朱忠武新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法

2020-03-12朱忠武

广西质量监督导报 2020年5期

朱忠武

(山西省古建筑保护研究所山西太原 030012)

引言

企业的财务管理是企业管理能够安然实施的基础，与企业管理相互扶持，相辅相成，是极为重要并且需要格外重视的。如今的新形势带了新的环境和新的问题，传统的财务管理模式已经逐渐不适应时代的发展，同时企业之间的竞争加剧，对企业的财务管理产生了较大的影响，企业财务管理工作面临着非常严峻的局面，故此，企业的财务管理创新工作被提上日程。企业财务管理的创新不仅能改变传统的企业财务管理模式，还能在更新的基础上消除原有弊端，为企业的健康发展提供了重要保障。

一、新形势下企业财务管理现状

1.企业财务管理制度的不合理不完善

在新形势的背景下，中国处于经济迅速发展的阶段，适宜的发展环境和丰厚的经济效益使得各种中小企业应运而生，为企业带来了较大的生存压力和竞争压力。在这前提下仍有一些企业出现了财务管理制度不合理不完善问题。首先，一些企业的财务管理仍然遵循守旧，并未对财务管理制度进行完善，采用传统的财务管理方式，不仅给财务管理工作带来了较大的工作量，还为企业的可持续发展造成了极为严重的后果；其次，还有一些企业管理者不愿意将时间浪费在财务管理上，对财务管理的重视程度不够，财务管理的制度也没有进行相关的修订完善工作，导致了企业发展寸步难行；此外，据大数据调查结果显示，大部分企业的财务管理制度是不健全的，不具有相关的硬性要求，这就导致了企业的财务管理工作具有执行力差的缺点，使得一些工作人员工作态度消极，对工作不重视，进而出现了制度越不完善越消极工作，越消极工作制度越不完善的情况。综上，为了增加工作人员的工作积极性，规范企业财务管理工作，合理的制定和完善企业财务管理制度迫在眉睫。

2.资金管理和流动的相关问题

(1)资金管理模式不合理

据数据调查显示，七成以上的企业资金的布局不规范，常常处于比较混乱的情况，在特定情况下容易产生资金断层的情况。这是一种极为不合理的管理模式，资金流动的稳定导致了资金的流向不明，减少效益的同时对企业的发展带了非常严重的危害。这种不合理资金管理模式的存在，会导致资金的循环链断开，产生恶性循环的同时无法进行控制，不仅减少了企业发展过程中的效益，还对社会经济的健康发展产生了较大的危害。

(2)资金流动不稳定

资金管理模式的不合理导致了资金流动的不稳定，资金流动的不稳定不仅造成了资金的变化过大，对资金没办法进行实时掌控；还会造成非常严重的资金浪费，造成经济损失的同时导致企业资金流转过程的停摆，使得整个企业陷入被动且窘迫的尴尬局面，为企业的健康发展和可持续发展带来极为严重的危害。另外，资金流动会导致资金循环链的断层，使得工作人员的工资难以得到有效保障，进而导致了工作人员出现消极怠工，误工的现象，不利于企业的健康循环发展。故此，监理资金流动，保障资金流动稳定性是刻不容缓极其重要的工作。

3.财务管理人员专业性不足

现如今，大多数企业的财务管理人员不具备相应的专业素质和综合素养，这就导致了财务管理人员的能力和专业性不足，进而对企业财务管理工作造成恶劣影响。对企业而言，企业的财务管理人员是关乎整个企业财务管理水平的决定性因素。但在大部分企业中存在着任人唯亲，形式主义的风气，不重视相应的招聘工作，不具备完善的财务人员审核制度，对财务管理人员没有严格的要求，同时财务管理工作的冗杂导致了财务管理人员大都消极怠工，进而使得财务管理人员不注重提升自身的专业素养，没有责任心和工作积极性，在一些特殊情况和紧急情况中没有相应的分辨能力，没有进行财务管理工作的思想觉悟，甚至会出现贪污腐败现象，给企业的发展和财务管理工作的发展造成较坏的影响。

二、新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法

1.建立并完善财务管理管理制度

在新形势下，建立完善财务管理制度是推进企业财务管理创新极为重要的途径和方法，是极其重要的一项工作，是企业管理制度的核心和基础，为企业的发展提供了基本保障，是需要格外关注和重视的。为了更好地推进企业财务管理的创新，并且建立并完善财务管理制度，必须要做到以下几点：

(1)企业的管理者一定要重视财务管理工作，关注财务管理工作的进行过程，了解并掌握财务管理工作的基本流程，对相关的管理模式和管理方式进行理论革新，确保企业的发展能够跟上时代的发展，同时设置严格的管理标准和管理制度，明确财务管理工作的工作职责，采用落实责任的方式，确保财务管理工作的创新和合理运作。

(2)做好财务管理工作重要性的宣传，将创新财务管理制度作为企业发展的重中之重，使得大到管理人员，小到工作人员都能了解财务管理工作的重要性，明确创新财务管理工作的重要性，为财务管理制度的创新和完善奠定基础。

(3)做好奖惩制度的制定，奖惩制度能够有效地调动财务管理人员的工作热情，合理的奖惩制度还能提高财务管理人员的工作责任心，改善工作人员对待财务管理工作的态度，使得财务管理人员愿意学习新技术，愿意进行专业培训，为财务管理制度的创新和完善提供了必要的人员条件。

2.做好资金管理工作

资金管理工作是创新财务管理的一项重要途径和和方法，在财务管理的创新工作中，务必要明确资金的流动和流向，严格控制资金循环链，确保资金的管理工作能够顺利进行。为了做好资金管理工作，首先，企业的管理人员和财务管理人员需要明确资金的流向，采用制定严格制度的方式对资金的流动进行明确的把握，同时要改变企业资金的启用程序，在企业方面做到资金流动审核批复，对企业资金的流动作出相应控制；其次，要建立健全监理和监管制度，保证对资金的流动情况有最为基本的掌握，确保在基本掌握的基础上减少因资金流动造成的损失浪费，保障资金循环链的基本运作，进而保证企业的发展平稳运行；此外，还应做好相应的思想培训工作，从财务管理人员入手，对他们进行基本的普法知识宣传和创新思想培训，使得财务管理人员能够在知法懂法不违法的前提上，对相应的财务管理程序进行创新简化，为财务管理工作的创新做出贡献。

3.落实专业化人才的招聘培养工作

(1)招聘工作

人才是推进财务管理创新的内核，是一切创新管理活动的基础。所以招聘工作在推进财务管理创新中举足轻重。对于企业而言，人才是企业最为宝贵的财富，是企业发展创新的核心，人才带来的先进技术理念和专业化知识是企业创造利润发展壮大的前提，因此招聘工作尤为重要。在人才招聘中，首先要重视人才，给予人才最基本的尊重，重视人力资源管理，做好相应的招聘工作。

(2)培养工作

培养工作也是为企业提供人才的手段，企业要对财务管理人员进行相应的专业知识培训，提高人员的专业性同时确保财务管理人员的发展环境，避免和减少企业人才的流失。