完善公司治理与管理会计创新

程新新 济南正丰税务师事务所有限公司

前言：在新时期下，管理会计的地位及作用日渐凸显。在管理会计的支持下，管理体系趋于完善，竞争优势自然大幅提升。如此一来，企业就具备应对复杂市场的能力，这对完成可持续发展目标大有益处。然而受传统思想束缚，很多企业并未重视管理会计工作，以至于创新发展较为迟缓。为扭转这个局面，企业要更新认知，积极探索改进之法，以便向更高水平迈进。基于此，本文先阐述公司治理和会计的联系，再分析管理会计应用的一些问题，最后提出几点创新措施，仅供参考。

一、公司治理和管理会计的联系

随着社会的发展，传统会计不足以支撑企业发展，管理会计应运而生。管理会计工作依托先进方法分析经营发展状况，以便把握未来发展方向。由此可见，管理会计是改善公司经营发展的有力工具[1]。

在发展过程中，企业会制定及执行诸多决策。倘若决策正确，则能保证企业始终处于正确道路。倘若决策错误，则会让企业陷入困境。企业利益相关者拥有法定权利，可参与公司管理、左右公司决定。通过不断纠正发展偏差，以保证发展战略目标得以实现。在经济市场下，企业发展的主要目标是获取资本。在追求利益过程中，常常出现财务舞弊现象与公司治理问题。倘若不及时制止，轻则拖慢发展速度，重则造成破产清算。为打破尴尬局面，需要企业管理者发挥管理会计和公司治理相辅相成的作用，对经营发展活动实现有效监督，以提升发展质量。

二、管理会计应用问题分析

（一）科学认知严重缺失

管理会计与财务会计有本质的区别，其运用先进的科学技术，打造高效的信息管理系统。这套系统可给予公司治理莫大的支持，确保企业在正确道路上阔步前行。从实际情况来看，大部分企业并未建立完整的信息系统。究其原因，一方面受思想限制，另一方面受资金限制。企业要想切实提升治理水平，首要解决认知层面问题。

（二）与经营战略不匹配

近些年经济发展较快，为各个行业的发展提供了契机。部分企业找到发展窍门，不断扩大规模，实力还有显著提升。部分企业仍未脱离发展困境，究其原因是发展目光狭隘，并未对未来有一个准确规划。在制定管理会计工作时，脱离经营发展实际，以至于企业走不少弯路。

（三）人员素质普遍不高

无论何种工作，人员均是不可缺少的要素[2]。但有些企业并未认识到这一点，既没提升招聘力度，也无搭建培训体系。如此一来，管理会计人才就会缺失，工作效果自然不佳。为满足公司治理要求，需强化知识基础、加强实操能力。

（四）信息化发展较缓慢

信息时代的到来，推动管理会计工作转型。信息获取作为管理会计的核心内容，只有收集准确全面，才能得出精准结果。企业参考分析结果制定治理措施，确保企业良好发展。从实际情况来看，很多企业并未积极开展信息化建设活动，这无疑增加了信息收集分析难度。

三、创新管理会计提升公司治理水平的措施

（一）营造良好环境

实践证明，企业只有营造良好的内部环境，才能保证各项工作有序开展。企业管理者要起到表率作用，以实际行动影响底下员工的思想。另外，企业要发起宣传攻势，培养员工的科学认知。唯有充分认识到管理会计的重要性，才会主动寻求创新发展路径。

（二）推进信息建设

常言道：“巧妇难为无米之炊。”企业要重视信息化建设工作，为经营发展提供重要保障。企业要准备充足人手及资金。通过对市场进行调查，以掌握设备系统信息。再结合实际经营状况，选择价格低、性能优的设备及系统。企业要将实际需求告知对方，以提升信息系统的功能性、实用性。待信息系统建成后，要将其与管理会计工作相结合，这对提升工作实效很有帮助。需注意的是，企业要定期维护信息系统，确保其始终保持在健康状态。

（三）提高人员素质

企业要分析管理会计特点，以确定岗位需要。同时，对现有人员的能力进行评估，从中找到薄弱点，以此作为培训工作开展的依据。通过一系列专项练习，夯实人员的知识技能，提高实战能力。人员得到显著进步，就可游刃有余的开展工作。为保证培训工作卓有成效，需组织有效的考核活动。如若考核通过，则开启下一阶段工作。如若考核不通过，则需重新培训，直至其掌握全部要领。对于掌握不了培训内容的人员，企业要将其调岗或辞退。此外，企业要优化招聘体系，有力吸引人才加盟。引入人才有两方面好处，一方面是提升队伍整体实力，另一方面是促进现有人员进步。

（四）延伸管理职能

董事会是公司治理的中坚力量，其作用不言而喻[3]。为发挥董事会的功能，要设计完整的评价体系。事前将治理目标告知，为董事会指明工作方向。董事会通过深入分析，找到治理关键点，继而制定工作方案。事中观察董事会的表现，如若发现工作存在偏差，必须第一时间进行纠正。事后衡量董事会的价值，思考是否需要改进。此外，积极构建责任认定体系。企业要明确各利益相关者的职责，为预算工作打下基础。通过调动各阶层的积极性，推动预算工作有序开展。只有有效控制预算，才能确保企业效益。

总结：公司治理为管理会计指明方向，管理会计是公司治理提供支撑，二者相辅相成。企业要打破常规，积极探索创新之道。通过对现有工作进行升级改造，让其满足实际发展需要。长此以往，管理会计工作质效有所保障，公司治理水平自然显著提升。在这样的环境中制定决策，正确率更高。在决策的引导下，企业收获更多的利益。