浅析事业单位人力资源管理中存在的问题及对策

樊震伟

事业单位是我们国家主要人才的集中地，是为人民群众更好服务的重要力量。随着社会的不断发展，在事业单位的人力资源管理过程中逐渐的出现了许多的问题，不利于事业单位朝着更好的方向发展。文章主要结合社会的发展特征，对相关的问题进行深入的剖析，并且提出可行的管理对策，促进事业单位能够朝着更好的方向发展。

一、前言

事业单位的工作人员是我们国家的重要支撑部门，如果对其进行改革会存在着比较大的困难，影响到社会的发展， 这对于其人力资源的管理提出了更多的调整。要想推进事业单位的优化发展，需要深入的研究在人力资源管理方面存在的问题，征集工作人员的管理意见，进而协助事业单位能够顺利的进行优化改革，提供其对于社会公共事业的服务水平和工作效率。

二、事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）缺乏合理的人力资源管理理念

当前我们国家事业单位的人力资源管理制度仍然采用的是之前旧的管理方式，这样的管理方式不仅仅门槛比较高， 而且人员的流动性也比较差，导致其人力资源的管理没有充分发挥作用，仅仅把人力资源当成事务性的工作，他们的工作内容局限在对于档案的整理和人员培训等基础性的工作中，无法形成科学合理的人力资源管理体系，对于社会的发展存在着一定的制约作用。

（二）缺乏合理的人力资源管理配置

在事业单位的人员分配中，由于受到多种因素的影响， 我们国家的事业单位经常会出现因人设岗的现象。尤其是在人力资源岗位的人才配置方面，没有将工作人员的个人能力和岗位要求结合起来，很多岗位也是由领导进行人员的挑选，导致很多工作人员没有发挥自己的特长。再加上有部分人员的岗位职责不明确，导致人力资源的配制方面存在比较多的问题。

（三）缺乏科学的人力资源考评制度

当前事业单位在人员的绩效考评制度方面缺乏科学合理的制度，存在比较大的主观性。对于不同层次或者是不同专业类型的人才考评标准没有进行详细的区分，很多的领导评价标语都过于笼统，导致人力资源的考评制度实用性比较低。很多的事业单位开展的绩效考评大多都是走过场，没有真正和工资进行挂钩，导致人力资源考核制度缺乏真实性。

三、事业单位人力资源管理的对策

（一）树立先进的事业单位人力资源管理理念

在事业单位的发展中人力资源是其发展的核心和灵魂， 随着社会的不断发展，人力资源管理部门也需要积极的转变自己的管理理念，打破原来的观念束缚，将新的理念和新的思想融入其中，对待同事能够“以人为中心”，通过转变管理理念能够推动事业单位人力资源朝着更好的方向发展，提高事业单位工作人员的工作效率。例如：为了能够更好地帮助人力资源的工作人员更新观念，可以组织年轻的干部进行观摩学习，对他们进行集中培训，让他们能够更好地把新的观念融入到自己的工作过程中，进而推动事业单位朝着积极的步伐发展与进步，提高工作水平。

（二）积极优化人力资源的配置提高管理效率

随着社会市场的不断发展，要想让事业单位取得创新性的发展，就需要制定切实可行的人力资源需求规划，严格的遵守因事设岗、因岗择人的基本管理理念，尤其是在人才招聘的过程中一定要本着公开、公平和公正的态度，选拔优秀的人才，将其引入到事业单位，发挥其最大的作用，让事业单位能够更好地配置相关工作人员。例如：在人力资源的管理过程中，对于需要专业人才完成工作的岗位，一定要对相关的工作人员进行考核培训，让其能够胜任自己的工作内容。只有他们能够有娴熟的工作技巧，才能够提高人力资源的管理效率，促进社会朝着更好的方向发展。

（三）制定制度相对完善的人力绩效考评制度

由于事业单位工作人员的工作内容比较复杂，在这种情况之前对员工进行绩效考评的时候，要进行分类评估，并且构建不同的评价指标，根据其工作的岗位，劳动能力的不同以及工作的贡献程度进行恰当的评价。在评价过程中不仅仅是领导对工作人员进行简单的评语，而是要量化工作结果， 将考核结果和工资挂钩，做到奖惩有依据。例如：在对事业单位工作人员考核的过程中，要根据工作人员的迟到早退情况，完成工作内容，以及创新程度制定其工资的高低，而不是仅仅根据其年龄进行绩效考评，要做到公正的对待所有的工作人员，提高管理水平。

四、结语

在社會发展的过程中，事业单位起着重要的作用，如何更好地发挥事业单位的管理职能，提高整体的管理水平， 对于人力资源管理提出了更多的挑战。对于事业单位的工作人来来说，需要通过有效的管理激励手段，提高他们参与工作的主动性，提高自己工作的效率。并且通过积极有效的管理，能够提供更加科学的决策依据，对于一些人力资源问题提出恰当的解决对策，这样才能够降低沟通成本，提高管理决策的水平。只有这样才能够有效促进事业单位朝着更好的方向发展。（作者单位：重庆市永川区信访办）