建筑工程项目管理关键因素分析

2020-03-12

广西质量监督导报 2020年1期

(江西理工大学经济管理学院江西赣州 341000)

上个世纪70年代80年代初，随着我国市场经济的改革，使得我国经济迅猛发展，建筑行业在这次改革中也得到了大力的提升。建筑工程项目管理的工作种类繁多，其中施工的现场管理尤为重要。施工现场管理的水平高低，效果差异，直接决定着建筑工程的进度、质量和成本。所以建筑工程施工现场管理是今后研究的重点对象。尤其是在建筑市场竞争不断激烈的时期，建筑企业在获得发展机遇的同时，需要迎接更多的挑战，而现场施工管理的有效进行，有利于控制施工质量、施工进度和施工成本，以增加建筑企业的经济效益，提升其市场竞争力，从而推动建筑企业实现更好的发展。为了保证建筑施工的有序进行是工程项目管理的主要任务，无论是施工人员还是管理人员，都应该在建筑工程项目管理过程中，积极参加施工的现场管理。

一、影响建设工程项目管理的因素

(一)人为因素

在整个工程的建设中，人是核心因素，人的一切行为都会影响着工程的方方面面。人的因素包含很多，比如整个团队的构建，人员的选取，从管理层到操作层人员的安排，都非常关键。人的因素不仅包括整体的行为，还包括个体的行为，一个个个体的行为，构建起了整个的工程。

(二)环境因素

环境的因素在工程建设当中也尤为重要，它包含了很多，比如工地周围的环境，施工人员的生活环境，材料的堆放环境，整个地质的情况。并且随着工程的进展，每个阶段所面临的环境因素都各不相同。比如平整场地时要注意地质情况和水文情况，主体建设时期的周围环境情况等。

(三)工程造价管理因素

所谓工程造价，指的是整个工程建设花费的所有费用，对于工程造价管理的目的就是在控制工厂造价的前提下让工程建设产品实现经济效益最大化。工程造价的制作包括工程概算、工程预算、结算、以及竣工结算，在制作的时候必须按照最新的标准去制定，在施工的造价管理中要以此为目标，控制建设活动中的资金流向。工程建设的选址、需要的技术以及设备的选择都会影响工程造价，而在建设活动中，工程造价也决定了施工所使用的材料、设备，也间接影响了人员的技术，管理者的能力等。

二、施工现场的改进措施

(一)施工现场制度的明确并执行

由于建设工程通常周期较长，合理的制定工地的制度显得尤为关键。在长时间的作业中，一个合理的制度并有效的执行，能有效并高效的完成既定的工程目标，使工程能顺利的开展并竣工。在施工准备阶段，可以先组织所有项目部人员召开相关的会议，确保工程制度完整的灌输在每个施工人员中。在施工阶段，也要周期性的开展会议，时刻提醒施工人员。在施工期间，如果有人员触犯相关制度，要坚决的执行，不仅能起到警示的作用，也能有效的控制错误再次发生。

(二)重视合同管理。

甲乙双方签订施工合同，不仅能保护双方的经济利益，也是确保现场有效管理的重要依据。有效的合同管理，在建设单位的立场，可以监督施工单位在施工环节的现场施工，工程量有无漏缺等；在施工单位的立场，可以保证自己的利益，在结算的时候有理有据。比如在签订合同的时候，可以明确施工的具体明细，列出清单，并且可以分阶段列出。合同中不要有笼统的字眼，一定要精确到位，包括各阶段的费用，材料，机械，人工等。比如在施工准备阶段，哪些材料、设备必须进场，费用的明细；施工阶段，结算的具体流程，结算时必要有哪些材料组成等。同时监理工程师也应当辅助建设单位审定合同，在执行合同时，也应当按合同执行，不能有所袒护，故意偏向建设单位的行为。

(三)合理利用施工资源进行资源配置属于工程项目管理当中的重要工作，只有依据工程的具体特点，从各个方面进行考虑，制定有效的管理方案，才能有效提升资源的利用率。首先，路面的情况和距离，施工的细节和难度、设备的等级和应用等，都需要进行考虑，才能合理完成资源配置。其次，需要合理安排工作人员，使施工进度可以得到保持的同时，避免工作人员过于劳累，最终促进工作效率的大幅度提升。最后，需要设立完善的人才考核机制，才能使员工在完成工作的情况下，可以有机会进步成长。即需要对员工的工作能力、工作态度等情况进行考核，使员工的情况得到全面展示，并且为其提供晋升的机会，从而起到激励的作用。