经济新常态视角下提升企业内部审计价值的措施探讨

摘 要：随着我国社会经济的不断发展，各个行业领域中的审计工作都在发生着改变，特别是关于内部审计的价值方面。对于企业来说，审计工作属于财务工作的重要组成部分，能够对企业活动进行有效的监督，但是随着我国经济形势格局的改变，审计的方式和特征也出现了一定的变化。以往的审计过程仅仅负责对企业经营中的问题进行分析，而当前的审计工作则更多地关注怎样提升企业的运营价值。企业的管理层通过审计报告来作为参考依据，从而为企业的未来发展做出正确的决策，根据市场情况和发展趋势来对企业经营实施合理地指导。所以，在经济新常态视角下，对于企业内部审计的价值有着新的定义。本文首先对于经济新常态进行概述，同时对于经济新常态视角下企业内部审计的特点进行分析，从而对于经济新常态视角下企业内部审计工作受到的影响进行探讨，最后对于经济新常态视角下提升企业内部审计价值的措施进行研究，希望通过本文，能够为企业内部审计工作的开展提供一些参考和帮助。

关键词：经济新常态;企业内部审计价值;提升措施

引言：随着我国社会经济的发展，各个行业领域中的竞争愈发激烈。在经济新常态视角下，企业对于内部审计工作有着非常高的要求，我国在2014年首次应用经济新常态来对于我国的经济现状进行描述。即在经济发展的过程中，不但要保持一个平常心态，同时也要结合我国的具体经济特点，来向着经济发展目标进发。审计工作所具有的价值，主要表现在企业监督机制和体制的建立，利用持续的创新研究来对审计的方法进行更新和完善，从而有效减少企业运行过程中存在的浪费问题和损失问题。提升企业内部审计价值，减少企业在审计工作中投入的人力物力，从而减少了企业的审计工作成本。以往的企业内部审计工作，因为企业管理层的审计理念缺失，而导致审计工作没有得到充分的开发。审计工作不仅可以对企业生产进行中可能出现的问题进行预测，并能够对其起到威慑作用。

一、经济新常态的概述

相关的专家对于我国近些年来的经济发展进行了分析并得出了结论，结论表明了我国的经济将进入到高速发展时期，而在这个过程中，我国的经济发展速度将会逐渐减缓。本文所提到的经济新常态并不是指经济发展速度，而是指经济结构的优化，在经济发展速度减缓的同时对于经济结构进行调整，确保经济发展能够符合社会发展需求，从而切实提升我国的综合国力，我们把这称之为经济新常态。

二、经济新常态视角下企业内部审计的特点

在经济新常态视角下，利用企业内部审计来实施财务管理活动，能够切实提升企业效益，并达到企业的经营目标，实际上当前的内部审计目标已经发生了一定程度的改变。传统内部审计属于财务工作中的主要内容之一，企业通过内部审计来实施财务活动的监督，从而达到财务管理的目标。企业内部审计价值主要在于对企业风险的控制。根据相关调查研究可知，企业通过调整企业管理结构，能够实现对企业整体结构的完善，从而提升企业的整体管理水平，提升企业管理效率。當前的企业中，并没有专门的部门提供这项服务，因此企业内部审计在这个方面体现了自身的价值。

三、经济新常态视角下企业内部审计受到的影响

在经济新常态视角下，我国各个行业领域的发展都受到了影响，我国的企业想要真正提升自身的竞争力，就必须使用市场发展需求。在经济新常态格局当中，企业需要进行精确的自我定位，通过积累的经验来进行探索和研究，实现企业内部结构的优化，向着更加现代化和科学化的方向发展，实现企业生产的合理分工。从企业管理的层面上来看，在经济新常态的视角下需要企业方面不断地总结管理经验，从而获得更好的发展。在管理工作中，要关注其中的任何一个细节，并关注企业员工的生活、工作和心理状态，加强企业员工的工作热情和创新意识，切实提升企业的经济效益和社会效益。企业内部审计的主要目的在于改善企业运营过程中可能面对的风险。经济新常态视角下，需要企业对内部审计工作进行重新定位，对于审计工作的职责进行明确，将原有的常规审计变为管理型审计，增加审计的方式方法，并重视约束企业内部人员的行为，建立企业内部人员的责任感。

四、经济新常态视角下提升企业内部审计价值的措施

1.提高供应链价值

企业作为整个流程的中心，应使用资金和信息来帮助企业成为更加统一的整体，进而实现供应链管理，在这种管理模式中，物料所呈现出的增值部分与企业运营所得到的经济效益是价值的具体体现。通过使用供应链管理来实施企业管理，以达到提升企业服务价值的目的，同时也相应地降低了企业库存量，通过对企业审核制度的完善来实现对企业工作的监督管理，并对供应链的流转周期和物流质量进行有效控制，从而提升供应链管理的价值，并增强了企业间的互动效果。通过对企业内部协调制度的完善，来加强企业中各个部门的协同效果，使得企业中的各个部门能够合理承担企业运用中所面对的风险。另外，要利用先进的技术来实现对企业运营节点的控制，而在这个过程中，供应链是其中的重要节点，需要企业以长远发展为基础来实现企业管理流程的组织，进而加强企业人员的绩效管理水平。

2.对内部审计机构设置进行完善

企业的正常运营离不开企业部门之间的合作和协调。在经济新常态视角下，为了能够增强企业内部审计价值，应对企业内部审计机构设置进行完善，并加强企业内部审计所具有的独立性，实现企业内部审计工作与企业决策人员的直接对接。另外，为了提升内部审计工作质量，要强化各个部门之间的合作，相关的利益部门不能对审计工作进行抵触，而是要对审计工作的价值进行正确的认识，并对审计工作所提出的建议给予足够的重视，切实提升企业的自我控制和管理效果。

3.加强价值链管理

想要切实提升企业的价值链管理，就必须保证管理模式的稳定，从而利用价值链来加强企业的管理效率，在实施价值链管理的同时，也要积极地发现企业中的核心内容，加强企业中的组织效率和价值，对于能够决定企业目标的工作内容要给予足够的重视，并对收集到的数据和信息进行排序，合理地监督和管理企业中的各项工作内容，确保企业管理工作的有序进行。同时，要不断强化企业中各个部门之间的合作沟通，尤其是要增强审计部门的沟通和协调，可以通过加强审计工作人员的业务水平来实现对企业的有效监督，从而提升监督管理工作的效果，实现对数据信息的科学评估，而不是仅仅关注一些单一的信息，实现企业各个部门之间的良好合作，从而为企业的内部组织管理提供助力。另外，要在企业各个部门中明确具体的管理流程，避免发生重复的工作安排，增强企业内部的审计价值。

4.实施集成式管理

为了增强企业内部审计价值，首先要确保企业内部管理制度足够完善，利用集成式管理来减少内部审计所需的投入，从而对当前审计与企业之间无法匹配的情况进行改变，加强对企业各个部门非现场审计工作力度，采用集成式的管理方式。另外一方面，可以搭建关于内部审计的信息平台，实现审计工作的系统性全方位管理，利用电子化的措施来建立关于内部审计的信息库，实现集成化管理。

5.增加审计范围

传统审计工作所涉及的范围相对狭窄，在经济新常态视角下，想要切实提升企业内部审计价值，就需要增加审计工作范围，为审计工作带来更大的发展空间。与此同时，要通过这个过程来展示出审计工作所具有的价值，从而使其能够得到更多方面的关注和重视。内部审计所涉及到的范围直接受到企业管理层的影响。而作为企业的管理者，应对企业内部审计工作的发展进行正确的引导。

6.审计结构多元化

在进行企业内部审计的过程中，审计人员的专业性是非常重要的。在经济新常态视角下，对于企业审计工作有着更高的要求，所以需要任何一个企业都应积極的去成立专业化和素质化的审计队伍。在进行审计工作人员选择的过程中，要对其进行能力方面和知识方面的考核，并在入职后进行必要的培训，通过这个过程来对企业中审计的规律进行了解和掌握，同时也要对企业运营过程和内部结构进行熟悉，以便于企业内部审计工作的开展，并加强各个部门之间的沟通和交流。

7.加强对软件系统的应用

经济新常态背景下，企业内部审计逐渐从事后审计变为事前预测，这主要通过信息化平台来实现。随着科学技术的应用和发展，越来越多的企业开始建立用于内部审计工作的软件系统，从而运用信息技术来提升审计的实用性和科学性。另外，企业方面也要加强对技术方面的投入，强化审计流程，提升科学性。

8.强化组织管理

在经济新常态的视角下，企业内部审计工作也应紧跟社会发展的步伐而对自己进行积极的创新，同时也需要人们对于企业内部审计工作理念进行合理的改变。企业内部审计主要为企业财务工作服务，很多企业并没有将审计工作作为自身的重点业务看待。所以，要求企业管理者重视对企业工作内容的更新和强化，提升企业内部审计工作能力，实现对各个部门的监督，建立更加高效的监督管理体系，提升审计工作的组织管理能力。

五、结束语

在经济新常态的视角下，企业内部审计工作被看作是为企业带来增值服务的措施。以往的审计工作主要目的是对风险进行预测和防范。当前有很多企业仍然在使用这种陈旧模式，将审计工作的主要目标放在财务和安全管理方面。在经济新常态的视角下，企业内部审计工作需要进行转型，为了能够增强企业内部审计价值，需要合理地调整审计部门结构，并要采用先进的科学技术来开展相关工作，提升审计效率，增强审计价值，完善企业内部组织制度，为企业带来更多的社会效益和经济效益。总而言之，社会和经济的不断发展促进了企业内部审计定位发生变化，由原来的监督型逐渐发展为规划型。我们要不断更新审计观念，随着科学技术的发展强化审计的作用，从而提高企业的竞争力，进一步提高我国在世界上的国际竞争力，实现我国经济的飞跃发展。

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作者简介：蔡宇峰，男，上海市人，本科在读，研究方向：审计学