关于油田财务精细化管理的相关探讨

王德莹

油田企业作为我国重要产业之一，认真做好财务管理工作具有重要意义。将精细化管理理念融入到油田财务管理工作当中，不仅能够节约成本，提高效益，而且能够提升油田企业的核心竞争力，实现稳定发展。基于此，本文首先分析了油田财务精细化管理意义;其次着重探讨了油田财务精细化管理对策。

一、引言

当前我们发现油田企业财务管理工作仍存在一定的问题，例如：资金管理不完善、预算管理不科学等等，在这种情况下，积极采取针对性措施解决现存问题显得尤为重要。

二、油田财务精细化管理意义分析

当前在行业竞争日益激烈的背景下，油田企业要想实现稳定立足，做好财务精细化管理工作至关重要。油田企业贯彻落实财务精细化管理理念，能够有效的解决企业在经营发展的过程当中所面临的一系列难题，保障企业生产运作的正常有序进行，降低企业财务管理失误率。财务精细化管理工作的开展，需要油田企业全体员工参与到其中，进而实现对人力、物力以及财力资源的最优化管理。落实精细化管理理念，使得油田企业员工的积极性以及责任感明显提升，便于各个部门工作的协调展开，促进油田企业经济效益的提升，创新管理模式，使得油田企业具备更高的竞争力，促进油田企业的良好发展。

三、油田财务精细化管理对策探讨

（一）建立健全的财务预算管理

油田企业在财务精细化管理的过程当中，首先要是按财务预算精细化管理。在这一过程当中，要充分的结合企业实际状况以及市场发展趋势科学合理的做好预算编制工作，并统一化管理企业各项预算业务，明确项目指标，逐级下达精细化预算指标。与此同时，在预算执行的过程当中，要认真做好监控工作，确保预算标准及流程的规范性，建立完善的财务预算管理数据库系统，贯彻落实限额耗费标准制度，认真做好财务预算、归纳等方面的工作，提升财务预算管理水平。除此之外，由于油田企业所涉及到的项目具备复杂多变的特征，因此必须要充分的结合实际情况来做好预算调整工作，一旦发现存在问题，要及时采取有效措施解决。要将工作责任落实到每一个人，并进行预警监控，使得预算功能得到最大化的发挥。最后，要建立可行的绩效考核制度，以此来提升责任部门以及工作人员的责任意识，将最终的考核结果薪酬待遇相挂钩，以此来激发出工作人员的积极性，促进油田企业财务预算效率及质量的提升。

（二）精细资金预算管理

对于油田企业来说，建立一套健全的资金管理制度具有重要意义，这是保障在资金合理应用的关键。为了保障资金预算申请以及审核等环节工作的规范化开展，要建立资金预算管理系统，针对超出预算项目的金额，不应挂账处理，必须要严格的控制好现金流出预算管理，进而使得项目资金达到专款专用的目的。针对油田企业先进流量，可以实行滚动预测管理机制，认真做好对各个部门资金预算的汇总工作，并制定月资预算计划和周资金预算计划，实现对企业资金的统一调配与控制，密切掌握资金动态存量与流量。此外，要尽可能的降低应收账款和存货占用资金比例，使得资金实现更快周转，确保资金调动的合理性，在有效降低财务成本支出的同时，实现对资源配置的合理优化。

（三）完善财务管理制度

制定一套科学合理财务管理制度，能够保障油田企业财务管理精细化管理工作的正常开展。财务管理制度的建立，能够有效规避油田企业在发展的过程当中所面临的一系列生产运营风险以及财务风险。在制定财务管理制度的过程当中，需要重点做好对资产管理制度以及成本费用管理制度的建立，确保各项管理制度的可行性与合理性，以整体流程为出发点，明确岗位职责，提高工作效率。新形势下，还可以积极引进ERP系统，在网络信息技术的支撑下，实现数据信息的继承与共享，使得财务数据具备更高的可靠性，为企业决策层决策的落实打下良好的基础，密切企业财务管理和生产经营两者的关系，保障工作效率及质量。

（四）加强人才队伍建设

油田财务精细化管理工作的开展，离不开专业人才队伍的大力支撐。基于此，油田企业要充分的重视起对专业人才队伍的建设工作，加大对财务精细化管理理念的宣传，提高其精细化管理意识，培养员工树立高度的责任意识。与此同时，要做好专业技能培训工作，掌握最新的财务精细化管理知识、政策，确保油田企业财务管理工作与时俱进。最后，要通过员工喜闻乐见的方式来开展讲座活动，使得员工彼此之间积极的交流财务精细化管理经验与方法，进而促进综合业务水平的提升，更加得心应手的参与到接下来的财务精细化管理工作当中。

四、结语

综上所述，当前随着行业竞争的日益激烈，油田企业要想实现更稳定立足，必须要充分重视起财务管理工作。通过应用精细化管理理念，实现对油田财务的精细化管理，并通过做好上述四个方面的工作，切实提高油田财务精细化管理水平，提高油田企业核心竞争力，实现稳定、长远发展。（作者单位：中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司地面工程建设监督中心）