建筑安装工程项目中甲方管理措施探析

廖永金

龙岩市莲花湖实业有限公司，福建 龙岩 364000

0 引言

建筑项目安装工程涉及专业较多，安装管理人员所学的专业一般仅为其中的一种，而建设单位为了节省员工成本支出往往单个或多个项目仅配备一名安装专业技术人员来管理项目安装工程。施工单位拥有各个安装专业的技术人员，同时在实现甲方的管理要求时都有自己的处理办法；建筑安装工程具有极强的专业性，甲乙双方在技术及经验上的不对等性，以及受工程项目利益驱使造成诚信缺失的现实性。面对上述种种现状，安装工程甲方管理工作有很大的难度，因此，怎么提高甲方安装工程管理的专业性及成效就显得十分重要了［1］。下面笔者将从进度、质量、造价控制及管理水平提升方面进行论述。

1 安装工程进度控制

1.1 开工前进度控制。

在施工方进场前要完成现场临时用水、用电的市政接入，并及时将临水临电的接驳点移交给施工方；地下管线的相关水电基础资料及时移交施工方及监理方。

1.2 施工期进度控制。

（1）制定与实际情况相符的安装工程进度计划表，严格要求施工方执行，有条件的可在执行施工计划时增加奖罚机制；

（2）电线电缆、空调冷水机组及配电高低压柜等材料设备的到货对安装工程进度控制有着决定性的作用，作为甲方一定要清楚安装工程材料设备厂家生产周期情况；

（3）重视项目配套“电力、自来水、通信”等指定由政府下属企业施工的工程周期，项目综合竣工验收往往被上述类的配套工程完工时间节点拖延。

1.3 验收期进度控制。

（1）安装管理人员应重视本区域安装工程专项验收应具备的相关条件资料如：配电工程竣工验收前需完成备用电源柴油发电机组的安装调试，消防验收申报时需出具项目消防设施检测报告；只有具备专项验收前提条件，才能保证专项验收按期进行。

（2）项目竣工验收申报前，安装管理人员应清楚本区域质监站要求提交的安装类工程资料如：电线电缆等平行检测报告、空调系统检测报告、消防第三方机构检测报告等。

2 安装工程质量控制

2.1 开工前的质量控制

对施工单位及监理单位人员资格审查。重视监理及施工方开工前报送资料的审核，与现场实际相符的市政管线原始资料移交施工单位。认真组织图纸会审，会审的相关问题及时要求设计答复修改。

2.2 施工过程质量控制

（1）重视监理的管理，作为甲方要适当信任监理，让监理方主动去管理施工方，为项目服务，建设方对监理方的管理应同“弹簧“一样有紧有松。

（2）督促监理做好进场材料报验、见证取样工作及隐蔽工程检查验收工作，项目的重要部位、关键节点、新工艺要实行样板制；定期召开工程例会及现场检查安装质量，如发现问题及时整改。

（3）在公建项目中走廊综合管线施工质量及标高的控制尤为重要，走廊综合管线数量大，施工复杂度高，后续维护难度大，如果此部分施工控制不好，严重影响走廊吊顶标高及后续设备正常运行。走廊综合管线施工前，应根据综合管线图、走廊吊顶标高图及结合安装各专业（消防、暖通、智能化等）的图纸绘出“走廊综合管线排布断面图”（见图1 所示），同时召集安装各个专业班组对排布断面图进行审查，待各专业认同后，按此图进行施工。

图1 走廊综合管线排布断面图

2.3 验收期质量控制

（1）在验收阶段，甲方应督促施工方认真完成此阶段自检、互检及专检，监理方认真完成检查工作，同时督促监理方认真组织工程竣工初验，对初验中的问题及时整改。

（2）安装管理人员针对安装工程部分专项验收可请相关专家参与验收如：智能化会议系统工程可请本专业专家来验收，主要验收其的安装情况、设备性能及视频音响效果等。相关法律法规规定的专项验收、竣工验收需由主管部门来验收或监督的，项目部必须严格按相关规定来执行。

3 安装工程造价控制

3.1 设计期造价控制

（1）设计阶段是项目造价控制的最重要的环节，设计的工艺、流程及指标要求等十分影响项目造价控制，安装的设计任务书应本着实用、够用及节约成本的原则来编制。

（1）项目设备定位能保证满足项目功能需求，性能稳定，通用性强则行，尽量节省造价。

3.2 招标合同阶段造价控制

（1）招标前期针对安装材料设备品牌定位不需要全部按一线品牌来设定，一般对于“隐蔽工程材料及重要设备采用市场通用性强的一线品牌，对于其它材料、设备可采用性价比高、造价较低的二线品牌”。

（2）招标前预算清单必须经造价主管部门或第三方造价咨询机构审核，审核完成后才能用于招标；双方签合同时，对工程上隐性的、容易忽略的费用要作明确的约定，以免后期为此产生争议，不利于项目造价的控制。

3.3 施工期造价控制

（1）在施工阶段，甲方管理人员应熟悉合同主要条款，减少安装各专业不必要的设计变更及签证，若确实有发生的，应会同监理及时草签给施工方，避免后期对签证数量的争议。

（2）重视施工阶段设计要求由厂家深化的项目如：大会议室大型吊灯，室外雨水收集系统等，此类项目的造价往往不好控制，甲方应对深化的图纸进行审核，不必要的内容应删减；此类项目的预算造价在招标时一般是暂估价，在深化图纸经原设计单位审核确认后，咨询公司才编制造价预算，甲方应对此类项目的造价进行严格控制。

4 全面提升甲方综合管理水平

甲方在做好进度、质量及造价控制的前提下，还应从以下三个方面提升自己：

4.1 安装专业技术水平及个人素质修养的提高

（1）安装管理人员管理专业多，要不断地提高自身的专业知识及技术水平，同时要求必须至少精通安装类二个专业以上，熟悉其它安装专业，只有这样才能管理好项目的安装工程。

（2）甲方管理人员在提升专业技术水平的同时，应加强自身素质，应具有良好的品德及职业素养，认真踏实的工作态度，同时拥有项目大局观，这样对项目的管理工作十分有利。

4.2 重视合同管理

合同管理是项目管理的五个关键因素之一，合同管理能有效地提高经济效益，控制好工程造价。合同签订期间，安装管理人员应参与合同的签订，因安装专业的特殊性，安装管理人员应对合同签订提出一些有建设性的条款如：正式用电合同工期应写具体到何时通电，而不是仅写何时验收，因为验收不等同于通电；通信工程验收要求须增加”取得本区域通信管理办公室的验收报告”，因为此报告是三大运营商进场施工的前提。整个项目实施阶段，安装管理人员需熟悉本专业范围合同的关键内容［2］。

4.3 项目各参建方的关系协调及处理

项目的各个参建方是工程建设的核心，在错综复杂的项目建设中，甲方应积极主动去管理，加强各参建方的协调，认清自身的最终目标，在项目实施过程中，甲方要顾及各参建方的利益，实现项目的工期、质量等要求。要充分发挥各个参建方的专业优势为项目服务。甲方作为项目管理的统筹中心，应将项目指令要求有效地传达给各个参建方，并督促他们按此要求实施。

5 结语

甲方是工程项目的统筹者，项目参建方在甲方的统筹管理下各司其职的为项目目标的实现而努力。甲方安装管理人员需要经常总结、持续不断地学习优秀建筑项目安装工程管理经验，才能更好地实现项目目标，保障项目完工后的正常运营。