基于EPC项目费用控制与管理探究

黄子易

(中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司 湖南 长沙 410000)

EPC项目在项目管理中占据了重要的位置，EPC项目在很大程度上实现了优质资源整合，综合管理，由于其承包项目的一条龙式服务管理，逐渐在我国相关项目管理中崭露头角，被越来越多的客户以及总承包商所青睐。而且目前我国建筑行业的发展现状，也为EPC项目的普及提供了一定的社会基础。无论从事什么行业，都是以追求利润为最终目标的，所以，对EPC项目进行相应的费用控制与管理，尽量的降低成本，提高利润，是目前进行EPC项目的重要前提之一。

一、EPC总承包的相关概念及优点

(一)相关概念论述

EPC项目的总承包主要是总承包商根据客户的要求，对整个工程项目进行设计，采购，施工，试行各方面的综合管理。在项目承包期间，总承包商将对整个工程的安全质量，建设工期，建设成本等负有主要责任。

(二)EPC项目的优点

EPC项目的承包有关客户以及总承包商双方是存在着契约关系的。客户将其对工程的相关要求通过合同以书面形式更加专业完整的展现出来，而总承包商将其在项目管理中所承担的相应责任等具体情况也以书面的形式通过合同展现出来，双方通过专业合法的角度，对所承包的工程项目进行了契约。这种EPC总承包合同模式在很大程度上降低了客户的投资风险，而对于总承包商来说，这是一项机遇，也是一项挑战;这种总承包模式，有利于总承包商对整个项目工程进行综合管理协调，而客户则可以有更多的时间精力去放在其他事情上，“术业有专攻”，大大提高了工程项目的专业性，相互之间取长补短也各有获益;另外对于总承包商来说，EPC项目的总承包在很大程度上展现了其对于设计，采购等方面的主导作用，有利于充分发挥其专业职能及人脉，对各个方面的承包商进行合理的协调管控，同时，EPC项目的总承包可以有效地实现各个功能分区的交叉管理，合理配置有利于缩短施工工期，提高效率。而且从节约成本提高利润方面来考虑，总承包商还可以发挥其主导作用，在保证整体设计方案以及客户要求不变的情况下，优化设计投资，提高项目利润。

二、基于EPC项目费用控制与管理的具体举措

(一)优化整体设计方案

设计方案是整个EPC项目的基础和前提，所以，要想对整体EPC项目进行费用控制与管理，首先就应当从设计阶段入手，优化整体的设计方案。

1.通过优化设计缩短施工工期。设计方案虽然要求成本较低，但是其对于整个EPC承包项目的施行起着重要的指导作用。因此，要想对项目进行成本控制，提高工程建设效率，相关管理人员就应当重视起优化设计的重要性，对整个设计方案进行统筹规划管理，优化设计。在整个项目实施之前就应当调动各个部门的管理人员，根据项目实施的总体计划编制相应的较具体的计划进度表，同时应当组织建设专门的监督管理机构对其进行实时监督;另外关于设计，采购与施工方面也要注意相应的交叉与衔接管理，尽量减少因计划偏差而导致的EPC项目工期延长。

2.通过优化设计减少投入成本。设计方案的优化，其中包括对一些施工材料进行新型材料，新技术的替换，协调管理，降低投入成本提高利润。在很多情况下，新技术，新工艺或者新材料的投入替换，都可以在较大程度上保证项目质量，减少投入成本。但是尤其需要注意的是，在优化项目方案时，必须要保证工程质量安全性能等方面的要求与投入成本的减少同时满足的情况下，才能在合适的场所利用新兴技术，否则不仅可能会造成资源的浪费，增加投入成本，还可能会导致项目工程质量下降，安全性能难以保证问题的出现。

3.注意对设计方案的实时监督管理。设计方案是整个EPC承包项目的领头羊，要想对整个项目进行费用控制与管理，首先必须提前监督管控好设计方案。相关管理人员应当组织专业的各部门人才对设计方案中的各方面进行专业性质的测试监督，尽可能的减少设计方案中出现的失误，防止出现返工的现象。

(二)优化整体采购方案

在整个EPC承包项目的费用管理中，占比最大的就是采购环节的相关设备以及材料采购，要想做好EPC项目的费用控制与管理，提高经济效益，优化整体采购方案是重中之重。

1.提前做好采购计划。根据上文，在整体项目实施之前要做好整体项目的设计方案，所以，在进行设计方案时要相应的做好采购计划。相关采购计划的设计人应当提前计划好各个设备及材料的采购及运输周期，在保证采购质量的基础上，利用科学的采购计划，缩短采购周期，尽量将采购后的货物与其施工直接联系起来，防止空窗期的出现，提高施工效率，同时也防止额外的库存费用，运输费用的出现。

2.利用招标来降低采购成本。就目前的市场形势来分析，要想降低采购成本，最行之有效的方式就是，利用市场竞争通过各个公司的竞标来实现以最低的成本获取最大利润的目标。在进行招标前，相关采购部门的负责人应当对参加竞标的供应商进行严格的筛选，以便于在保证设备或材料的质量基础上降低采购成本，保证采购工作能够顺利高效进行。

3.做好采购的数量管理。在进行采购前，其他的项目管理人应当根据其各自的施工部分所需要的设备及原材料，向采购部门提交一份数量及质量标准明确的采购单，其中采购单的设计必须包含施工中可能会造成的施工损耗，防止出现多次购买所造成的成本增加。

(三)优化整体施工方案

1.利用合理的施工方式降低施工成本。根据上文所述，同理可得，在施工过程中同样可以采用招标的方式，将施工工程划分为不同的工程范围，利用招标的方式，与优秀的分包商建立合作关系，以便于充分实现优秀技术，专业团队等综合能力的优质资源整合，以提高整体的施工质量。

2.提高整体的施工管理能力。对整个施工工程进行综合管理调控，严格按照设计方案规定施工计划，为正常的施工进度提供坚实的保障。另外相关的施工技术也应当及时根据科技的进步进行优化调整，对各个施工节点进行严格管控，利用先进的科学技术，以及僵硬的信息化建设，以达到费用控制与管理的目标。

结束语

综上所述，要想实现EPC承包项目的费用控制与管理，就应当对其相关的概念及实行优点进行充分的了解掌握，然后从设计、采购、施工三个阶段对整体项目进行费用控制与管理，严格控制投入成本，提高施工效率。其要点就是要实现三个阶段的相互联系，相对应的采取合适的方式，优化设计方案、采购方案和施工方案，对各个阶段进行合理的费用控制与管理。