项目投资管理中的风险控制研究

田静芝

(湖南工业大学 湖南 株洲 412000)

在当前中国社会经济全面发展的环境下，企业要实现稳定发展，除了优化资产架构，做好内部管理外，还必须做好项目投资活动，利用投资项目进行创造理想的收益。但是，企业必须清醒地意识到高回报总是伴随着高风险，因此风险管理贯穿于项目的整个投资中。在项目投资过程中，如果企业在风险预测和评估中做得不好，肯定会面临投资失败的情况，不仅不能给企业带来理想的投资收益，也会给企业造成一定的经济损失。因此，在项目投资过程中，企业需要加强项目投资的预测和分析，根据现有的风险因素，做好风险管理，减少投资风险的发生，为企业提供理想的收益，增强企业的综合性竞争力。

一、项目投资管理及风险概述

随着时代和经济的飞速发展，社会发展需要更多的项目被投资建设。投资风险是指投资主体为了实现其投资目的，对未来可能会因其业务或金融活动而蒙受损失或破产的风险。投资风险是决定投资主体是否进行投资的预测分析的最重要内容。

项目投资管理主要是为了达到项目目标，综合利用各种管理方法，技术和知识对各种项目活动进行有效管理。项目投资管理主要包括项目阶段开始，计划，组织，控制和结束五个方面。项目管理主要包括项目的实现过程和管理过程。项目管理过程主要包括项目实现过程，项目管理过程和项目周期。项目的整个过程都需要制定科学，完善的项目管理过程。项目投资风险管理。在项目风险管理中，主要是由于不确定的环境以及项目各方本身无法准确预测和控制的事实，项目的最终结果与项目的预期目标背道而驰。这通常会给项目所有者带来一定的损失。在项目实现过程中，通常存在确定性，风险和不确定性三个因素。在项目实现过程中，风险所占比例最大。在项目投资风险管理中，主要是识别，分析和应对项目投资风险。项目投资风险管理的主要目的是最大程度地抓住机遇，同时最大程度地减少损失。

项目投资管理的风险具有以下特点：一是不确定性。企业项目投资管理的风险没有固定的时间和形式，这使得企业项目投资管理的风险极为不确定。为此，有必要加强对项目风险计划的控制，使其更具动态性，及时性和灵活性。第二是高概率。企业项目投资管理风险发生的可能性很高。由于项目投资活动本身就是一项创新，因此需要探索许多未知领域，这使得项目投资不可避免地具有风险。第三是客观性。风险的产生具有必然性，也极大地显示了客观性的特征。由于人们对客观定律的认识逐渐不足和全面，因此，风险的度量和评估也是主观的，这取决于人们对风险的主观判断是否与客观定律相一致。第四是阶段性。企业项目投资管理的风险也具有非常突出的阶段性特征，在项目投资的不同阶段，项目投资的决策阶段，技术阶段，应用研究阶段，中间测试阶段和产品开发阶段都会存在风险，导致项目投资管理风险不断增加。第五是可控性。项目投资风险不可避免地给企业带来损失，降低企业的项目投资效率，打击项目投资者的信心。但是，项目投资风险并非不可控制，可以采用适当的控制方法和管理方法，以更好地降低风险发生的可能性，减少风险损失。

二、项目投资风险控制存在的问题

(一)风险控制意识薄弱

项目投资风险有多种形式，可以出现在任何环节中，因此提高风险意识是降低项目风险的关键。在市场经济环境下，企业运营和发展的核心目标是使经济利益最大化，这也是公司管理层的重要职责。但是，大多数公司目前对获得收益过于关注，并任意增加对项目投资额和资金额。人们普遍认为，只有这样，才能获得理想的收益，但是没有对企业内部控制科学的管理，也没有完善的风险控制体系的建立。在这种情况下，它阻碍了企业内部控制的刺激。此外，企业的内部控制主要由管理人员执行，业余地评估风险。在实际过程中，相关人员没有进行深入的调查，同时也没有将职责分配给特定人员，这使得内部控制管理的实施薄弱。它使企业的内部控制失效，在一定程度上加剧了投资风险的出现，并影响了企业的最终投资收益率。此外，公司对风险管理工作的重视程度不高，风险管理意识薄弱，对风险机械化管理，在实际过程中无法预防和控制风险，给公司造成了无法弥补的损失。

(二)风险控制方式不合理

目前，通过对我国部分企业风险控制状况的分析，项目投资的风险管理和控制尚不合理，无法防范和应对投资风险。在风险管控对策上，部分企业缺乏现代化对策，仍通过会议来传递相关数据，无法保证项目投资数据的真实性和准确性，在一定程度上加剧了投资风险的发生，影响了风险的有效性。关于风险管理方法的选择，一些公司对项目投资管理存在主观假设，无法根据市场发展实现投资管理控制，给企业带来一定的经济损失，阻碍企业的未来发展。一些企业现有的管理方法和对策落后，无法满足现代管理的要求，无法获得理想的投资风险管理效果。此外，某些企业管理框架设置不合理。由于各种因素的影响，监理部门无法成功地行使自己的监督权限，而上级部门也无法及时掌握企业的投资状况，最终投资风险管理结果不尽人意。

尽管一些企业重视项目投资的风险控制，但在具体实施过程中，他们并没有利用网络，信息和智能手段来开展风险防范工作，特别是大数据技术和云计算技术的应用不够。对项目投资的“风险点”进行分析，故障排除和预警的能力不强。也有一些企业不重视自身运营和管理能力的提高，并且在市场研究和风险评估等许多方面都不到位。

(三)风险控制体系不完善

对于项目的投资风险控制，最重要的是建立更加科学，完善的运行体系，为投资风险控制提供有效的保证。但是，就目前的企业而言，在项目投资风险控制的发展中，他们还没有建立起较为完整的操作系统，还没有对可能的项目投资风险进行系统的分析研究，以及相关的控制计划尚未形成。一些企业尚未为项目建立相对完整的投资风险管理系统，未收集到足够的项目相关信息，也没有进行SWOT分析。他们没有有效地应对不同规模，不同概率和不同类型的投资风险，一些企业不重视房地产投资环境的分析，对投资有一定的盲目性，最终导致重大失误。

同样地，也有企业建立了风险控制体系，并对外项目投资进行了风险管理。但是，从管理体系建设的角度看，它过于单一片面，缺乏合理的管理对策，不能激发风险管理体系本身的作用。鉴于当前的实施情况，风险管理的各个部门并未深入沟通，每个部门都提出了自己的情况。尽管各个部门已经意识到风险管理对企业发展的影响，但是由于信息交流不充分，无法将风险管理工作落到实处，从而为风险的出现创造了条件。

三、项目投资风险控制的有效措施

(一)强化风险控制意识

项目投资风险无处不在，因此，增强自己的预防意识不会被社会所淘汰，并在动荡的时代中稳步向前。社会给当代人很多致富的机会，但是“战斗容易，捍卫河流很难”。为了有效地预防和控制项目中的投资风险，必须不断提高防范风险的意识。这就要求企业对预防和控制项目中的投资风险的重要性有深刻的认识，将其提高到战略水平，应用更科学的方法和策略，并努力使项目的投资风险控制更加有效。在具体实施过程中，企业应建立更加科学，完善的项目投资风险控制机制。增强风险控制意识，公司需要以风险为导向，科学管理各种经济运作入手，要求公司全体员工树立良好的风险管理意识，高度重视项目投资活动，不把风险意识局限于企业管理。从各级出发，要增强思想意识，充分重视风险控制工作。同时，企业必须建立适应市场发展需要的风险控制文化，引导员工树立良好的价值观和专业素养，并增强对风险控制的意识。这样不仅可以保证公司各项经营活动的合理性和合法性，而且可以控制公司的投资活动，防止不必要的风险给公司带来经济损失，使每个员工都可以在公司开发过程中识别和评估潜在的风险因素，并采取相应的预防措施，减少风险的发生并提高公司投资的效率。

(二)完善风险控制体系

为了在项目投资风险控制中取得较好的成绩，必须进一步完善风险控制体系，提高项目投资风险控制的规范性和保障性。从竞争风险的角度来看，由于中国各产业的快速发展，每个项目都具有很高的竞争力。项目投资与投资决策，政府政策，市场研究等都有很大关系，可以通过加强这方面的工作来有效控制。从政策风险的角度来看，由于国家宏观动员政策的不断变化，尤其是在法律，审批制度，环境保护政策，金融改革和投资制度改革不断变化的背景下，有效的预测还将出现一定的政策风险，从而导致项目投资出现问题。这就要求企业成立专门的项目投资风险管理机构，专门从事项目投资风险管理。其职能应是制定项目投资风险管理计划，协调项目投资风险管理，加强项目投资风险管理。尤其是在项目投资实施后，根据投资计划检查项目的资本，成本，进度，销售回报和RR指标，以评估项目。为了进一步完善项目投资风险管理体系，建立相应的分析机制，对不同的项目进行专业分析，同时还可以使用“第三方机构”或“外脑”对项目的投资风险进行分析和示范。

为了规避项目投资风险，企业需要加强管理能力，结合实际情况，建立健全的风险管理体系，减少风险的发生，提高企业经营的稳定性。在风险管理的指导下，企业需要根据自身特点和需求，以外资市场的发展变化为核心，科学地建立完善的内部控制管理体系。另外，根据内部控制管理的要求，在企业内部建立了专业的管理团队，限制管理人员和基层员工，确保各项工作有序执行，并充分发挥作用。

(三)建立项目投资管理机制

项目投资应建立不同层次的投资风险管理体系。由于市场变化具有多样性和复杂性，企业在选择项目投资合作时必须充分把握投资项目的准确性，建立和完善项目投资管理机制。在投资过程的管理中，有必要建立有效的资本监督机制和应急预防机制。企业应制定科学的投资管理策略，综合考虑因素。只有这样，企业才能更准确地把握投资项目，以实现可持续的利益发展。

其次，为提高企业内部控制和投资项目的管理水平，有必要分析内部监督控制模式和投资风险监督水平，以促进企业的可持续发展。内部控制投资项目风险管理计划的实施，为投资监督与风险控制的协调发展创造了良好的平台。真正整合了科学，规范的投资项目风险管理模型，维护了企业风险管理信息的安全性和完整性。

最后，企业需要定期评估风险管理情况，及时发现企业风险管理过程中存在的问题，并根据实际情况采取相应的对策，以确保企业投资活动的规范化，创造理想，为企业带来的好处。

四、结语

综上所述，在当前经济全面发展的环境下，大多数企业都开展了项目投资业务。在这个过程中，为了获得理想的投资收益，需要加强风险管理。以风险管理为指导，全面优化企业风险管理体系，增强风险管理意识，加强监督，发现问题并及时处理，为企业开展项目投资活动提供良好环境，确保安全投资，提高投资效率。公司在进行投资项目时，要根据实际情况，从风险评估和风险预警两个方面抓好风险管理，采取相应的防范措施和对策，加强项目投资的风险管理，不给风险有出现的余地。在提高企业投资风险管理水平的同时，将为企业创造最大的利益，实现企业的健康发展。