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论财务转型与管理会计体系建设

2020-03-12

广西质量监督导报 2020年1期
关键词:职能决策转型

(中石化石油工程地球物理有限公司综合管理支持中心 江苏 南京 210000)

一、新形势下财务转型和管理会计体系构建的重要意义

其一,适应经济和市场发展需要。2017年3月,财政部会计司表示要进一步转变会计职能和观念,加大职业资格许可和认定事项的决定,降低人才负担和制度成本,从此,会计从业资格不再作为会计工作必需的准入证明,要求传统会计要从“记账会计”向“管理会计”转型,以适应未来会计行业和时代发展趋势。传统的财务管理主要是对数据信息的收集处理,再通过记录分析进行报告撰写,而管理会计除了完成对数据的收集、处理和报告撰写外,还能对企业活动进行预测,为企业管理层提供决策依据和战略性支持分析,且速度更快,准确率更高,覆盖面更广,符合信息化时代对财务管理工作的新要求。

其二,有利于减少企业成本和财务风险。我国每天诞生几百家新企业,同时也有上几百家企业因各种原因进入倒闭状态。企业的生存离不开良性的资金流作为支撑,如何用最少的经营成本产生最大的利润是企业财务保证有效资金流的重要环节。管理会计能更科学有效地对企业资金进行管理使用,实现运行成本的节约利用,降低企业各项成本,同时在信息化时代运用管理会计能更有效的保证管理人员对各项资金进行收支管理,有效降低企业财务风险,为企业转危为安提供可能。因此,实现财务转型和管理会计体系构建能增强企业价值创造力和市场竞争力,对于企业增强成本意识、风险防范和长远发展都有重要意义。

其三,推进国家治理体系和治理能力现代化需要实现财务转型发展管理会计。随着信息化技术和互联网的广泛应用,传统的会计模式显然不再适应企业发展。管理会计以核算和管理并重,运用信息参与决策、规划未来、控制和评价经济活动,其理念和方法有利于国家治理体系的逐渐升级,是顺应社会发展的必然选择,也是国家治理能力现代化和会计改革发展的必须趋势。作为财务工作人员,只有主动适应、把握和引领经济发展常态,坚持创新、共享和开放的发展理念,充分挖掘管理潜能,不断提升自身专业水平和管理能力才能更好胜任企业财务岗位,为自己带来更多的价值,为企业带来更多的利益。

二、实现财务转型与管理会计体系构建的具体路径

1.正确认识管理会计,将财务会计纳入管理会计

与传统会计不同,管理会计除了核算职能外还为企业内部管理人员的经营决策提供信息服务,通过运用管理会计工具方法将企业财务和业务活动进行有机融合,对企业数据进行分析和整理,并在数据基础上加强对各项计划和举措的把控,增加企业管理层决策的正确性,更有利于企业未来筹划发展。作为企业财务人员要正确了解管理会计的具体开展方法和重要性,明白除了对财务信息进行统计、加工、整理和分析外还要为企业内部管理层面提供有效经营和优化决策方面的有用信息,以便他们更好地制定经营决策、编制计划期预算和实施控制考核,工作侧重点也从单一的对过去事件行为进行记录汇总转为用过去数据为未来决策提供依据,提高了企业经济活动的预见性和计划性,也增强了管理会计参与企业决策和业绩评价的功能。企业财务人员应明确管理会计职能并从职能出发分析构建管理会计的合理性,将财务会计纳入管理会计,为企业创造更多的价值。

2.促进管理会计的信息化建设

信息化、大数据的广泛应用大大提高了会计工作的时效性和准确率,为管理会计的发展和应用提供技术支持,但从目前情况来看,一些企业内部信息系统关联性不强,数据信息标准不一致,信息孤岛现象仍然存在,为此,各企业应加大信息技术投入,提高企业信息化建设水平。统计企业各部门的职能,分析职能的相似和不同之处,对部门职能加以分析整合,并调动各部门人员进行商讨制定有效的合并方案,引导企业建立面向管理会计的信息系统,以信息化技术为支撑,借助大数据分析工具,实现会计与业务的有机融合,规避信息孤岛 现象。

3.加强管理会计人才培养,深化管理会计创新应用

理会计从业人员综合能力对财务工作顺利开展有着重要作用,企业应重视管理会计人才培养,研究相关工作对人才能力和知识结构的需求,并将共纳入会计人才培养体系,通过不断的培训学习,不仅改变其思想认识使其俱有与时俱进的意识,还不断创新专业知识构架,提高专业工作能力,更能通过思想教育提高职业道德认识和企业发展的大格局。此外,企业应深化管理会计在企业中的实务应用,在企业日常经营决策中运用科学的技术方法进行分析预测,持续为管理者提供可靠的经济数据,对企业经营过程实施全程控制,利用全面预算管理、目标成本管理等方法做好事前、事中、事后及企业经营各环节的控制指导,保障企业经营目标的顺利实现。

结束语

我国经济发展新常态下,各行各业都面临着新的挑战和机遇,新的商业形态和企业组织快速崛起,对传统财务会计提出巨大挑战。与此同时,作为提升企业内部管理水平、促进经济转型的管理会计在国内大中型企业越来越受到青睐。为此,会计行业和会计人员应重新审视财务管理工作,根据自身情况实现财务转型和管理会计体系的构建,对此过程中存在的问题进行认真分析并寻找科学的解决之法,为企业在市场中持续保有竞争力做好财务助力。

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