高校创业孵化器的使用研究——基于战略生态位管理的视角

□ 王天翔,丁雪琴

(南京邮电大学贝尔英才学院，江苏 南京 210000)

1 引言

我国经济发展目前已处于创新拉动阶段，对面临人生诸多抉择的大学生而言创业成为一种更值得考虑的选择。但相较于已经具备工作经验的就业人士，学生创业尚缺乏一些成功创业所必备的条件，而大学生创业型孵化器则能有效解决这个问题，它能为大学生创业提供便利和保障，同时也能促进大学的各类学术成果的实践运用以及商业化转换[1]。

基于技术生态位的概念，Rip提出战略生态位管理(SNM)理论并首次以新兴产业出现与发展、技术体制与创新的内在驱动为视角，来解释技术创新范式变迁和技术创新政策的分析问题，为我们从一个全新视角分析战略性新兴产业技术创新联盟内在机理提供了新思路[2]。故本文利用战略生态位管理理论的分析范式和分析视角，探究高校大学生创业孵化器的创行驱动与机理，并从不同结构角度提出对应的方案。

2 文献概述

大学生创业型孵化器是一种旨在激发、保护和帮扶有意向、有能力的学生走向创业的组织，这为我国近几年的就业难问题提供了另一种解题思路[3]。早在1956年，美国企业家约瑟夫就提出了高校创业孵化器的概念并把这种理论运用到实践中。以此为基础，这些高校与企业或是政府取得合作并构建一种双赢的创业实践平台，进一步加强创业建设[4]。当时社会正处于从工业拉动经济增长转变为技术推动型，这也对知识信息的发展提出了较高的要求。在这种背景下，哈佛首先开展相应对策，其效果是十分显著的，于是其他著名高校也纷纷开始采取行动[5]。时至今日，已经有不少大学创立了大学生创业孵化器，较为领先且成功的主要有华盛顿大学、斯坦福大学、哈佛大学以及麻省理工。

在SNM理论方面，Agnolucci(2007)提出对于技术的保护、促进而言技术生态位的定位是新技术的“孵化器”，对其发展历程中的培育和保护进行正向干涉。随后，Schot等人基于技术生态位，从微观和宏观视角解释其可持续性和巨大潜力给出战略生态位[6]。我国学者孙大海表示孵化器的作用机理主要在于其为初创企业提供的各类资源，提高了企业创业的成功率和成功程度，创造了更多的价值[7]。

Kemp对技术转型升级以及产业化提出一种理论模型和工具方法——战略生态位管理。目前，该方法在多种新型产业领域上都在发挥其独特的作用，它的关键点在于对“保护空间”的有效开辟[8]，避免许多新创企业在展现出自己的真正的商业价值之前因为种种管理或是资金问题而夭折，使其受到现有体制下的额外环境、技术待遇[9]。

SNM的提出，为技术扩散理论中的“死亡谷”问题开辟了崭新的分析方式并给出了合理的理论依据[10]，此后便得到了各国学者、实业家的重点关注，战略生态位也由此成为创新管理和转型管理的一个重要研究领域。

3 模型与假设

在SNM的整体流程中，最主要的三个主要因素是：期望结合愿景；构建较为庞大的社会关系网络；技术创新过程多媒介多维度[11]，因此需要推动各方参与者密切交流和配合，各方利益相关者能够积极主动提供诸如知识、物资等自身优势资源。

在SNM不断成长的前提下，从适合孵化器培育的生态位中对系统进行网络、资源和技术的三方面灌溉，进而保证系统的良好运行和发展。新知识、技术的发展和维护，更需要有政企校的多方位多角度支持，在创新协同网络的构建下，各创新主体能够通过相互作用和资源共享与集成来激发战彼此企业或战略的成长。因此，我们建立了如图1的模型。

图1 SNM理论模型

4 数据收集

4.1 研究范围界定

目前我国创业孵化器根据运行机制模式的不同，能够分为四个类别：第一种投资主体为高校，直接面向高校学生进行创业投资；第二种依据相关条款，进行创业条件上的优惠与保护；第三种政府进行投资，高校提供环境与条件；最后一种企业提供全面的孵化条件，高校进行管理[12]。

4.2 调查问卷设计

本研究所用数据主要通过调查问卷法进行获取，问卷设计涉及到多种问题类型和字标。其中，内容、提问及回答方式属于问卷的基本情况[13]。

本研究的问卷大体分为三个部分：

第一部分是关于受访者的个人资料，由于是针对于大学生群体，因此反应为对所处大学的提问，本部分设为开放式填空题和单项选择题。第二部分是关于受访者所处高校创业孵化器的基本情况，包括创业孵化器建设情况、开设创业课程的意向、主动参与利用创业孵化器的意愿、以及对本校创业孵化器的评价等基础信息。本部分需要受访者根据实际情况进行作答。第三部分是关于应用SNM理论对高校创业孵化器运行机制的建设可行性的探究，从SNM三个生态位的建设出发来和当代大学生群体进行探讨。本部分需要受访者根据自身对创业孵化器的认知水平和自身实际感受来进行作答。

3 用户在线知识付费意愿影响因素的问卷调查

3.1 问卷调查实施

本研究所用数据主要通过调查问卷法进行获取，大体分为三个部分：第一部分是个人资料；第二部分是关于受访者所处高校创业孵化器的基本情况，包括创业孵化器建设情况、开设创业课程的意向、主动参与利用创业孵化器的意愿以及对本校创业孵化器的评价等基础信息；第三部分是关于应用SNM理论对高校创业孵化器运行机制的建设可行性的探究，从SNM三个生态位的建设出发来和当代大学生群体进行探讨。

本部分需要受访者根据自身对创业孵化器的认知水平和自身实际感受来进行作答。本次调研共收回144份有效反馈问卷。样本基本信息如表1所示，大部分问卷反馈来源为本科在校或毕业生，每月可支配金额分布较为平均，集中在1000-3000之间。男性占比33.33%，女性占比66.67%。

通过SPSS对数据的统计分析得到受访者的对SNM理论三种阶段的使用意愿结果(表1)以及阻碍其使用创业孵化器的原因项响应率(表2)。

表1 生态位满意度调查结果

表2 阻碍创业孵化器使用原因分析

5 研究结论与建议

5.1 结论分析

在运用SNM理论形成三个生态位的时候，三个生态位之间存在着如图2所示的不分彼此、相互影响的关系。

图2 SNM各层次间的作用机制

根据实验结果可知，目前大学生及创业孵化器用户针对SNM情境时均能够对生态位构建产生较为积极正面的情绪，在生态位管理和保护中的不满意受访者数量递增。这表明高校孵化器在实施阶段还是容易有虎头蛇尾的现象产生。因此，针对创业项目的实施过程需要对后续的管理保护作进一步的落实。

此外，根据对创业孵化器使用的阻碍因素进行调查发现，目前受访者对孵化器的认知和自身创业能力的认知均不高，同时高校的相关教育也不够，重视程度有待提升，因此在构建基础设施之后，高校应该积极引导学生对创业进行了解，让他们切实感受到自己有能力、有条件进行创业。

5.2 SNM理论下的生态位构建

在SNM理论三个生态位的建立过程中，生态位的构建是其中的关键。因此，我们从明确创业孵化器的核心生态位出发，根据多方面的经验与启示来构建独具特点的有机生态位。

5.2.1 发展战略为核心

纵观目前高校创业孵化器，大多都没有长远的发展战略，只是单单的考虑到时政因素进行发展探索。由于大部分的高校孵化器都是和政企进行合作，而政府都会进行大量的投资，企业会引流大量人才，因此高校更应当以建立起长期有机发展的核心战略。在生态位的构建阶段，不断加强孵化器的平台发展战略，并且从对入驻企业进行前期筛选，提升孵化器平台整体技术水平和竞争优势。只有依托发展战略为核心的创业孵化器的机制运行为基础，才能带来更多贴合大学生创业者和高校孵化器的实际利益[14]。

5.2.2 市场意识为重要组成部分

众所周知，在任何在市场环境中，企业的高效运转都离不开精准的市场定位，它能让一个经济主体在市场竞争中最终脱颖而出。高校创业孵化器在运行过程中，应该注重市场意识的建立。如江苏大学的创业孵化基地，在经历了经济效益低下导致学生创业热情低落的情况后，逐渐取消了非盈利性的组织模式，找到了适合自身的市场地位——建立孵化基地和中小企业的嫁接。因此，高校孵化器在生态位构建阶段，提升市场意识作为重要组成部分，不仅应当提供包括商业服务，还需要整合各方资源，构建创业平台，能够有效实现大学生创业成本和风险最低化的同时为他们提供其他增值服务，避免因为经验、资源失去良好发展机会，进而加速大学生创业企业的成长。

5.3 SNM理论下的生态位管理

作为整个SNM理论中起到链接作用的生态位管理，为了协调好整个高校孵化器运行机制的运行，在生态位管理的过程中，高校应该承担着主导者和领导者的重要角色，并且需要高校起到协调的作用，即结合政府的政策、自身的资源、科研成果、丰富的市场前景等多方元素，建立多元化、专业化的管理体制。

以高校为主导，政府相关机构参于监督，企业做好人才引流工作，建立其多元化的管理决策层，其核心需要高校设立专门的创业孵化器管理部门，完善一系列有关的管理制度，以及明确责任的具体分配，成立“专项专人”的管理体系[15]。政府机构参于监督管理，实行资金专项的跟踪，科研成果及时应用，通过政府机构的参于，更能建立起政府和高校之间的联系，以避免政府盲目投资，无需回报的恶性循环。

人才是高校创业孵化器的重要资源，是大学生企业存活和发展的重要力量，通过调查发现，高校的师生都不缺乏专业的技术知识，但是在管理知识等方面相对薄弱，因此，为了提升管理团队的专业化素养，就需要为管理决策层和中层管理人员提供定期的培训，也可以成立专项的培训中心，组织中层管理人员和其他创业孵化器的管理人员进行合作与交流，定期选派决策层管理人员到外部优秀先进组织进行管理经验和实践经验的学习，将外界优势和内部特色相结合，提升创业指导服务的质量。孵化器具有高知识技术的高校作为母体，具有得天独厚的优势，如果能够建立起更加专业化的管理机制，才能够培养创业人才的创新开拓精神，为孵化器的可持续性发展提供坚实的中流砥柱。

5.4 SNM理论下的生态位保护

以SNM理论为基础的前提下，在完善前两个生态位的背景下，更为重要的是对战略生态位的保护。只有形成对生态位的保护，才能更好的保护在孵化或已孵化的创业项目，需要从高校和政府的角度采取生态位的保护措施，并且从社会的大方向上，不断的对保护机制进行改革创优。

孵化项目的成败是决定孵化器能否存活的基础。因此进行项目的筛选就显得格外的重要，创业项目要想进入创业孵化器中进行培育，必符合相关政策条件以及达到一定的标准。只有那些具有孵化价值和市场前景的项目才可以进行深入培育，否则，这些进入孵化阶段的产业，必定会在短期内夭折。不仅如此，在经历过温床的保护以后，企业就要进入关键的破壳期。此时的企业已经实现了商业化或是产业化的产品也应该面向市场，这也是检验一个企业是否在孵化器中茁壮成长的时期。这要求孵化基地能够拥有一系列完善的初创企业合格审查机制，让已经有能力面对市场的企业真正做到独立发展运营。只有保障一个项目，从开始孵化到最终市场化的过程中的审查机制，高校孵化器才能够拥有良性的运行模式。