企业财务管理中精细化预算管理研究

谢丽娇

【摘 要】在竞争日益激烈的市场中，财务管理会给公司带来更大的发展。但是，就目前的工作情况而言，现有的财务管理模式已不再适用于现有公司的发展，因此有必要进一步研究新的财务管理模式。这种复杂的财务管理模型是针对业务发展的需求量身定制的，可以为业务的可持续发展提供宝贵的支持，并为业务发展创造更大的社会和经济价值。本文将对企业经济管理所存在的问题进行分析，并提出了应对措施，为相关人员提供参考。

【关键词】现代企业财务预算管理应对措施

精细的管理运用信息技术进行统计分析，包括详细的管理责任数据和有效的管理模式。与传统的管理方法相比，精细化管理可以帮助领导者更好地履行其管理职责，使得公司的管理机制更加科学和规范。这是促进业务发展的重要动力。在内部进行适当的管理后，每家公司都会有效地提高其核心竞争力，赢得与他人竞争的机会，并为公司带来更多的经济利益。此外，完善ERP前端数据传递，数据处理机器人等管理模式，可帮助公司提高管理水平并优化数据处理。与传统的数据处理相比，新的多样化的数据处理可以确保数据质量。这是公司财务管理的重要基础。如果公司想在财务管理中做好工作，则需要将复杂的财务管理集成到公司中。

一、现代企业财务预算管理中出现的问题

1.1预算管理制度薄弱

一家企业管理水平的高低在内部管理各环节规范、以制度为依据的前提下，可以从预算的管理上来客观的反应。虽然企业在制度建设上有一定的成效，但在长远规划上面明显不足，从而反映出总体的基础管理工作不牢固，缺乏对未来状况的应变能力;而且在管理制度上执行力欠缺，要么主观上不愿执行，要么客观上被动执行，导致制度的执行力不足。

1.2预算编制过程问题百出

在企业相关科室编制预算的过程中，实际上相互沟通和工作的协调是做的不够的，按照目前预算管理的模式来看，一般预算上报后，先由财务内部根据去年的预算做比例调整，然后提交至更高一级部门进行审批，审批批复后直接下达，缺乏相关在制定、调整、上报过程的沟通。虽然各预算的制定是在按照上一年度基础上进行适当的调整，没有考虑到实际的开支和成本使用，导致成本预算一直偏高，资源浪费严重，对于预算的制定缺乏有效性和准确性。

1.3财务预算信息化程度不高

管理的重要方面是要求设计整个流程，以有效执行预算管理任务。但是，预算管理委员会难以在实际工作中高效控制业务预算流程。主要原因是财务预算信息化程度不高。

二、加强现代企业财务预算管理的新思考

2.1要正确运用财务预算编制程序和方法

良好的财务预算编制程序和方法是确保企业高效发展的重要保障。所以，在实践中，要不断统筹研究财务预算的各项运行机制，明确财务预算编制、执行和考核的重要方法，要不断明确各自职责，明确财务预算各阶段的重要性，进而实现企业各部门之间相互配合、相互协调的目的。要强化财务预算的编制，以企业发展目标为起点，以现有的生产方式为手段，以财务状况为条件，对各项支出进行排序和审核，不断强化财务预算的完整性、计划性和科学性，与企业生产经营相结合。要在企业的发展中要整合企业现阶段发展中的相关财务管理经验以及各种财务管理技术手段，正确运用财务预算编制程序和方法，进而在根本上降低企业的经营成本。要不断注重财务预算的执行和落实，树立正确的财务预算管理理念，将其不断纳入企业发展战略规划当中，不断提高企业各方积极性和创造性。

2.2强化电力企业内部控制能力

一方面，财务管理的重要作用应由公司不断增长的需求来决定，例如由投资担保的资产处理，应在总部进行，以最大限度地减少对财务决策的影响。同时，还需要创建一个在线财务管理系统，该系统使用科学的方法来促进业务的持续改进。在建设管理系统中筹集资金时，有必要对其进行监控。

2.3完善财务预算管理制度

（1）制定合理的财务预算编制方法。有雄厚实力的公司使用财务预算方法必须具有成本效益且适当。使用零管理预算的最重要方法是鼓励员工的热情和主动性。必须授权资金分配，尽可能减少各种管理的运营成本，并提高劳动生产率。如果使用预算轮换方法，则必须确保公司预算管理的连续性和一致性，并集成预算管理，以便及时反映市场情况。（2）加强财务预算考核与监督。仅参与使用财务预算的执行和监控是不够的，有效的公司预算会使公司预算变得更加高。在国内市场的影响下，建筑设备的成本增加，材料的成本也增加。因此，在执行预算时，鼓励公用事业公司定期批准每个行业中适当的资本份额。存在诸如资金短缺和劳动力成本过高之類的问题，如果有足够有效的推荐机制来监控和确保财务管理要求的稳定性，则需要严格的声明和批准。

2.4加强预算闭环管理工作

预算管理是一项长期任务。这包括预算的准备，实施和事后评估。不能将第一阶段预算的内容与预算管理的所有功能混淆。因此，有必要监督预算管理的执行情况。通过适当的监督机制，预算成果和业务人员将受到必要的监视，并且整个预算管理功能是开放和透明的。如果给定预算中有错误，则所选的监控机制和解决方案可立即对个人负责。确保预算阶段正确完成并且对预算要确保其正确性。监视机制还可以将公司的绩效，薪酬和罚款与员工的工资联系起来，特别是提高员工的工作热情。

2.5提升财务预算管理的学习力度

财务管理信息的开发有助于有效执行复杂的财务管理预算并促进整体使用。同时，财务人员必须通过分析财务数据，从而为管理层提供科学决策的基础。它还可以改善对财务人员的财务数据分析，为管理提供准确的财务数据，并促进电力公司的快速发展。中国的能源公司可以简单地通过投资一家金融公司的金融信息材料并使用科学方法来培训相关人员来发电。

2.6提高企业财务预算信息化程度

在制定财务预算时，公司需要提高内部信息水平并选择兼容的信息程序，同时将内部信息管理与外部信息收集渠道集成在一起。将电子数据连接到电子文档上然后传至公司。总结机密性管理并开发完整的信息流程。先进的预算管理使公司可以设计和开发专业的信息系统，但要注意网络安全性以防止信息泄露。为了培养非正式管理所需的人才，公司可以自愿培训员工，学习国内外先进的信息管理系统，并组织员工与外界进行沟通。它不仅可以增加员工人数，而且培训出的员工更具有可靠性。

2.8树立精细化财务预算管理理念

电力企业在市场经济体制中，其垄断地位被打破，所以电力公司需要积极参与市场竞争。为了在新的市场环境中保证其具有竞争力，电力公司必须改变其业务管理的模式。预算管理目标应遵循业务发展的方向，完善公司的预算管理制度。此外，公司预算管理还应坚持与时俱进的理念，使预算管理以市场为主导，不断总结经验和优化预算管理机制。

三、结束语

总之，复杂的预算管理是现代业务开发管理的发展趋势。只有及时更新预算管理，公司才能参与激烈的市场竞争。企业在精细的预算管理过程中仍然存在很多问题，但是如果能够修改管理概念并提高管理意识，则可以解决这些问题。因此，必须建立和完善企业财务预算管理的发展机制和基本制度，坚定信心，不断的实践和摸索，从而促进企业良性发展。

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（作者单位：大连电力牵引研发中心有限公司）