经济师人力资源管理的现状与探索

2020-03-13周硕年

广西质量监督导报 2020年3期

周硕年

(山东省烟台市牟平区姜格庄街道办事处山东烟台 264114)

经济师人力资源管理在企业发展中发挥着重要的作用。随着市场经济的发展，虽然各个企业逐步意识到人力资源管理的重要性，但是在实际的实施中受到固有模式的影响，创新性不足，制约了企业的长期发展。经济师人力资源管理是一种先进的管理理念，该管理理念适应了知识经济时代企业的发展诉求，可以为企业的发展创造持续的动力，提升了知识经济时代下企业对于人才的重视。因此，经济师人力资源管理是企业适应社会主义市场经济发展、实现转型与创新发展的重要途径。

一、经济师人力资源管理的现状

当前，我国处于信息化背景下，此背景使经济师人力资源管理发生的较大的改变，主要体现在：(1)管理模式的改变。经济师人力资源管理中，信息技术的应用使得各个企业逐步建立了信息化人力资源管理平台，且管理工具日益进步，总之，经济师人力资源管理下的管理思想、理念、流程等逐步发生了变化，从而从根本上改变了其管理模式，对于提高经济师管理效率、质量等具有重要的意义。信息化背景下，经济师人力资源管理属于新型理念，能够极大地节约人力投入，应用信息化技术，建立符合自身发展情况的经济师人力资源管理数据库，保障经济师人力资源管理人员能够从该数据库中直接调取相应的数据，借助于专业的管理软件，有效实现了相应的数据处理。(2)交流与沟通更为便捷。当前，信息化成为各方面管理的主要趋势，信息技术在经济师人力资源管理方面的应用改变了传统的管理组织结构，计算机信息平台与信息技术能够实现有效的结合与配合，经济师人力资源管理人员之间的交流与沟通更为便捷。

二、经济师人力资源管理存在的问题

(一)制度不够健全

在企业的经济师人力资源管理中，相关的工作人员应该首先加以必要的管理培训。但是，很多企业在发展中对于管理培训工作不重视，管理培训组织松散，使得经济师人力资源管理的相关制度等不健全，无法为工作的开展提供必要的制度约束。有些企业即使建立了专门的管理培训组织，对于经济师人力资源管理人员的培训强度不大、时间较短。由于经济师人力资源管理关系着企业的整体发展态势，这就使得这种培训模式下相关人员的素质不足，达不到预期的培训效果。因此，不健全的制度是影响经济师人力资源管理工作顺利开展的重要因素。

(二)对人力资源管理认识浅，自身素质不够

有些企业的管理者对于经济师人力资源管理存在认识误区，意识不到经济师人力资源管理对于企业发展的重要作用，导致其在日常的工作中存在消极懈怠的情况。相关的管理人员素质较低，使得企业经济师人力资源管理的素质较低，无法以自身的专业素质为企业创造更大的价值，使得经济师人力资源管理无法有效解决企业发展中出现的各种问题，比如在招聘环节，一些专业素质较低的工作人员进入企业，长此以往，对于企业的发展极为不利。

(三)培训机制较弱

在企业的发展中，还尚未形成较为规范的培训机制。对企业本身而言，培训是快速提升员工专业素质的重要途径，员工专业素质的提升在一定程度上可以刺激企业的发展，但是，我国很多企业在发展中不重视培训工作的开展、缺乏完善的培训机制，这种现象往往是由于认识不足、投入不大等造成的，许多企业缺乏对培训工作的认识，导致培训的目标不明确、效果不理想。

(四)人力资源管理存在用人不当

有些企业在人力资源管理中存在用人不当的问题，企业内部流动资金不足、人员配备制度不完善等都是造成此现象的直接原因，使得企业经济师发挥其价值，人才选择与配备上存在较大的问题。比如，一些企业会选用经验不足、成本较低的应届毕业生，直接影响了企业的生产效率与发展步伐，使得企业出现各种经营管理上的问题。中小企业是市场经济中的重要组成部分，极易发生经济师人力资源用人不当的问题，制约了企业的长远发展。

三、经济师人力资源管理的解决对策

(一)转变思想观念

很多企业在发展中没有意识到经济师对于企业发展的重要作用，在一些中小型企业中，经理或者有关的负责人承担着经济师的作用，这些人员专业素质匮乏、实践经验不足，在企业有关问题的决策上存在较大的失误，比如在用人、选人等方面。在这种情况下，企业需要转变其思想管理，认识到经济师对于企业发展的重要作用，发挥经济师人力资源对企业的带动作用，为企业的发展创造动力。

(二)对企业内部改革

有些企业存在内部机制不完善的问题，导致经济师难以在企业的经营管理中发挥其应有的作用，有些时候甚至造成了人才的浪费，因此，各个企业需要进行内部的改革，建立相应的责任制度，使得经济师人力资源可以在企业的发展中承担其应有的责任，使得企业内部的每个员工都可以在企业的发展中发挥自身的优势与潜力，为企业创造价值。而责任制度的建立与完善是为了提高员工工作的积极性与主动性，使得员工可以为企业的发展出力。企业在日常的工作中要重视对员工的管理与监督，积极掌握每位员工的实际情况，在人员配置上充分考虑员工的实际水平、优势等，优化企业内部的人才结构。另外，企业还需要针对自身对于人才的需求，建立人才培养的目标，进而依据此目标加强经济师人力资源的管理。

(三)提升人员素质

近年来，随着市场竞争的加剧，在企业内部，经济师人力资源管理人员的综合素质等直接影响着企业的发展。对企业而言，经济师人力资源管理需要具备足够的竞争意识，充分掌握企业所面临的内部与外部环境，为企业的发展出谋划策，提升企业的发展与服务功能，使得企业能够在激烈的市场竞争中赢得先机，为企业的长远发展吸引更多的高端、技术型人才，实现企业的创新发展。企业需要致力于提升相关人员的素质，重视日常的培训与管理，提升经济师人力资源管理人才的职业素质与专业水平，使得其可以为企业的发展服务，着力解决企业发展中面临的各种问题。

(四)健全管理培训机制，完善管理制度

企业需要健全管理培训机制，完善管理制度，在日常的工作中重视经济师人力资源管理培训工作，实现培训组织、计划、审核等各方面的协调，保证培训的效果与企业的发展需求相一致。对企业而言，员工的整体素质关系着企业的长远发展，因此，企业在发展中必须借鉴先进的管理理念与培训方式，加强对经济师人力资源管理人员的各方面培训，提高人员的综合素质与整体水平。企业管理培训机制与管理制度的完善需要从以下方面来进行：首先，企业要根据自身的发展情况，建立用人、选人标准，进而根据企业的发展需求，制定完善的培训计划。其次，企业需要充分考虑自身的组织结构、人才需求等因素，完善管理培训制度，使培训工作有制度的约束与监督，提升培训的整体效果。最后，企业要根据自身的发展情况，科学进行培训时间、内容、方法等的规划与安排，在培训结束之后还需要做好培训考核工作，以检验培训的效果。培训过程中不仅要提升人员的专业素质，也需要注重员工岗位职责意识的培养。

(五)完善绩效管理以及考评机制

企业在日常的发展中，还需要制定严格的绩效管理与考评机制，并将该管理制度严格执行与落实。在企业的经营管理中，要不断对绩效、考评制度等加以探索。相关的管理人员要充分认识到绩效考核对于企业的激励作用，借鉴先进的绩效考核思想，强化绩效管理在协调部门工作、提升部门工作积极性等方面的作用。总之，企业经济师人力资源管理的实施需要有绩效管理、考评制度的配合方能发挥最好的管理效果。