战略成本管理基本思想与国企发展中的运用

袁艺戈

摘 要：市场以及大数据的迅猛发展，随之而来的是世界对于数据整合分析、成本战略风险的规避的关注。财务问题牵动着世界的目光，影响着企业的发展。本文分析了国企在成本战略管理方面存在的问题，同时针对问题进行分析，为国企的成本战略风险规避和防范带了可操作的建议。

關键词：成本管理;思想;国企

随着这几年我国经济的快速发展，伴随而来的是市场经济制度也不断发展。目前，我国企业无论在经济发展，技术进步，还是在社会稳定方面，都起到了不可替代的作用。可是，在国企规模扩大的同时，也伴随着一些阻碍的产生。在国企经营的各个方面，都会涉及到成本战略管理，所以，需要格外重视成本战略管理方面的状况，以便促进国企在经营过程的各个环节都能够有序的进行，加快国企的发展。加速发展的关键，也是我国企业实现可持续发展的必然要求。

1成本战略管理相关理论概述

1.1企业成本战略

企业的战略往往可以看作为企业的经营战略，简而言之，就是企业战略。如若全面系统的看待企业发展，企业战略仅仅表现为实际的计划，但是纵观企业发展全程，企业战略除了计划角度还增添了发展模式的管理角度。根据以往经济发展规划的情况来看，企业发展战略也代表着在市场体系中企业的定位，但是基于长远的发展，企业战略在长远角度体现为微观发展理念。经济学家对于企业成本战略的研究，也对促进企业长远发展又很大意义和实际作用。

1.2成本战略管理

站在企业财务科学管理的角度上来看，企业最注重的并不是具体的所谓企业战略，只是那些与企业的战略形式存在密切关系的成本战略发展形式，跟这些企业的战略形式相适应的成本战略拥有怎样的基本的特征，并且可以被用于那些企业。企业成本战略从系统全面的角度，经过划分，可以表现为以下几种类型：持续稳定发展战略，快速膨胀成本战略和防御性收缩成本战略。

2成本战略管理存在的问题

2.1成本战略管理目标不明确

当今社会，市场经济体制的影响力较大，所以，很多企业都想要通过收获最大的利益来维持业务的运营，企业管理作为企业组织结构的重要环节，要与企业有着共同的目标，为之前进。成本战略管理环境的有序化是非常重要的，所以应为之制定具体的战略目标。及目前企业的发展而言，国企没能顺应市场体系的更改，还遵循最大利益的原则，忽视了自身的特殊性，应制定针对性的管理性建议。目标的适应性针对性是极其重要的。在制定发展战略目标时，要全面系统的衡量，使目标合理化。

2.2缺乏成本战略管理认知

综上所述，成本战略管理目前还存在很多问题，主要表现在企业成本战略管理的重要性不能全面重视，随机影响了企业发展态势。国企目前最大的问题就是缺乏财务管理战略的认知，不能领会成本战略管理的重要意义。目前我国社会主义市场的变革顺应时势，也使企业的市场竞争加强，企业要通过提高营销条件，增强成本战略管理来获得市场的一席之地。国企由于受到传统营销观念的桎梏，经营观念错误，误认为企业营销是由于成本战略管理而受到阻碍的。但是国企未能全面看待问题，企业的经营离不开成本战略管理。国企由于许多客观因素的限制，管理不能符合成本战略管理标准，监管不完善，所以企业的审计制度也就一度匮乏，进一步影响了财务数据的公平公正性，从而导致财务监管出现纰漏。当前，我国有很多企业也像国企类型，都没有一套系统完善的成本战略管理制度，标准也不健全，所以，要想提高企业的支持度，就要提高成本战略管理的地位。但是，有一点我们不能忽视的是，企业如果不从根源上改变传统经营理念，企业的经济发展就不能得到长久收益，达到期望的高度。

2.3成本战略管理不规范

企业管理是针对各个环节来进行的，而核心环节就是成本战略管理。成本战略管理的正常有效运行可以保障企业实现理想的成本战略管理预期值，并且占有相当重要的位置。如果忽视成本战略管理工作，就会使得企业的资金不能得到更好的限制，从而损害企业的利益。如果严格执行成本战略管理相应制度，会促进企业的风险管理控制，使得企业资金得到更好的的利用，企业管理的发展可以更好的运行，直至达到期望值。所以，成本战略管理是非常必要的环节，我们要给与成本战略管理一定的重视，完善其制度，使其全面改革发展，更加系统化，制定具体的约束，控制企业有限资源的浪费。

3战略成本管理基本思想在国企发展中的建议

3.1明确的企业成本战略管理目标

管理方针的争取性、全面性和合理性，可以保障企业的稳定发展，与此同时，也加强了公司的资金管理。管理方针的选取是一个企业必不可少的，资金运转状况和健全发展条件都可以从其中得到反映。在建立管理目标时，要保证目标的客观合理性，并且保证偿还资金的能力可以实施，经营能力等诸多因素都要进行考虑。目前的企业还存在传统的经营理念，以家庭为基础的管理，企业高层管理人员握权过剩，使得财务占率管理不够完善。所以，为了健全战略管理，我们首先要加强对成本战略管理的理念认知，回归成本战略管理的核心位置，并在各个部门中互相传递，对目标的设定要求更加合理客观化。

3.2成本战略管理布局建议

在当前市场条件下，企业竞争力度逐渐增大，国企，健全成本战略管理制度是非常有必要的。合理的战略可以促进国企更好更长期的发展。虽然国企的平台足够优秀，也有良好成本战略管理实施背景，但是成本战略管理的弊端仍然存在，为此影响了国企的经营运行。所以为了保障国企的长期持久良好的运行，我们首先要确立成本战略管理制度，并且使管理制度具备合理和针对性。而且要注重相关方面的分析和研究，依据当前市场的大环境，要讲客户的服务方面放到首要位置，使得成本战略管理政策得到良好的实施。然后，成本战略管理方案的准确性合理性是非常重要的，要依据企业自身的发展条件，完备市场调研，将市场信息完善化，向“买方市场”逐渐转变。

结束语

本文在进行成本战略管理分析时，以国企案例为背景，在深入分析中，发现了国企在成本战略管理的不足之处，并提出了解决方法的建议。在分析此案例时，希望能以小见大，可以有效辅助我国企业成本战略管理，并使其逐步完善和健全。

参考文献：

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[2]高袁.试论战略成本管理思想及其在国企发展中的运用[J].新商务周刊，2018，000（001）：109.

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