浅析项目管理信息化BIM系统在建筑施工企业的应用

摘 要 在20年前施工企业进行了一次技术革新，就是CAD技术的应用，如今的BIM技术与其有很大的不同，首先是当前的BIM技术在应用中可以选择的软件众多，是当时的数倍，其次是CAD技术应用时主要从图形共享这个方面进行考虑，BIM技术有很大的不同，其对数据共享有很高的要求。但是该技术的应用和推广对企业的经济效益和长足发展有十分重要的影响，所以本文分析了其在建筑企业中应用的价值，提出了提高应用效率的对策。

关键词 BIM;施工企业;应用价值;应用路线;优化策

引言

BIM技术体现出的特点注定了骑在建筑行业中应用的价值，同时也注定了该技术在推广的过程中会遇到较多的困难，那么在学习和推广中需要加倍努力，才能够实现其应用。20年前CAD技术在推广普及时，相对今天的BIM技术比较容易，那时的信息技术和科技没有今天发达，涉及的软件相对较少，对数据互用的要求也不高，但是今天相比之下都有了量的突破和质的飞跃，数据互用在BIM技术的应用中被放到了十分重要的位置，所以为其技术推广增加了难度，作为建筑施工企业如何将BIM技术落实到企业发展中，是必须要研究的课题。

1BIM技术在建筑施工企业的应用价值

1.1 实现图纸可视化、便于信息共享及协同工作

建筑工程施工中，传统的施工技术交流主要利用二维的CAD图纸，但是其在应用的过程中，常常因为图纸数量太多，而阻碍交流的进行，对于很多新加入这个行业的记住人员，他们的经验和想象力的限制会对理解图纸产生一定的阻碍，往往会对施工造成影响，增加成本。BIM技术的应用可以实现图纸的三维可视化模型，让每一个参与建筑的人员都可以看直观地看清楚建筑的細部构造，便于对设计者意图的理解。同时该项技术还能够便于信息的交流和共享，对于建筑大量的信息和数据共享提供了巨大的便利性，通过共享平台，可以实时的对相关的信息和数据进行查看，减少因为技术和沟通对施工的阻碍。

1.2 优化管线、深化设计，模拟施工进度

建筑施工阶段有很多的管线，二维图纸在应用过程中很容易造成管线之间或者和构建之间产生碰撞。BIM技术的应用可以在专业的模型中体现出建筑的结构和MEP，通过专业的软件进行碰撞检查，以此为依据优化管线设置。BIM技术还可以深化复杂工艺的构建的设计节点。建筑施工中外部因素复杂多变，利用该技术还能够有效地将建筑构件和建筑进行计划进行衔接，对建筑施工的进度进行模型创建，提前发现在建筑施工中的即将发生的问题[1]。

1.3 实现快速算量、变更管理

BIM技术与CAD的工程算量比有很大的优势，既省时又精准，同时该技术还能够技术发现图纸中的问题，降低工程在施工过程中出现的变量，同时其进行4D虚拟模型可以为业主更好的介绍施工方案，展示建筑企业的实力。

2企业BIM应用技术路线选择的典型步骤

如下图，是企业在应用BIM技术的主要步骤：

从图中可以看出，步骤1是分析该技术在的应用理论上的可行性，步骤2是分析这种技术应用在技术上的支持有哪些，能够通过技术支持实现应用，最后就是综合考虑，其应用能否够为企业带来哪些经济效益。施工企业内部的组织架构、岗位数量、部门、职责都是不同的，但是以BIM角度看，可以分为技术和商务两个大的方向，像安装、土建、钢构、幕墙等部门都是技术类，像商务、成本是商务类，基于此，在建筑施工企业中推广BIM技术，需要考虑这两种类型的岗位需求，考虑该项技术的应用能够为企业这两个类型的岗位工作带来哪些积极影响[2]。

3建筑施工企业中BIM 技术的应用优化策略

3.1 提高对BIM 技术应用意义的认识

思想是行为的先决性条件，只有建筑企业的高层领导，真正地认识到BIM 技术在建筑施工企业中推广应用的价值，充分认识到其对建筑企业长远发展中的重要意义，站在可持续发展的角度，认识到在推行BIM 技术不但可以为企业带来丰厚的经济收益，还能够提高企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力。建筑施工企业的领导还要将这种思想传递给员工，让员工能够树立积极主动的思想意识，配合领导层推广BIM 技术。首先领导曾应该将应用推广BIM 技术对企业发展和员工自身的益处灌输给员工，改变员工的而思想，使员工能够积极接受采纳BIM 这种新的技术，消除员工思想顾虑，为该技术的落实奠定良好的思想基础，保证其能够在推广中不受阻碍，顺利进行[3]。

3.2 加大对BIM 技术的成本投入

BIM 技术的应用需要依赖一些硬件和软件设施，为了能够保证其顺利的应用，发挥其重要的价值和作用，建筑施工企业必须要保证相应的硬件和软件设备的完备，因此，需要加大资金投入，积极购买该技术应用中所需的软件和硬件设施，完善基础设施，为BIM技术的推广做好基础准备。企业要在公司中创建BIM技术实训学习中心，要请BIM 软件公司的专业技术人员为本企业的员工进行培训，为员工创建良好的学习机会，让员工能够快速掌握相关软件的应用。这个学习过程应该是从最简单的开始，逐渐向难的过度，企业员工在使用的BIM技术时，要注意经验的累积，从基础的操作向复杂的大工程过渡，在实践中积累经验，完善自己的操作能力，经过企业的培养和实践锻炼，建设企业内部的BIM人才队伍，促进建筑企业的发展。

参考文献

[1] 张连营，李彦伟，高源.BIM技术的应用障碍及对策分析[J].土木工程与管理学报，2013，30（3）：65-69，85.

[2] 余雯婷，李希胜.基于BIM技术的建筑设施管理信息提取与应用[J].土木工程与管理学报，2016，33（1）：85-89.

[3] 孙峻，李明龙，李小凤.业主驱动的BIM实施模式研究[J].土木工程与管理学报，2013，30（3）：80-85.

作者简介

颜页（1988-），男，湖南长沙人;学历：本科，工程师，现就职单位：湖南建工集团有限公司，研究方向：工程质量管理。