建筑工程管理中创新模式的应用研究

摘 要 随着我国社会经济的不断发展，建筑行业已经成国民经济支撑的最重要的行业之一，但是，随着建筑行业的竞争力不断的加深，建筑企业应该也为自己谋求自身的发展，必须要重视工程管理的工作转变以前的建筑工程管理模式，需要根据市场的需求再结合企业本身的实际状况，不断创新和改革，从而实现高效化，集约化的管理体系。

关键词 建筑工程;管理模式;创新;应用

引言

近年来，随着计算机技术的不断发展与信息技术的提高，各行各业都面临着全面的转型，尤其是在建筑工程的管理之中，一些传统的管理模式已经不再适用于现在的发展。建筑企业要想在激烈的市场角逐中获得更好的竞争能力，创立自己企业独有的风格，对建筑工程管理进行的创新一定要跟上时代要求。建筑企业要根据本企业实情，对本企业进行贴合实际的创新，并且不断学习更新，以推动本企业建筑工程质量逐步提升。

1建筑工程管理中创新模式的重要作用

1.1 提升企业竞争力

建筑行业在我国国民经济中所占的份额大，是国民经济的支柱产业。虽然建筑行业利润空间较大，但行业中企业众多，要想在行业中立足并占据有利的位置，就要不断提高自身实力，不断进行创新，让企业自身具有发展的动力。为了提高企业的整体核心竞争力，要着手构建新时代下工程管理模式，用科学的方法管理企业，有利于企业在新时代下发展，同时有利于提高公司的经济效益。这个过程要统筹兼顾，全方位革新企业管理理念，从根本上提升企业实力，提高效率、降低企业在工程中的风险，使企业在市场竞争中占据动。

1.2 为现代化的科学管理提供依据

一个企业的管理要做到精简准确，像一台精密运转的机器一样。为了做到这一点，要不断学习现代化的管理知识并进行创新，让企业的核心思想和文化价值引领企业前进，使公司更具有向心力和凝聚力，让公司的发展更具有方向性。同样，建筑工程模式的管理创新需要引起企业管理层的重视，并且有利于决策的实施。提高对企业管理过程中的关注，通过科学的观念获取大量信息，这些信息对企业的发展具有非常大的作用，企业会因此获得动力，提高生产效率，不断向前发展。

1.3 实现企业资源优化配置

创新的管理模式，必须要涵盖建筑工程的生产管理以及各个环节，只有建筑工程运用创新的模式的运用的话，才可以全面提高生产的质量，更加有效地实现了资源的优化配置，防止资源的浪费，在管理中运用创新模式的话，必须要与人力资源结合，科学的管理才能够保障劳动的成果，提高劳动人民的积极性。建筑工程管理中创新模式的运用，必须要进一步明确企业的权利与义务的所在，这才是利益分配的重要方式，总之，创新的模式运用不仅要在工程管理中体现能力与水平的表现，这也是实现建筑资源优化配置的重要路径[1]。

2建筑工程管理模式创新存在的问题

2.1 管理模式意识与方式落后

当下，我国现有的建筑工程管理包含以下三方面，建筑企业对员工的管理、建筑企业对施工现场的管理、建筑公司对本企业财务的管理。在管理方式上，多数建筑企业无法跟随时代及时更新管理模式，但是，传统的命令式的管理模式，效率低下，难以推动建筑工程水平的提升。传统的命令式的管理模式，带来的是建筑工程效率的停滞不前，对企业的现代化管理的创新与发展都造成了极大的障碍。

2.2 缺乏必要技术支持

建筑工程的核心是建筑工程的施工作业。不同的建筑工程，施工工期长短不一，施工的环节定然会有所不同，施工用到的技术、材料、设备都有不同，所以，建筑企业高度重视施工的环节。但当下，多数建筑企业在管理方式上，没有新意，存在重复作业等现象，这对建筑工程的管理模式的创新极为不利[2]。

3建筑工程管理中创新模式的应用

3.1 管理理念的创新

建筑工程的管理人员一定要根据自己工程项目的实际情况掌握好本身的项目进程，工程施工等，做好创新管理的工作，积极解決好工程双方利益的关系，建立一个管理的目标，这个目标一定是要包括质量的目标和安全目标。这就需要我们要准确的落实各个目标，只有把这些目标实现了，才能够处理好成本、质量、施工的关系，以及改善项目方案，这就需要我们不断完善工程管理与整个建筑合同，使得建筑企业在市场的竞争力不断提高。

3.2 管理体制的创新

在以往的传统的建筑工程的管理模式，做传统的建筑工程管理体系的模式相对比较的僵化，没有在很多的利益关系中发挥好建筑工程管理的全部作用，所以说现在如果要提高企业的发展速度，竞争能力的话，就要进行创新性的管理体制，要针对不同的建筑项目开展差异化的管理工作。这样既能够提升建筑工程的效率，也能保证工程项目的质量，建筑工程管理一定要落实到每一个小的项目中，将每一个管理的责任分配到每一项施工之中，并结合施工的过程，不断定期检查，保证施工的质量。对于一些大规模项目，就要进行多次的检查，可以成立管理小组，这样可以提高大型工程的管理水平。

3.3 管理方法的创新

方法是做事情成败的关键。有时管理效果取决于方法应用的是否恰当。管理方法的创新包括成本管理方法创新和人力资源管理方法创新两个方面的内容。对于前者，企业高层一定要将成本管理和其他管理事项进行联系沟通，全面掌握建筑施工过程中各方面的问题，通过大量信息来支撑成本管理，为成本管理提供更多的依据;对于后者，完善奖罚制度，健全人才培养机制，对员工业绩进行考核，提高员工工作积极性，为企业的可持续性发展不断注入活力。

4结束语

综上所述，建筑工程管理中的创新的模式的发展与运用，关系着建筑行业整体水平的发展以及健康可持续的发展。因此，要在建筑工程管理中提出创新模式的理念，从而实现资源优化配置，明确管理的职责与任务，只有这样，建筑整个行业才能不断增强自身竞争力，使本建筑企业的格局上升到一个新的梯度与高度。

参考文献

[1] 康承虹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019，（31）：168-169.

[2] 周家祥.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019，（9）：189-190.

作者简介

汪会林，男（1986-），江西人;学历：本科，工程师，研究方向：建筑工程。