制造企业业财融合中存在的问题和应对措施

李小飞

摘 要：在我国经济高速发展的背景下，我国的经济发展模式经过了多次的调整，与我国当前的经济发展形势具有较好的适应能力。制造企业近些年来的发展速度也十分迅猛，制造企业经过不断的产业结构调整，对制造企业中的财务工作提出了更高的要求。基于此，本文对制造企业业财融合中存在的问题进行深入的研究与分析，并提出了一些有针对性的应对措施，旨在提高制造企业财务管理工作的水平，促进制造企业业财融合工作有序进行。

关键词：制造企业;业财融合;存在问题;应对措施

随着现代信息技术的不断发展，制造企业面临的市场竞争日益激烈，智能制造等新型的概念对于制造企业的产业结构造成了很大的影响，传统制造企业的管理模式已经不能够满足企业的发展需要，需要随着制造企业的业务进行不断的调整和创新。业财融合是企业会计管理中的工作内容，能够将制造企业的业务和财务进行有效的融合，从而在企业内部形成良好的财务运行模式，提高制造企业财务管理工作的效率和水平，为制造企业的发展打下扎实的基础。

1业财融合在制造企业中的重要意义

企业财务管理的目标是使企业的财务运行更加有序，使企业价值最大化，财务管理涉及到的内容有很多，例如资金管理、账务核算、财务报表等，工作内容相对复杂，外加制造企业产业结构庞大，产品种类繁多，生产加工工序复杂，为制造企业的财务工作增加了很大的难度。过去制造企业财务部门所负责的工作内容主要以交易记录、账务核算和报告为主，对于交易背景、业务模式、市场环境等因素对制造企业经济效益所产生的影响关注程度不足，制造企业的财务工作对于企业的决策影响较小，制造企业的管理者在制定企业发展决策时也没有充分参考财务数据。业财融合的财务模式能够财务人员对企业业务的了解，从而能够有效提升财务工作的实际价值[1]。

伴随着全球化经济的发展趋势，我国许多的制造企业都走出了国门，面向世界发展，所面临的挑战和机遇也越来越多，制造企业想要赢得更大的发展，必须要做好企业财务管理工作，提高企业经营中抵抗财务风险的能力，在原料采购、产品销售、投资等环节做到精细化的管理，通过业财融合的方式，能够使企业财务工作更加精细化，从而增加制造企业的经济利润，提升企业经济效益。

2制造企业业财融合中存在的主要问题

2.1制造企业财务管理工作人员的认识程度不足

我国拥有许多的制造企业，不论是大、中还是小型的制造企业，企业财务管理人员的业务能力水平都存在一些不足。财务工作需要系统的专业理论作为支撑，才能保证财务工作的效率;但是，财务工作的专业性恰恰使得偏重于会计核算的传统会计人员过多强调会计准则、会计报表与财务数据，忽视与业务的沟通交流和报表背后的数据信息。业财融合作为一种新型的财务管理模式，对于制造企业具有重要的意义，然而许多制造企业的财务管理人员的学习意识不足，固步自封，对于新的知识、新的理念做不到去主动接受和学习，对于业财融合的重要性认识程度不足，从而导致业财融合财务管理模式的实际应用效果并不理想，财务管理人员不能深入到生产一线之中，对于企业的业务不够熟悉[2]。

2.2对制造企业的业务了解程度不够深入

制造企业的发展情势出现了许多的变化，在大数据、云计算等互联网技术和计算机技术、人工智能技术的支持下，产业结构发生了很大的变化，制造企业的业务也出现了一系列的改变，然而制造企业的财务部门对于其主要业务的了解还不够深入，就导致业财融合管理模式的实际应用效果达不到预期的目标。业财融合财务管理模式是建立在财务部门对制造企业业务熟知基础之上的，财务部门需要参与到制造企业业务的管理与决策之中，通过财务部门所掌握的具体的财务数据，能够提高制造企业财务管理工作的科学性和合理性，然而许多制造企业没有将业务与财务实现很好的融合，无法从财务管理的视角去对业务的风险、收益等进行综合性的评估。

2.3缺乏完善的业财融合体系

业财融合是需要體系去规范其具体的操作的，但是许多制造企业还没有建立完善的业财融合管理体系，导致业财融合的模式有效开展。业财融合不是简单的将制造企业的业务与财务管理进行机械性的结合，而是需要从财务管理的层面去分析制造企业的业务，许多制造企业还没有明确这一点，在实际工作开展的过程中，只是将二者进行简单的融合，让财务人员粗略的了解制造企业的主要业务，没有形成完善的业财融合体系，相关的工作人员缺乏相应的规定和标准进行约束，导致业财融合管理工作效率和质量都处于较低的水平。

3制造企业业财融合中存在问题的有效应对措施

3.1提高制造企业财务管理工作人员的业务水平

制造企业财务管理工作人员的业务水平是保证业财融合模式能够实现的前提。目前许多制造企业都在面临着业务调整与业务升级，出现了许多新型的业务，逐渐从粗放的管理模式向精细化方向发展，所以财务部门的工作人员要积极的转变工作理念，明确新时代下制造企业财务人员的需求目标转变。财务工作人员要能够接受新的理念和新的知识，除掌握基础的会计学知识之外，要加强财务管理、财经金融、国际贸易等现代化财务管理的专业知识，同时要具有一定的计算机运用能力，能够熟练的使用各种财务管理软件，提高自身的业务能力和专业水平，对业财融合中遇到的多种问题能够进行及时且有效的解决，并积极参与到企业发展决策之中，从财务的思维和角度帮助制造企业更好的拓展业务，实现制造企业的可持续发展[3]。

3.2加强财务管理人员对业务的了解

制造企业的工作内容涵盖许多的业务，包括国内业务和国际业务，想要发挥出业财融合最大的应用效果，需要加强财务管理人员对制造企业业务的了解程度。制造企业应该制定相应的管理模式，使财务管理人员能够深入到企业生产、经营、销售、售后服务等环节中，参与到各个环节的运作，帮助财务管理人员深入了解企业内部不同的业务，利用其专业的财务知识，帮助制造企业找出业务中存在的财务问题，并加以科学的调整和改进，才能真正实现制造企业业务与财务管理的融合。这种方式同样能够反作用于财务管理工作，财务管理人员在进行财务报表、账务核对等工作时，会考虑到制造企业生产的实际情况，及时发现财务工作中存在的不足，从而促进制造企业财务管理工作有序进行。

3.3建立健全业财融合管理体系

利用完善的业财融合管理体系，能够保证业财融合工作在制造企业内部实际开展，加强业财融合协同工作，在财务管理中融入更多的业务思维，主动嵌入业务前端、服务于制造企业的各项业务，打破制造企业业财管理之间的壁垒，深入到业务流程之中，实现业务与财务的有序对接，能够帮助提高制造企业的财务管理工作的效率和质量，促进制造企业的业务发展，从而推动业财融合在制造企业中的有效实施[4]。

3.4推进财务共享建设

财务共享建设是业财融合的开始，也是财务管理职能转型的起点，其建设与完善有利于业财融合的实现。在财务端，通过对企业内部重复建设的财务功能进行整合，建立统一的核算标准、核算流程和信息系统，从而搭建集中的数据中心，保证财务数据的准确性和真实性，为下一步的数据分析奠定基础，提高财务服务效率;在业务端，依托信息系统平台，通过业务流程再造，实现财务介入到业务前端，强化对业务前端的管控能力，促进业财融合的深入开展。

结束语

综上所述，业财融合是现代制造企业财务管理工作中取得的重大突破，对于制造企业的经营和发展方面都具有重要的影响，能够全面提高制造企业的经济效益，使我国制造企业的发展迈上新的台阶。

参考文献：

[1]曾萍. 浅析制造企业业财融合中存在的问题和应对措施[J]. 中国集体经济， 2020， （012）：P.83-84.

[2]罗晓冬. 浅议制造业业财融合中存在的问题及应对举措[J]. 纳税， 2019， （035）：P.99-99.

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