浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

刘科伟

【摘 要】本文首先阐述了事业单位绩效管理的意义，接着分析了事业单位人力资源管理中的绩效考核问题，最后对增强事业单位人力资源管理绩效考核的有效措施进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

【关键词】事业单位;人力资源管理;绩效考核

引言：

在改革开放以及市场经济的推动下，我国事业单位的人力资源管理实现了全面的优化改革。事业单位内化加强人力资源管理的效率，从本质上消除单位发展与人力资源存在的问题，最大限度地调动和发挥事业单位人力资源管理的作用和优势，需要加强绩效考核机制，提高对人力资源的约束和管理。

1事业单位绩效管理的意义

1.1有助于促进分配理论的发展

随着我国经济的发展和社会的进步，需要不断的完善相关制度，不断的对现有的宏观调控方式进行创新，响应积极而稳定的就业政策。作为我国国民经济的重要组成部分，事业单位也需要跟随改革的洪流不断的去完善自身的问题，促进自身的提升。在实现按劳分配为主体，生产要素按贡献参与分配的体制机制的基础，更科学合理的保障事业单位员工的权益。坚决的杜绝以职称和工龄、资历高低作为主要的分配依据，而要充分的考虑各项要素，按照员工具体的贡献率来进行科学有效的分配。

1.2有助于促进单位系统功能的升级和完善

从根本上说，事业单位还具有公益性的特征，在现有的竞争机制下，早已将事业单位分为公益一类和公益二类事业，并且事业单位的发展模式愈加趋向于企业化。如果加大对事业单位的绩效考核力度，则更会促进事业单位自身功能系统的升级和完善，不断增强事业单位抵御市场风险的能力。为此，政府需要加大整改力度，加大对事业单位改革的扶持管理，为其制定科学合理的绩效管理制度，从而不断的激发员工的工作积极性，提升事业单位的综合能力，使其更好的参与市场竞争，更好的发挥自身的效益。

1.3有助于事业单位更好地实现经济效益和社会效益的统一

在对事业单位绩效管理的过程中，需要坚持社会主义核心价值观的引导，为事业单位中各项制度改革工作奠定基础，更是展示事业单位响应国家号召的关键所在。同时，事业单位进行制度改革不仅是为了自身效益提升而做的努力，更是提升整个社会的效益，提升整個相关行业所做的努力，可以说是有利于人民的利益，有效的实现了经济效益和社会效益的统一。

2事业单位人力资源管理中的绩效考核问题

2.1对绩效考核不够重视，考核模式单一

事业单位的人力资源管理工作有助于单位健康稳定发展。要想让事业单位人力资源管理工作真正发挥作用，需要不断完善和改进工作流程，调动职工的积极性。但是，事业单位人力资源管理工作过程中，仍然存在着很多问题亟须解决。部分单位虽然较为关注绩效考核，但是考核模式单一、考核指标设置不合理、考核方法选择不当、考核过程不严谨、考核结果难以应用等问题较为突出，很难综合考察不同部门、不同岗位的工作人员的工作业绩，导致人力资源管理的科学性不足。

2.2绩效考核目标不明确，考核指标不合理

现阶段，在很多的事业单位绩效考核过程中，存在着目标不明确甚至缺失的问题。一旦没有了具体目标的指引，绩效考核工作就难以有效进行。在具体的绩效考核过程中，很多事业单位只是简单地以任务数量来评定职工的工作业绩，考核指标过于片面，无法真实反映员工绩效。同时，这种简单的考核指标要求员工加大工作量来获得更高的绩效薪酬，在短期内或许有效，但是长此以往，职工的身体和心理压力会逐渐增大，最终难以为继，这样的做法对职工的伤害很大，激励作用也不显著。所以，事业单位需要根据单位的实际情况，制定合理的绩效考核目标和考核指标，增强可操作性，不断完善绩效考核方案。

2.3绩效考核流于形式

部分事业单位虽然制定了详细的绩效考核方案，但是在实施过程中存在执行不到位的情况，绩效考核流于形式，难以发挥绩效考核的积极作用。部分事业单位制定绩效考核方案，缺乏配套的执行机制和监督机制，管理松弛，效果不佳。

3增强事业单位人力资源管理绩效考核的有效措施

3.1坚持以人为本的理念，建立公平的绩效考核机制

对事业单位来说，人力资源管理工作开展的核心是人，因此事业单位在员工管理要注意采取有效的管理办法，员工绩效机制是一种高效率的管理措施，事业单位要结合本单位的特点来制定相关的内容，使员工能够遵守，同时也对工作能力突出、工作绩效高的员工进行奖励，体现事业单位的公平公正，形成事业单位人力资源管理创新改革的常态化。另外，公开透明的考核过程能够提升事业单位内部建设的公平公正性，避免人为因素而导致的考核信息失真等问题，确保员工利益有效实现，从而充分调动员工工作的积极性。建立员工绩效考核原则，要坚持客观性原则，以事实考核为标准，避免主观臆断，使得考核的结果出现误差，确保考核信息得到及时有效地反馈，在考核之后要加强同被考核人员的沟通管理，双方之间要相互交流意见，确保问题一致并达成建议，促进员工自身素质以及技能水平提升。同时还应坚持时限性原则，确保绩效考核情况能够获得保障，在每一个考核阶段的考核情况只能代表了当时阶段的员工情况，无法表现不同阶段员工的整体考核状况。同时要确保绩效考核同激励机制并存，通过了绩效考核的员工要坚持为事业单位谋福利，并制定完善的激励机制，如股权激励、薪酬调整等方法，使得员工能够认识到事业单位的发展前景是非常广阔的，继而留住以及吸引人才的作用。

3.2明确绩效考核管理的原则，量化绩效考核的标准

事业单位应注重细化、量化绩效考核标准，依照不同部门、不同岗位状况设定绩效考核机制，增强员工的综合素质，确保完成绩效考核的目标。绩效考核机制的完成可以制定绩效考核的文件，确保绩效考核内容以及目标的有效性，要将考核的内容细化到考评机构中，事业单位要在人力资源管理培训方面要增强价值管理，确保员工自身创造价值的科学性和合理性，要积极学习培训目标，坚持廉洁自律的工作态度。事业单位要出台相应的措施，促进事业单位财务管理工作的发展完善，继而增强事业单位绩效管理的质量和水平。

3.3提升考核人员的职业素养和技能

人力资源绩效考核结果对员工的行为具有直接的影响，但是在实际的考核过程中难免出现失误的情况，针对该问题，需要事业单位加强人力资源管理绩效考核人员的职业素养与职业技能，既要遵循绩效考核公平公正的原则，同时也要讲究一定的技巧，针对不同单位工作的内容特点以及性质出发来制定考核的内容和方法，体现绩效考核管理的高效性、科学性与合理性。

结束语：

在现代单位发展的过程中需要综合利用单位内部、外部的各种资源，才能够促进为单位的发展提供良好的发展环境和空间，而对单位来说，一个单位想要运转和经营，首先应具备的资源是人力资源，无论是在大中小单位中，单位的发展都离不开人力资源，人力资源是单位经营的必要前提，同时人力资源应用的目的是为了获取人力资本，帮助单位增加经营收益。绩效考核机制的建立，有利于约束事业单位员工的行为，减少员工偷懒的现象，对表现优秀的员工进行鼓励和支持，从而实现单位内部发展的公平公正。

参考文献：

[1]事业单位人力资源管理中的绩效考核探究[J].贾青.农家参谋.2020（17）

[2]事业单位人力资源管理中的绩效考核问题探究[J].赖晨华.行政事业资产与财务.2020（21）

[3]事业单位人力资源管理与绩效考核分析[J].王林云.中外企业家.2020（15）

（作者单位：浙江省松阳县道路运输管理局浙江丽水）