新形势下财务管理工作创新思考

高凤霞 王健蓉

摘 要：伴随我国现代化进程的不断加快，对财务管理工作也提出了更多要求，当前顺应新形势并不断进行创新性改革成为管理的发展趋势。然而，我国财务管理工作仍然存在一些问题，致使当前工作不能充分适应新形势的需求。本文旨在分析新形势下财务管理工作创新。

关键词：财务管理工作;问题;创新

互联网技术的迅猛发展重塑了新时代办公格局，企业财务管理工作在新形势下也充分与信息化相结合，不仅使得企业财务管理工作的科学性与准确性得以显著提升，同时也使财务管理工作效率明显提高。本文主要探讨新形势下财务管理工作如何应用新理念、新模式进行不断创新，从而让企业拥有更强的综合竞争实力。

一、财务管理概述

企业财务管理，即企业为了实现一个定期目标而不断提升融资意识，并使用科学有效的管理方法对现金流与企业利润进行分配的具体活动。财务管理可算作是企业内部的一种经营管理模式，在企业管理中，财务管理占据着举足轻重的作用，因此企业在进行财务活动时有必要遵循相关金融法规与金融标准，在此基础上进行有序性且规范化的管理。

二、新形势下财务管理工作存在的问题

（一）风险意识不够

又不断学习更多财务管理新观念并充分运用于企业管理中，才能不断提升财务管理的风险防范意识并逐步完善企业财务管理工作。但是，我国很多企业在近些年发展经营过程中，只注重模仿学习而不注重严格提升管理理念。在财务管理方面，对有形资产比较重视且一味追求利益最大化，根本不具备足够的风险意识。

（二）企业防范意识不足

我国很多企业就是因为企业防范意识较低，才致使财务管理水平非常低下。在信息时代，不仅讲求数据信息的时效性还讲究如何提升企业防范意识，重视企业财务管理工作。然而，很多企业没有较强的财务管理意识且不能实现数据信息共享。

（三）财务管理制度与企业实际不相符合

财务管理工作需要依靠有效的财务管理制度进行指导，并最大限度的发挥财务管理制度对财务管理工作进行规范。然而，当前企业财务管理制度较为完善，但仍然存在一定问题，这种制度不仅有一定的延迟性和落后性，而且根本不能满足企业在实际财务管理工作中开展的需求。

（四）缺乏财务管理复合型人才

无论哪个时代，人才始终是推动社会进步的主要力量。企业与企业之间的竞争，其实也是人才与人才之间的竞争，虽然当前多数企业比较重视人才的作用但是极度缺乏复合型人才。企业需要依靠高复合型人才提升财务管理工作的效率，以此促进企业在市场竞争中保持可持续发展的地位。

三、新形势下财务管理工作的有效途径

（一）逐步提升风险管理理念

在新形势下，企业要重视财务管理工作的不断创新，若想有效规避一些财务风险就有必要做好财务管理工作。就财务数据信息而言，不仅具有复杂化的特征而且还呈现出多样化的特性。因此，在新形势下，企业以往所遵循的管理理念根本不能适应时代的需求，有必要对管理理念不断完善并逐步提升财务风险管理。

比如，企业财务管理人员要不断提升自己所拥有的财务管理知识，通过不断学习而完善自己的知识体系，在实际工作中充分运用现代化的信息技术与先进管理系统。而企业管理人员也要不断提升自己的财务风险管理意识，不仅要对新形势下财务风险理念给予足够认识还要针对企业实际情况抓好财务管控工作。企业管理人员可建立起完善的财务风险控制体系，并对财务数据标准逐步健全，进行标准化的数据信息采集并不断加强风险管理，从而实现财务管理思想水平的大力提升。

（二）提升企业防范意识

只有不断提升企业防范意识，才能在确保企业财务安全的基础上进行管理创新，在此基础上不断加强企业内外部的连接并使得企业综合实力得以显著提升。企业若想在市场竞争中保持可持续发展地位，就有必要将可靠的企业防范意识和企业财政防范措施。因此，在具体企业财务管理工作中，既要创新管理模式又要提升企业防范意识。

比如，企业财务管理人员应该不断提升自己对于企业管理风险的认知程度，并建立安全防范措施。企业财务管理人员可对对企业财务数据信息进行不断更新，在此基础之上建立出统一数据标准并能够让企业各部门数据信息保持同步。然后，可以运用评级筛选机制对企业外部数据进行有效管理，将企业外部数据信息按等级分类，例如必须及时获取一级数据、有效掌握二级数据、适当参考三级数据。当然要设置较高级别的安全防护机制对一些企业内部私密信息数据进行有效保护。

（三）促进企业财务管理制度进一步完善

当前，企业财务管理制度是确保企业财务管理不断创新的重要保障，只要不断加强对企业财务管理制度的完善，才能确保在新形势下完全摒弃传统财务管理方式。基于此，企业管理人员在开展财务管理工作的过程中，不仅要将一些先进的管理制度积极引用还要充分与企业实际情况相结合进行合理应用，因此使得企业财务工作管理效率得到显著提升。

比如，企业财务管理者要不断提升企业管理制度的完善性，对企业日常数据采用比较完善的管理系统进行管理。在实际管理过程中对一些财务管理制度的条款进行充分应用，使得企业财务数据信息利用率得到显著提升。只有将财务管理制度作用充分发挥，才能不断对财务管理工作进行变革与创新。

（四）吸纳高素质复合型人才

21世纪，就是人才与人才之间的竞争，人才又是保持企業在市场上拥有可持续发展地位的根本。因此，企业在实施财务管理过程中，务必要对综合性人才的培养给予充分重视，这样企业才能有可能在新形势下充分构筑起自身在财务管理领域方面的竞争优势。企业在新形势发展过程中，可充分借鉴其他企业的先进管理经验，让财务管理工作得到不断完善。

比如，首先企业可对相关财务管理工作人员进行大力培训，让其定期学习有关财务信息管理方面的最新知识，例如相关的财务法律知识、财务专业知识以及信息化管理知识等，所有培训费用由企业缴纳。让企业财务管理工作人员在不断的学习中掌握更先进的财务理念并充分运用于工作中，使其能够更适应现代化企业所要求的精英型和复合型人才。同时，企业也可在相关招聘平台上发布信息招贤纳才，为企业引进更多的复合型财务管理人才，不仅能将企业亟待解决的问题得到很好的解决又可为企业输入新鲜血液。此外，企业在运行过程中还需要建立人性化且科学合理化的奖惩机制，秉着公开、公正、公平原则对企业工作人员的具体工作表现给予正确评定，因此在整个企业内部形成符合社会生存空间的优胜劣汰机制，从而为企业留下高质量人才。

四、结语

我国企业财务管理工作在新形势下依然存在诸多问题，不仅对财务管理工作人员的积极性造成某些负面影响，而且还制约了财务工作的积极作用。基于此，企业管理者要不断完善管理理念并加强财务风险管理，不断创新管理模式并实施数据共享，不断强化大数据信息化建设工作并引进拥有高素质的复合型人才，以此推动企业在新形势下的蓬勃发展。同时，管理人员在企业财务管理工作中要不断提升自身工作的认识程度，将一些创新理念充分融入其中并与企业实际发展情况相结合，适当采用创新理念最大程度规避财务风险。

参考文献：

[1]张晓鸥，时培军.大数据时代下企业财务管理的创新思考[J].商场现代化，2010（1）：159-160.

[2]范永婷.信息化背景下财务管理工作创新思考[J].论道，2019（3）：214-216.

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