桂林旅游股份有限公司的盈利能力分析

(内蒙古工业大学 内蒙古 呼和浩特 010000)

一、桂林旅游股份有限公司简介

桂林旅游有限公司1998年成立，2000年上市。“以控制资源为核心”是公司的竞争战略，通过建立全面化并且合理完善的构架，实现了出游、居住以及餐饮等一系列的对于旅游消费来说相较于完整的体系。公司主要从事游船客运、公路旅行客运、汽车租赁、旅行社和景区游览业务。目前，它拥有两个分支机构，一个全资子公司，七个控股子公司和四个控股子公司。主要是两江四湖景区和桂林漓江大瀑布饭店。

二、桂林旅游股份有限公司营业盈利能力

通过销售经营活动创造的收益是每个企业最直接并且最有效的途径。通过分析营业盈利能力可以最直观的了解企业的盈利情况。营业盈利能力是指公司在经营销售过程中获得收入的能力，反映了公司的整体运营状况。

(一)营业利润率。主营业务利润率呈现缓速上升并趋于平稳的变化，主营业务利润率表示通过主营业务赚取的收益占全部收入的比值。主营业务利润率一直处于30%到50%之间，最高未超过50%，说明桂林旅游股份有限公司依靠主营业务赚取的收益较低。原因可能是公司在销售以及管理方面存在问题。营业利润率先出现下降趋势后来又迅速增长，其中2016年出现负值达到最低点。营业利润率表示营业业务赚取的收益占总销售额的比值。除去2016年，其他四年的数值说明桂林旅游有限公司营业利润较为可观。但是在2016年出现负值，说明2016年处于亏损状态。主要原因可能有：费用划分不合理、税率问题、公司管理政策问题等。但是整体来说2016年之后公司有解决相关问题，并且得到很好的发展。

(二)销售利率。销售毛利率整体呈现增长趋势，但是在2016年之后增长速度变慢。销售毛利率表示抛去产品成本之后的净销售收入所占比例。代表了公司销售能力。销售净利率先出现下降趋势后来又迅速增长，其中2016年出现负值达到最低点。销售净利率体现了企业除去日常经营费用之后，能够为企业带来的纯收益的能力。2016年出现负值的原因可能有：费用划分不合理，出现浪费现象，公司管理政策问题等。

三、桂林旅游股份有限公司资产盈利能力分析

总资产利润率。企业利用自身全部资产创造的收益的情况。表明了企业对资产的利用效率的强弱。同样当总资产利润率数值越高说明盈利能力越强。总资产利润率，在2014-2016年呈现下降趋势，2017-2018年又呈现出飞速上涨趋势，甚至超过2014年的指标。总资产利润率表示了企业利用自身资产，在运营过程中的获益结果。总资产利润率越高则企业获利能力也越强。下降主要受营业利润影响。总资产净利润率，同样，在2014-2016年呈现下降趋势，2017-2018年又呈现出飞速上涨趋势，也超过了2014年的数值。总资产净利润率体现了企业利用资产的效率和盈利能力是正向关系。

资产报酬率的指标可以反映企业运用自身资产获取收益的能力。资产报酬率，在2014年到2018年呈现缓速的上升趋势，表示企业全部资产可以给公司带来的收益。净资产报酬率综合体现了对资产的利用程度。净资产报酬率，呈现出和资产报酬率同样的趋势变化，基本处于其一半的比率值。说明企业所交税额较多。同样可以体现公司对资产的利用程度。

四、桂林旅游股份有限公司投资回报盈利能力分析

(一)净资产收益率。净资产收益率基本上每年都在增加。最低点出现在2016年，为0.5%，下降幅度比较明显。但是2014年到2017年的收益率都没有超过3.5%，只有在2018年达到了5.12%。净资产收益率是公司税后利润和净资产的比率。净资产收益率是一个综合指标，股东能够通过数据比较，来确定收益水平。

(二)每股收益。作为上市公司，通过每年的每股收益的数据，桂林旅游股份有限公司可以得出近几年的一个经营结果。2014年到2018年每股收益整体在增加但是增长幅度极小，2016年达到最低点。但是整体上近五年的每股收益都没有超过0.25，相较来说这个指标偏低，综合能力较为一般。个较为迅速的增长率。但是如果加强管理，整改政策还是有机会呈现出较好的成绩。

五、桂林旅游股份有限公司提高盈利能力的问题

(一)管理制度不完善。桂林旅游股份有限公司内部经营者未能制定出完善可靠的管理制度，从而导致了公司运营过程中每个部门不能达到最好的经营业绩。从而导致了桂林旅游股份有限公司在旅游行业中的竞争能力偏低，仅处于中下水平。

(二)营销策略不合理。桂林旅游股份有限公司的主营业务利润率和销售毛利率虽然一直处于较高状态，但是相较来说主营业务利润率并不突出，说明主营业务并不突出，公司没能将主营业务的销售额做到最高。

(三)资金分配不均衡。桂林旅游股份有限公司的总资产利润率一直处于较低状态，并且增长速度缓慢，说明在资金分配中存在不足。企业在其他费用管理中没有做到优质的分配，从而导致资产的利用率低。

六、桂林旅游股份有限公司提高盈利能力的对策建议

(一)调整管理制度。一个公司所有的活动都是依靠公司制定的管理制度来进行运作的，只有从根本上发现并解决问题，才能更有效的控制错误的发生。将错误的不适用的管理制度调整正确后，各个部门都能将作用更有效的发挥出来。(二)调整营销策略。使得一个企业达到盈利状态，最关键的应该是销售活动创造的利润，所以根据公司的实时状态对销售政策进行调整，加大销售力度，可以通过激励制度来调动员工的积极性。从而有效并且最大化的保证企业盈利的最终目标。主营业务作为一个企业主打的品牌，应该成为企业经营的业务中最强大的业务，对公司的主营业务进行完善并加以创新，适当增加新的娱乐项目，当主营业务做到优秀的时候，就可以成为一个企业的品牌。(三)资金活动并不是单独存在的，而是始终贯穿在企业的整个经营活动中的。所以如何最高效率的使用资金，使每一部分的资金都能充分发挥最大的作用就成为管理活动中关键的一步。对每笔资金的流向进行记录，这样就可以准确掌握资金都用在了哪些方面，保证资金不会被恶意过度支配。同时企业要保证企业资金的储存量和流量。利用一些财务活动加强资金的周转。可以在增加资金的流量的同时做到对资金的合理分。可以实现在增加现从而可以提高了资金的使用效率。