小微企业人力资源管理存在的问题及对策

丁海华

随着时代的不断发展，我国的社会经济也在不断提升，在这种情况下企业为了更好提升自身的竞争力，不仅仅需要企业找到一种合理的方式进行创新，还需要从企业的各个角度入手，做好企业内部人力资源管理工作。对于我国来说，小微型企业是比较重要的，所以企业内部管理人员需要科学制定适合企业发展的人力资源管理规划，有效实现与其他资源的合理配置，进而提升企业的管理能力。本文主要对小微企业人力资源管理存在的问题进行深入分析，在分析的过程中阐述小微企业人力资源管理存在问题的解决对策。

现阶段企业想要在市场竞争中占据一席之地，同时在这种环境下更好的发展，就需要让企业管理人员注重人力资源管理问题，不仅仅需要找到企业发展滞缓的原因还需要做好企业员工的内部管理工作，这样才能为企业发展提供最好的原生动力。对于小微型企业来说，为了更好地发展，就需要管理人员采用合理地管理模式，这样不仅仅可以有效提高小微企业的发展效率，还可以让小微企业朝着更好的方向发展。同大企业不同，小微企业更具有独立性以及转变能力，但是一直到目前为止我国很多小微企业在人力资源管理中还存在很多没有解决好的问题，导致企业不能取得更好的经济效益。由此可以看出人力资源管理就是企业发展中的重要手段之一，还是一种企业战略性的决策，所以企业在进行人力资源管理的过程中需要注重“以人为本”的原则，进而给企业内部的员工带来新的活力。

一、小微企业人力资源管理存在的问题

在对小微企业人力资源管理存在的问题进行深入分析的过程中需要从几个方面来阐述：第一个方面就是小微企業在进行企业人力资源规划的工作中没有重点考虑成本因素，第二个方面就是当前小微企业的人力资源规划存在不足，第三个方面就是小微企业的人力资源绩效评估制度不科学，缺乏激励政策。

（一）小微企业在进行企业人力资源规划的工作中没有重点考虑成本因素

随着我国经济的不断发展，我国的综合国力也日渐强盛，在这个背景下我国市场中就出现了大量的小微企业，这些小微企业为了让自身在经济市场中占据不败之地，就会找到一些好的发展策略，但是很多小微企业在发展的过程中并没有考虑到人力资源管理中的成本因素，导致小微企业在发展中所获得的利润出现了严重的问题，这也直接导致企业在工作、发展中出现资金短缺的情况，导致企业运行效率低下，这种情况对于小微企业的发展是非常不利的，严重的情况下还会导致小微企业的倒闭。

（二）当前小微企业的人力资源规划存在不足

小微企业同大企业不同，小微企业由于规模比较小，工作人员也比较少，反而没有制定出一套完善的发展方案，所以小微企业在发展中一直存在很多人力资源规划问题，在发展中也存在一些不完善的地方。第一个方面就是小微企业并没有做好合理的规划，导致小微企业中人力资源浪费或者是短缺，第二个方面就是小微企业人力资源的规划与企业的未来发展战略不相符，难以适应当前企业的发展形势，这样不仅仅无法让人力资源管理给企业带来经济效益，还会让小微企业不能有效地适应市场环境的变化。

（三）小微企业的人力资源绩效评估制度不科学，缺乏激励政策

虽然越来越多的小微企业在发展中都逐渐认识到人力资源管理的的重要性，但是在履行人力资源管理权力的时候却存在很多的问题。很多小微企业的人力资源绩效评估制度还处于不科学的状态，导致小微企业无法对企业内员工的工作情况进行考核，同时还缺乏相应的激励政策，难以调动员工的工作热情。一个企业想要发展，那么员工的工作积极性是非常重要的，但是很多小微企业的内部绩效考核制度不完善，对于员工的管理制度也存在很多问题，这样不仅仅会导致小微企业缺乏公平公正的工作氛围，还会阻碍企业的长效发展。

二、小微企业人力资源管理存在问题的解决对策

在对小微企业人力资源管理存在问题的解决对策进行深入分析的过程中需要从几个方面来阐述：第一个方面就是小微企业需要在发展中树立科学的人才管理理念，第二个方面就是小微企业需要在发展中建立完善的绩效考评机制与企业文化。

（一）小微企业需要在发展中树立科学的人才管理理念

小微企业在国际市场中想要更好的发展，就需要企业管理人员在发展中采用正确的发展观念，同时采用更合理的方式来开展人力资源管理工作，这样不仅仅可以让小微企业在日后更好的发展，还可以让小微企业管理人员更加深刻的认识到人力资源管理的重要性。通过人力资源管理不仅仅可以让小微企业的员工有一个工作的准则，还可以通过绩效考核来提高员工的工作积极性，因此人力资源管理在小微企业中的作用是显而易见的，尤其是在人力资源管理的成本控制上。但是在调研中发现，现阶段有很多的小微企业在开展人力资源管理的过程中往往忽视了成本控制这个问题，这个问题对于小微企业的发展来说是非常严峻的。所以为了让小微企业在日后可以更好的发展，就需要让小微企业在发展中树立所科学合理的管理理念，进而有效加强企业对人力资源成本控制的重视程度，保证人力资源与成本控制一同进行。除此之外，小微企业的管理人员还需要在闲暇时间对人力资源管理的方式进行学习，找到新时代中出现的新方法，因为时代的变化会很大程度上改善人力资源的管理模式，而且小微企业的管理人员还需要让企业员工了解成本控制的重要性，让员工可以帮助管理人员有效提升成本控制的水平，从而帮助企业整体建立成本控制的理念。

（二）小微企业需要在发展中建立完善的绩效考评机制与企业文化

从目前来看，小微企业内部的人力资源管理离不开员工的绩效考核，所以小微企业管理人员就需要加强员工的绩效考核，通过绩效考核来判定员工的工作能力。员工来到小微企业中工作，主要的工作目的就是为了提高自身的价值，同时获得丰厚的报酬，因此小微企业管理人员加强人力资源管理就可以有效地发挥人力资源的优势，从而激发小微企业员工的工作积极性，这样不仅仅可以让员工了解到工作的内容，还可以发挥员工在工作中的实力，从而提升企业的内部驱动力。要知道对于小微企业来说，企业员工的绩效考核提升之后自然会带动企业整体效益的提升，所以在小微企业管理人员进行制定考核机制的过程中需要有效注重两个方面：第一个方面就是考核的指标需要明确地量化，第二个方面就是企业应当结合自身发展形势，做好考核制度的制定。除了以上提及到的方面，小微企业在发展中还需要积极塑造良好的企业文化。对于一个企业来说，企业文化不仅仅是企业发展的灵魂，也是企业发展的动力，所以在小微企业发展中需要让管理人员以企业文化的宗旨为引导，从而提高小微企业员工的信仰，通过人力资源模式，很大程度上给予企业文化注入活力，这样小微企业才能在日后更好的发展，并在经济市场中占据重要的位置。

三、结语

综上所述，随着经济的不断发展，现阶段我国的市场中出现了越来越多的小微企业，这些企业一般情况下都是通过个体进行经营的，主要包括几种类型：第一种类型就是小微企业是小型企业、第二种类型就是微型企业、第三种类型就是家庭作坊式企业、第四种类型就是个体工商户等。而且小微型企业同一些大企业之间存在着很大的不同，很多小微型企业的规模、员工人数都比较少，公司内部的各种规章制度也不完善，导致很多小微企业不能更迅速的发展。而且小微型企业的管理人员需要了解到的一点就是科学的人力资源管理模式属于促进市场经济发展的重要力量，所以企业管理人员需要通过严谨的态度来进行评估企业内部的人力资源管理，从而将人力资源管理更恰当的落到实处，这样不仅仅可以有效加强企业内部的文化建设，还可以提升企业的综合实力，让更多的小微型企业在日后都可以更好的发展，进而在国际市场中站稳脚跟。（作者单位：睢宁县人力资源和社会保障局农村社会养老保险处）