从人力资源的角度看民族地区企业发展缓慢问题

许 晨 张 涛

(1.延边大学经济管理学院 吉林 长春 133002；2.华泰财产保险有限公司吉林分公司 吉林 长春 130000)

一、引言

社会的快速法发展与企业的发展有着密切的联系，而企业的发展速度则会受到人才的影响。从当前我国整体经济发展来看，东部沿海地区依靠自身强大的区域优势，在市场经济发展中处于领先地位。但少数民族地区却因地理位置等自然因素，发展较为落后。如何才能够加快少数民族地区企业的发展速度，这是每一个少数民族企业管理者需要思考的问题。因此从现阶段我国东北地区少数民族企业整体发展情况来看，要实现企业的发展，需要着重关注企业人力资源开发的工作。辽宁金氏公司是一家典型的少数民族地区企业，经过多年的不断发展，公司的规模正在逐步提升。但因受限于人力资源等问题，公司在人才建设方面还又很多的不足之处。因此建设企业的人力资源，是能够帮助辽宁金氏公司加速发展的重要举措。

二、人力资源管理概述

(一)人力资源管理内涵

企业人力资源管理即企业在科学化指导理念下，通过合理的招聘和培训，对企业内部和外部人力资源进行高效管理，深入挖掘企业人力资源潜力，满足企业实际发展需求，确保企业最终达到目的。通常而言，企业人力资源管理应当包含人才规划、人才选拔、人才培训、企业绩效管理、薪酬管理以及关系管理等多个方面。

(二)人力资源建设与企业发展的关系

第一，人才是构成企业的血肉。对于任何一个企业来说，发展必然依赖于人才。这就决定了企业的发展与人才之间有着紧密的联系，缺乏人才将导致企业整体实力受到极大的影响。

第二，人才是企业发展创新的保障。在企业发展过程中，创新发展能力将直接决定企业的整体竞争力。对于少数民族企业而言，人才队伍的建设更是保障自身持续稳定发展的关键，因此针对企业人力资源建设加以完善，将确保企业具备强大的创新发展能力。

第三，人力资源管理是企业成本控制的基础。在企业发展过程中，人力资源管理是实现企业成本控制的重要环节，合理的人力资源管理工作实施，能够帮助企业更好的实现人力成本的控制，进而实现自身的持续稳定发展。

三、辽宁金氏公司人力资源管理现状

(一)辽宁金氏公司基本情况简介

1.企业简介

辽宁金氏公司是辽宁地区一家少数民族高新技术企业，在公司发展的过程中整体能力在不断的提升。目前公司主要从事高新技术产业，公司不仅能够提供各种信息化技术项目，同时还能够提供信息技术支撑，是目前辽宁地区具备较大知名度的少数民族企业之一。

2.公司员工基本情况

在辽宁金氏公司快速发展的过程中，人才需求在不断的增加。目前公司拥有在职人员142名，公司人才队伍不断壮大。针对公司当前人力资源结构进行分析如下所示。

首先，针对公司人才学历结构进行分析。辽宁金氏公司员工学历结构中，本科学历人群占比为38.26%，硕士学历人群为1.88%。由此可以看出，作为一家高新技术企业，公司在发展过程中显然员工的学历层次相对较低，大部分的员工学历在大专及以下，这必然会导致企业发展能力受限。

从专业技术支撑情况来看，其中拥有高级职称人才占比为7.98%，另外还有中级职称员为23.00%，初级职称和无职称人员占比则超过50%。由此可以看出，当前辽宁金氏公司在发展过程中，员工的整体能力还存在很多不足之处。

从年龄层次来看，针对辽宁金氏公司人才进行分析，发现30岁以下员工数量为25.82%，而50岁以上员工数量则达到34%。这表明当前辽宁金氏公司在发展过程中，对于外部人力资源新生力量的引进力度存在显著不足，公司人力资源年龄结构存在显著的不均衡情况。

3.人力资源评价

从上述调查分析可以看出，当前辽宁金氏公司在发展过程中人力资源管理工作的开展还存在很多的不足。具体表现为几个方面情况。

首先，当前辽宁金氏公司人才老龄化问题突出。作为一家少数民族地区企业，由于地理位置等原因，目前公司对于年轻人才的引进力度在不断的下降，这直接导致企业人力资源管理过程中老龄化问题突出。间接导致了公司创新能力下降。

其次，针对辽宁金氏公司人才职称层次看，大量低职称职工的存在表明公司在整体员工创造能力和工作能力方面存在不足。同时从公司员工学历层次来看，没有高端人才进行技术上的引领是企业难以快速发展的桎梏之一。

四、辽宁金氏公司人力资源问题产生原因

总体来看，辽宁金氏公司在发展过程中发展速度迟缓，人力资源问题显然是制约企业发展的主要原因。深入分析当前辽宁金氏公司发展情况，了解企业问题产生原因，主要表现为以下几个方面。

(一)管理制度不完善

辽宁金氏公司作为一家少数民族地区民营企业，一直以来采用的是家族管理模式，因此制度的不完善导致了公司人力资源问题突出。首先，辽宁金氏公司在人力资源管理过程中，依然采用的是专制型管理模式，没有从人本角度进行管理，导致企业员工的满意度难以提升。其次，从辽宁金氏公司人力资源管理机制看，缺乏完善的人才引进机制，进而导致企业在发展过程中无法及时补充人员，这是导致企业当前劳动力老年化的一个重要原因。

(二)人才选拔模式不科学

人才选拔工作的开展能够为企业注入强大的活力，从当前辽宁金氏公司人力资源管理情况来看，并没有形成一个完善的人才选拔计划。同时也没有能够根据企业发展战略建立人才管理目标。通过对辽宁金氏公司实际发展情况加以分析，发现公司在人才选拔过程中通常是根据空缺岗位进行人才招聘，这就导致企业人才选拔一直处于被动位置。另外在企业人才招聘管理的过程中，大多数情况下考虑的是从企业外部进行选拔，而企业内部人力资源管理主动性明显不足，影响到企业内部人才选拔效率。

(三)企业培训体系连续性不足

人才培训体系建设是辽宁金氏公司管理的关键，建立连续的培训体系，是当前辽宁金氏公司发展过程中关注的重点。针对这一点首先辽宁金氏公司应当要建立完善的培训体系。但是从实际情况来看，目前辽宁金氏公司内部各个部门在人才培训方面独立化突出，并没有形成完整的整体，这就直接导致企业培训资源被极大的浪费，最终影响到培训效果。另外公司目前分管部门主管人员对于人才培训管理方面的重视度存在不足，这也是当前辽宁金氏公司在发展过程中，人力资源发展迟缓的一个重要原因。

五、规范人力资源管理提升企业发展能力对策

(一)优化人力资源管理制度

作为一家少数民族地区高新技术企业，辽宁金氏公司在发展过程中对于人力资源管理的需求不断加大。这就要求辽宁金氏公司要实现企业持续稳定发展，必须要在现有基础之上建立完善的沟通管理机制，确保人力资源管理人员能第一时间接收到基层的不同声音，有利于内部人力资源的管理，确保企业人力资源管理效率的提升。

(二)建立科学人才聘用模式

对于辽宁金氏公司这样的少数民族民营企业，在建设人才队伍的过程中必须要重点关注人才的选拔，打造科学的人才聘用模式，提升企业人才选拔效率。基于此，首先辽宁金氏公司应当要在人才招聘之前制定完善的招聘计划，在充分了解各个部门的人才需求基础之上，做好人才招聘管理。其次，各个部门主管人员应当要积极参与到人才招聘管理中，满足企业岗位发展需求，主管部门应当要积极参与到人才管理中，根据辽宁金氏公司实际情况，通过各个部门主管的参与，实现企业人才招聘管理效率的提升。

(三)强化培训体系建设

在辽宁金氏公司快速发展的过程中，做好企业人才培训管理工作，是实现企业人力资源开发，推动企业快速发展的重要举措。首先，辽宁金氏公司应当要强化人力资源管理培训工作，努力提升人才潜力开发。其次，制定完善的科学培训计划，确保培训计划的科学化，只有这样才能够更好实现培训工作的持续开展。最后，做好企业培训效果评估工作，这是当前辽宁金氏公司在发展过程中应当要建立立体化的培训效果评估体系。针对在这一方面，辽宁金氏公司管理人员应当要及时了解员工的实际情况，对于培训态度进行确认，并且建立完善的价值评估指标体系。另外一方面在培训结束之后，还应当要及时进行考核，对于培训内容的具体效果进行考察，同时也要通过笔试等方式进行检查，做好持续的跟踪管理。

六、结语

综上所述，通过辽宁金氏公司人力资源管理加以分析，了解企业发展能力不足与企业人力资源管理工作之间的关系，寻找更加有效的方式，实现企业管理能力的提高。通过对辽宁金氏公司人力资源管理加以分析，可以看出当前公司整体发展迟缓，与企业人力资源管理有很大的关系，公司目前在管理制度方面不够清晰、管理方法不够灵活，缺乏完善的人才选拔模式，培训管理工作不完善，这些问题的存在均影响到企业发展。针对这些问题，公司应当要针对管理方法加以完善，通过优化企业人力资源管理体系，建立科学人才招聘体系，并且构建长效化培训机制，最终实现企业持续发展能力的提升。