基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析

周玫

摘 要：随着我国科学技术水平的不断发展，大数据时代已经悄然到来，给人们的生活方式和工作带来了巨大的改变。在这种时代背景下，企业应该积极优化自身的结构，使企业的发展能够跟上社会发展的步伐，人力资源管理作为现代化企业的一部分，也应该不断进行改革和创新，为企业的发展奠定坚实的基础。本文拟通过研究大数据时代企业人力资源管理变革的必要性，进而分析目前企业人力资源管理变革的现状，最后针对这些现状提出自己的看法和见解。

关键词：大数据时代;企业;人力资源;管理变革;

引言

大数据时代下，数据的数量激增，信息的可获得性更加便捷，这就对人力资源管理提出了新的发展方向，要求人力资源管理能够与时俱进，不断推陈出新、革故鼎新，变革管理模式，优化管理结构，为企业的发展构建科学合理的人力资源管理体系，从而提高企业的竞争力，推动企业的可持续发展。因此，企业相关的人事专员应该积极努力研究，致力于探索出一条可行性的人力资源变革方案，旨在推动企业的数据化和现代化进程。

一、大数据时代企业人力资源管理变革的必要性

俗话说，“知识就是力量”，这句话深刻揭示了知识对于社会发展的重要意义。在经济全球化和信息技术高速发展的时代，人才竞争逐渐成为企业发展的重中之重，谁能拥有高素质的专业人才，谁就能抢占发展的先机。由此可知，企业优化人力资源管理的必要性，主要体现在以下三个方面：

一是帮助企业构建高素质的人才队伍。企业人力资源管理是指，通过科学合理的管理体制，对企业的人力进行规划和分配，致力于充分发挥企业员工的价值，为企业创造经济效益。在大数据时代下，对企业的人力资源进行变革，是企业能够与时俱进的重要管理举措，使企业的员工能够及时更新自己的观念和技能，不断由小及大、由点及面地拓展到企业的各个部门，有利于企业构建高素质的人才队伍。

二是为企业的战略决策和经营决策提供可靠的数据支撑。企业在制定战略决策和经营决策时，需要收集庞大的信息，并针对这些信息进行数据分析，从而帮助企业制定科学合理的发展方案，推动企业的可持续发展。而大数据时代下，信息的数量激增，信息的质量参差不齐，这就给企业的人力资源管理带来了一定的困扰。企业通过利用现代化信息技术，可以使信息的收集更加便捷，数据分析更加精确，为企业的发展提供科学的指导，促进企业的健康发展。

三是增强现代化企业的竞争力，提高企业的经济效益。随着知识型经济的发展，人才的重要性逐渐凸现，企业人才的质量成为企业能否保持竞争力的关键。在大数据时代下，对企业人力资源管理模式进行改革，能够创新企业的人力资源管理模式，推动企业的现代化进程，有利于企业培养高素质的现代化人才，为企业的发展提供了人才保障和管理优势，最终提高企业的经济效益。

二、目前企业人力资源管理变革的现状

1、人力资源管理理念落后，管理方式摆脱不了传统模式

中小企业是我国经济的重要支柱，是市场经济发展的主要动力，但很多中小企业不注重人力资源管理，自身没有“人才就是竞争力”的发展理念。这种社会现象就导致很多企业仍然采用传统的人力资源管理模式，大大降低了人力资源管理的效率，不能为企业引入高素质的人才，也不会对人力进行合理分配，不利于企业发展的现代化和数据化，使得企业的发展落后于社会时代的发展，直至被社会所淘汰。

2、缺乏高素质的人力资源专业人员，数据、信息利用率低

目前，我国很多企业没有意识到人才的重要性，不注重引入高素质的人力资源管理专业人员，导致企业利用数据和信息的效率低下，给企业人力资源的管理工作带来了一定的困难。大数据时代背景下，企业的人力资源管理需要专业的数据分析师，对企业的员工信息进行专业分析，合理配置企业的人力资源，从而优化企业的人力资源管理模式，提高企业的资源利用率，间接性节约人力成本，增强企业的经济效益。

三、大数据时代企业人力资源管理变革的有效策略

1、转变管理理念，变革人力资源管理模式

企业应该积极转变管理理念，一方面，企业的管理层应该意识到“人”的重要性，不断优化人力资源管理模式，努力做到“物尽其用，人尽其才”，督促企业员工能够与时俱进、创新发展。另一方面，企业的管理层应该意识到“管理”的重要性，利用大数据和信息技术，如：互联网、云计算等，对企业的人力资源管理进行改革，从而提高企业的内部管理效率，提升企业的经济效益。

2、积极引进高素质的专业人才，充分利用采集的数据、信息

大数据时代背景下，企业应该积极引进专业的数据分析人员，构建高素质的专业团队，对企业采集的信息进行整理，对收集的数据进行分析，合理分配企业的人力资源，构建企业独特的人力资源管理平台，如，利用钉钉、企业微信等APP，推进现代化企业的人力资源管理工作，提高人力资源管理的透度明和效率，形成企业的人才优势，为企业的发展提供技术保障。

3、建立科学合理的考核体制，完善人力资源绩效管理系统

企业应该建立科学合理的考核体制，对企业各个部门的员工进行精细化的管理，完善人力资源绩效管理系統。首先，企业可以利用大数据对企业员工进行分类，充分了解每个员工的特点和长处，对员工进行综合分析;其次，企业通过大数据计算，考核员工的综合表现，从而激发员工的工作热情;最后，企业应该根据大数据分析和云计算，了解员工的意愿和想法，为员工构建科学合理的考核评价体系。例如：企业可以采用需求预测法了解员工的需求，制定科学合理的考核机制，包括物质奖励“现金”，满足员工的物质需求;也包括精神奖励，如：三亚两日游，满足员工的精神需求。

结束语

总的来说，在大数据时代下对企业人力资源管理进行变革是十分有必要的。一方面，企业进行人力资源管理变革，能够充分利用大数据的优势，对企业引进高素质人才、采集员工的综合信息做出科学有效的分析，达到合理配置人员的管理目标;另一方面，企业进行人力资源管理变革，可以优化企业的人力资源管理理念，完善自身的人力资源管理体系，让企业在激烈的市场竞争中能够保持人才优势和管理优势，推动我国企业现代化和数据化的进程。

参考文献：

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[2]王瑩莹，王强.基于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].商场现代化，2018，869（08）：85-86..

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