国有企业干部人事管理浅谈

古星星

治企之要，首在用人。在全面深化国有企业改革、培育具有全球竞争力的世界一流企业的新形势下，建设一支适应世界一流企业发展需要的高素质专业化国有企业领导干部队伍，对于国有企业做强做优做大至关重要。

党的十八大以来，国有企业改革发展取得巨大成就，国有经济的活力、控制力、影响力、国际竞争力不断增强。在这关键时期，干部人事管理工作作为国有企业经营的重点工作，就是要为企业选出优秀的经营管理人员，在选拔任用、管理监督等方面把好关、选对人。但目前，在一些国有企业干部人事管理中仍然存在一些问题，借此通过对部分问题的分析提出具体措施。

一、国有企业干部人事管理工作的现状

（一）干部人事档案的管理工作不够严谨

目前，有不少国有企业对于干部档案的管理工作不够严谨，特别是在信息化管理系统的普及应用以后，虽为企业人事管理工作带来极大地便利和高效，但慢慢也忽视了纸质档案的管理工作，相关干部档案信息的登记和收集不及时，传递过程缺乏规范的操作流程，干部人事的档案信息不能即时更新，线上线下信息数据对比不一致，导致在对提拔干部进行资格审查时缺乏真实有效的依据材料。

（二）干部选拔任用的管理工作不够规范

现阶段，大部分国有企业的干部选拔任用管理制度已经相对比较成熟，在任职资格、组织考察、竞聘上岗、监督管理等方面都有标准的流程及规定，但在选拔任用工作的实施过程中还是会存在规范性不强、监督工作不到位等情况，没有对拟提拔干部的具体情况进行透彻、深入的了解，缺乏客观公正的评价，致使新选拔的干部上任后不能很好的适应新的岗位，不同程度的影响着国有企业经营管理的良好发展。

（三）干部人事管理的工作机制不够健全

在国有企业内部，针对领导干部的绩效考评工作普遍趋于形式化，很难对领导干部的品德和工作业绩做出全面、客观、科学的评价，無法真正有效地发挥激励、引导作用，调动他们的积极性和创造性。同时，在领导干部培训方面针对性不强、专业性不够，不能满足不同专业背景、不同成长经历的领导干部需求，工作岗位需求与培训专业需求之间的联系不够紧密。

二、完善国有企业干部人事管理工作的具体措施

（一）持续提升干部人事档案管理工作质量

国有企业要加大对干部人事档案管理工作的重视程度， 规范档案信息工作的管理流程，认真做好收集、记录、审查等档案信息的各项工作，对于不规范、不完整的材料必须坚持原则按照标准及时的退回和二次整改，如果发现档案信息有造假、篡改等现象，必须严肃处理并追究当事人责任，确保各项信息资料的完整性和真实性。要及时在人事信息化管理系统以及纸质档案中同时维护相关的干部档案信息，确保线上线下所有信息的一致性。同时，国有企业干部人事管理部门要定期对干部档案管理中的常见问题进行彻底清查，并制定相应的改进措施，持续提升干部人事档案管理工作的质量，作为国有企业领导干部选拔任用的参考依据。

（二）从严规范干部选拔任用管理工作程序

国有企业要遵循民主、公开、竞争、择优的原则，严格按照规定的程序选拔干部。干部部门要按照干部职数、岗位需求、任职条件、资格审查等实际情况，通过民主推荐、公开选拔、竞聘上岗等方式确定拟提拔干部人选，组织相关部门成立考察工作组，在德、能、勤、绩、廉等方面开展考察工作，结合组织考察、民主测评、日常表现等情况进行综合分析，提出建议人选并提交党委会讨论，最终确定聘用人选。要防止出现简单以票取人、以分取人、考察失真失实等问题，一旦发现存在违规选人用人问题应实行立项督查，坚决查处并追究责任。

（三）不断强化干部人事管理工作机制

国有企业绩效考评工作应全面、公正、科学、系统的考核领导干部政治业务素质和履行职责的情况，可以针对不同的部门和岗位职责设置不同的绩效目标和指标任务，便于及时、准确的了解和掌握领导干部日常工作情况和任务完成质量，通过实现绩效考评与薪酬体系的有效结合，充分激发领导干部的工作热情和竞争意识，积极引导领导干部主动作为和开拓创新，有效提升领导干部的综合素质和领导能力， 也为企业综合考评领导干部提供可靠的依据。同时，应注重领导干部培训长效机制，建立健全以需求为导向的干部教育培训体系，丰富学习形式，畅通求知渠道，满足不同类别、不同层次、不同岗位干部的培训需求，坚持学以致用与用以促学相结合，切实提高干部培训工作的科学性，激发学习动力，确保培训工作真正取得实效。

三、结语

干部人事管理作为国有企业内部管理中重要的组成部分，不仅是多个部门沟通联系的桥梁，更在国有企业的运营和发展中发挥着极其重要的作用。因此，必须采取多种措施来提高国有企业干部人事管理工作的质量和效率，促进国有企业的可持续发展。（作者单位：中车永济电机有限公司）