不明确，导致各个部门之间往往会产生权力的越界，或者是工作混淆的情况，导致重复工作以及员工之间互相推脱责任现象的产生。很多管理者往往占据其管理岗位，但是并没有充分的发挥出管理者应有的作用，导致他们的下属员工工作没有规范的制度。同时在经济管理方面企业也缺乏一个完善的内控管理制度，严重的阻碍了财务管理以及会计控制的工作。缺乏在财务管理方面的投入，导致企业的发展无法顺应时代的发展，阻碍了企业各项管理工作的正常运行。

（三）缺乏专业性的管理创新人才

管理人员的整体素质决定了管理创新工作能否有效地开展，由于我国很多企业都没有充分的认识到管理创新的重要性，因此也没有安排专业性的管理人员来对管理创新工作负责。并且由于我国家族制度的特殊性，造成很多企业的重要职位都是有管理者的亲戚担任，这种人员任职方式会造成企业专业性不够，造成讲究人情，不讲实际的情况产生。而且很多企业任用的管理人员对于管理的相关概念认知不足，缺乏专业性的知识，造成整个企业的经济管理工作水平降低。不仅如此，不管是企业的管理者还是管理人员对于管理创新本职工作有很大的误解，过于追求经济利益的最大化，而忽视了管理工作本身的意义，普遍采用数据和绩效来考核员工和管理工作的有效性，一旦出现不符合实际的情况，就会造成企业整体管理制度的瓦解。

（四）创新能力差

很多企业没有管理的经验，在最初期，就可以先学习其他优秀企业的管理经验，但大多数企业只处于模仿阶段，企业没有充分的将自身的发展情况考虑在内，没有结合国外优秀企业于本国企业之间的差异，一味的去模仿照搬照抄他人的经验，使自己的企业无法吸收优秀经验，甚至会阻碍本企业的发展。尤其对于中小企业来说，规模较小，资金较少，不能仅仅依赖学习其他企业的经验，要实现自身管理制度的独立创新，引进管理人才，提高企业管理的创新能力。此外，许多业务经理素质低，企业管理的方法相对落后，员工工作懈怠，积极性不高，管理机制混乱，没有合理的监控系统，企业文化的发展仍然滞后。

（五）缺乏良好的创新氛围和环境

企业要想进行管理创新，就必须要创建一个良好的氛围和环境，但是在我国目前的企业管理当中，由于受到传统管理模式以及理念的影响，不仅仅是企业的管理者，企业的员工也对企业的创新工作缺乏一定的信心。所以企业在建设良好创新环境的过程当中就受到了极大的阻力和影响。而且我国并没有建设一套完善的法律法规来支持企业的管理政策改革，所以企业的创新缺乏目的性，同时企业和政府之间的权利与职责并没有做到完全的分开，导致一些企业在运行的过程当中容易受到政府的干预。这种情况并不利于企业充分的在经济市场当中进行有力的竞争，甚至会减弱企业的竞争优势。同时在部分企业的制度当中，缺乏完善的分配制度和激励机制不合理的用人情况较为普遍，导致企业在环境创新方面更加困难，也无法帮助企业的管理創新工作得到良好的进展。在实际管理工作当中，为了满足企业的发展利益而忽视了广大员工的利益，引起了许多员工的不满，挫伤员工的工作积极性，给企业营造出了一种不好的工作氛围[2]。

三、探讨新时期企业管理创新的发展对策

（一）提高对管理创新工作的重视程度

为了更好地帮助企业的管理创新，工作有效落实就需要在管理理念之上加强管理者以及企业员工对管理创新工作的重视程度。首先就是要帮助他们更加深刻的了解管理创新对企业发展的重要意义，以及对他们个人发展目标的促进作用。所以企业可以通过教育、培训、讲座等等方法来加强员工的认识。其实在利用管理创新的理念过程当中有些还需要对企业的自身发展情况做出一个深刻的了解，只有这样才能够给企业制定出一个完善的发展策略。同时还需要给员工树立起一种情绪发展的理念让他们不要急于求成，因为关于创新工作是一个长期发展的过程，只有细水长流才能够保障各环节都不出差错，给写的核心竞争力发展打下一个坚实的基础。在提高管理者和员工管理创新工作理念的过程当中，还需要将其他的管理理念一并的传授给员工，比如财务管理理念以及文化管理，让员工养成一个系统性全面性的发展眼光。

（二）创新企业内控管理

大新时期之下，企业面临着来自内部和外部双重的竞争压力，很多企业都由于管理制度的不完善，导致他们在发展的过程当中出现诸多问题，严重地阻碍了企业的正常运转。所以为了保障企业的经济效益能够顺利的发展，必须要创新企业的内部控制管理工作。首先就是要创新企业的预算管理，给企业管理者的决策提供一个良好的基础，还能够保障企业的各项经营支出都在一个可控的范围之内，避免一些不必要的财产损失。其次就是要将管理方法和管理结构创新有机结合，强化内部的财务人员方面的管理。给财务管理人员制定一个完善的管理制度和绩效考核的标准，将他们的薪资与绩效考核相挂钩，有效地提高他们的工作积极性，充分的发挥出企业的财务管理工作对企业管理制度创新的重要性。最后就是要创新企业的管理水平，在企业的财务管理过程当中要控制好企业的支出和收入将企业的各项流程严格的按照规定的制度进行，牢牢地把握好企业的资金使用情况，避免在财产方面产生风险，同时也能够给企业的可持续发展提供一个坚实的基础。

（三）创新企业管理文化

在新时期背景之下，由于信息在互联网的帮助之下传播速度更快，所以各个行业都可以在互联网的环境当中更快的获取到大量的信息，给各个行业的发展提供了更快捷的方式。对于很多企业来说，也能够从信息发展最快的互联网当中获得更多的好处，比如产品从研发到销售，再到售后服务等方面都能够通过互联网来完成，通过互联网实现对于产品信息的公开，也能够使得消费者更直观了解到产品的相关信息。在此基础之上，企业的管理者突破自身传统型的管理理念，建立起一个符合互联网新时期发展的创新性管理理念。以互联网思维为基础，帮助企业设定更加具有长远发展战略的发展目标，同时通过创新型的管理理念来帮助员工建立起统一的发展目标，给企业带来更长远的竞争优势。企业的管理者在创新企业管理文化的同时，也要根据中小企业自身的发展特点，来在互联网背景之下抓住新时期的机遇，更好的去应对互联网给中小企业带来的挑战。只有管理者首先做好管理理念的创新，才能够给员工提供指导作用，帮助员工也形成创新性的互联网思维。

（四）优化企业资源配置

在新时期下，由于互联网的飞速发展，企业要想在这个环境当中更好的发展，就必须要突破传统型的管理的限制，依靠互联网来扩展自身的业务范围，利用高效的信息传送方式，在企业内部形成高效的信息沟通网络，使得企业的政策能够更好地执行。通过互联网企业获得了更加开阔的发展空间，在企业开拓的新的发展领域，企业需要注意与其他企业之间的合作关系，以及产品的生产、销售和售后服务阶段之间的资源优化配置。互联网的出现打破了以往各个行业之间存在的明显的界限，使得各个行业都能够形成互相连通的情况，所以企业要依据互联网的新型模式，扩展自身资源配置的范围，在经营和生产方面，要表现出更强的伸缩性和弹性，突出企业自身的发展特点，帮助企业创造更突出明显的竞争优势。我国的很多企业的管理模式都是由管理者来管理，同时有员工来负责各个工作的执行和落实，但是这种管理结构往往都会造成企业内部的组织结构过于庞大，不利于各个工作的更加顺利的执行，也阻碍了信息之间的流通。所以也要合理的整合好企业内部的信息资源，在互联网的帮助之下，企业内部的信息获取变得更加方便，所以企业要合理的利用互联网来创建企业内部的数据系统。将产品的各个相关数据和研发工作以及员工个人信息都放在数据系统当中，给员工公开透明的展示。在互联网的帮助之下，中小企业的沟通从纵向转变为纵向的沟通方式，给员工和管理者创造了更加密切的沟通联系，促进了企业内部的信息整合交流，有利于企业的信息反馈[3]。

（五）扩展企业的售后服务

新时期之下，由于互联网的作用，很多企业的产品可以利用售后服务扩展自身的服务范围，这种服务范围的扩张可以给企业带来更广阔的发展优势和发展的机遇，特别是一些具有突出特点的企业来说，他们更容易在售后服务方面扩展相应的服务业务。利用互联网和高新技术来降低企业生产产品的成本，同时利用互联网技术也可以给顾客提供线上和线下更加优质的服务，给顾客更好的企业形象，增强了顾客对中小企业的归属感和信任程度，甚至可以通过互联网来对顾客进行定向的产品推广，利用顾客之间的推广和传播来吸引更多的顾客，都是可以有效地帮助中小企业提升自身优势的措施。

四、结语

企业管理机制的变革和创新，极大程度上促进了企业管理的规范化，提高了日常工作的效率。这需要从员工到领导各个层面的参与，也需要部门之间的通力合作，相互协调。尽管十分困难，未来的道路十分艰辛，管理者依旧要勇往直前，奋勇拼搏，既提高企业管理的效率与质量，也间接带来相应的社会收益，为企业可持续化发展贡献力量。

参考文献：

[1]许婧.关于企业管理创新的相关问题探讨[J].时代报告：学术版，2016（09X）：236-236.

[2]纪玉珊.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].中国外资，2015（19）：109-110.

[3]王海红.关于石油企业管理创新的探讨[J].经济视野，2015：103.