企业财务风险管理问题及对策研究

俸兴娟

摘 要：随着经济市场的复杂程度不断提高，企业面临的外界环境变得越来越复杂，财务管理作为维持企业竞争力和日常发展的重要力量，在企业中发挥的作用也越来越关键。而风险管理作为企业内部财务管理的重要环节，在无形中影响着企业财务管理工作的方方面面。因此，充分发挥企业财务风险管理，对企业的财务管理工作极为重要。但从近些年的现状可以看出，企业对财务风险管理的重视程度仍然较低，因此，财务风险管理的作用并没有得到充分的发挥。

关键词：企业财务风险;管理弊端;风险类型

引言

随着时代不断发展，市场经济的繁荣促使企业之间的竞争压力增大。为提升自身的竞争优势，企业逐渐优化其经营管理模式，逐渐形成以财务为核心的企业管理阶段，加强对财务风险管理的重视力度，明确财务风险管理对企业稳定运营产生的影响，积极开展创新，帮助企业规避风险，最终实现稳定发展。

1 重要性

1.1 财务管理是企业管理的基础和核心

企业管理水平直接决定着企业命脉。随着社会经济的快速发展，财务管理在企业管理中占有越来越重要的地位，企业管理以财务管理为中心已成为广大管理者的共识。财务管理是为企业实现公司战略发展目标，对其资产配置、资金营运、利润分配方面的管理，是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的核心地位也是企业发展的客观要求。财务管理作为企业管理的重要组成部分，已经渗透到了各个领域、各个环节之中，关系到企业的生存和发展，同时对企业发展有着巨大的推动作用。抓好财务管理就是抓住了企业管理的“牛鼻子”，管理就落到了实处。

1.2 有助于规避财务风险及时做好防范

由于市场经济的环境是较为复杂多变的，企业身处于激烈的市场竞争中，需要有忧患意识，同时做好相关的财务管理工作，以万变应万变的良好心态，积极应对财务风险。在实行财务精细化预算管理期间，应该对公司的财务情况进行合理预估，并“未雨绸缪”编订相应的防范计划，为了最大限度降低公司财务风险，需要减少实际经营成本超出预算的情况出现。

1.3 促进企业提高经济效益

企业的设立是以盈利为目的，以实现价值最大化为终极目标。面对日趋复杂的经济形势和激烈的市场竞争，要想求得生存、获得发展就必须要加强企业管理。企业经营目标的实现离不开财务工作的参与，而财务管理水平的高低直接影响到企业经济效益、未来发展方向以及公司战略的实施。加强财务管理能够合理运用资金，促进开源节流，还可以优化库存结构，科学理性投资。企业通过对资产的规范管理，合理、有效使用资产，确保资产实现保值、增值。通过对企业资金活动的监督管理，还可以发现经营过程中的薄弱环节，为企业管理提供有效措施，节本增效，从而达到提高经济效益的目的。

2 存在的问题

2.1 财务管理制度有待完善

目前我国企业财务管理存在的最大问题是财务管理制度的不完善。因为大多企业关注点主要集中在业务规模和业绩提升上，对财务管理工作的推进没有引起足够的重视，使得企业财务管理制度体系建设不完善，影响了财务管理工作的规范化开展。另外，由于企业自身管理方式滞后，财务管理制度不能得到有效贯彻和落实，也影响到财务管理制度作用的发挥，严重削弱了企业市场竞争力。此外，财务机构人员的配置、分工不尽合理，岗位间缺乏内部牵制和有效监督，以及财务管理的局限性，也严重限制了企业的经营和发展。

2.2 企业财务内控意识不强

企业财务内控意识不强是很多企业普遍存在的问题，有的企业甚至根本没有建立内控管理制度，即使有的企业建立了内控管理制度，也并不完善。究其原因，最根本就是从管理层到员工内控意识不强，比如普遍存在的总经理 “一支笔”现象，财务只要见到总经理签字就付款、入账，并没有通过部门负责人审核业务的真实性、合理性，也没有通过财务稽核人员的审核票据是否合法、合规，是否超出差旅费、业务招待费等内控制度规定标准; 工程款支付是否有内部审批流程，是否经过项目负责人审核，依据合同及工程进度审批单等支付。如此乱象必然会导致企业管理混乱、经营不善、财务风险大等不良结果。

2.3 财务管理人员素质有待提高

财务管理的有效实施对企业发展有着积极的促进作用。财务管理工作主要由财务部门来执行和实施，财务部门是企业十分重要的管理职能部门，财务人员在其中又扮演着非常重要的角色，财务管理人员是保证财务管理有效实施的重要保障，财务管理人员的专业水平和素质直接影响着财务工作效率。当前很多企业因对财务管理工作不夠重视，对财务人员的业务素质整体要求并不高。由于财务人员专业知识缺乏，财务管理能力不足，为决策者提供不可靠或者错误的信息，可能导致决策失误，给企业带来重大损失，因此提高财务管理人员素质是强化财务管理工作的一项迫在眉睫的任务。

3 对策

3.1 完善财务管理制度

企业经营和发展的核心是财务管理，这就需要企业经营者加大对财务管理的重视程度。企业应该建立相对完善的财务管理制度体系，将财务核算、财务预算和绩效考核纳入财务管理系统中，将财务管理涉及的业务内容，通过制度建设和设计来体现。制订财务管理制度，明确权责关系，适当加强组织的沟通与协作，使财务管理贯穿企业经营事前、事中、事后的全过程，为企业正确决策和防范风险创造良好条件。企业在制订财务管理制度时，要结合自身实际，建章立制，还要根据业务需要，合理设置财务岗位，明确岗位职责，使各项工作有章可循，按部就班执行。

3.2 提高企业财务内控意识

如何提高企业财务内控意识，首先企业管理层要充分认识到财务内控管理的重要性，构建必要的风险防控预警机制，对各项风险指标进行评估、分析和报告，全面地对财务风险等经营风险实行防御与控制。财务内控管理的主要目的就是要对企业的各项经济活动进行及时、有效的控制，每一项经济业务是由企业各部门所形成，因此在实际的企业财务内控管理过程中，就要从这一角度出发，不断提高各部门的责任及风险意识，积极配合财务部门的监督与审核，使财务内控制度真正落到实处，降低企业的财务风险及经营风险。

3.3 全面提高财务管理人员的综合素质

企业人员的整体素质是企业的软实力，重视人的发展与管理理念，显得尤为重要，全面提高财务管理人员综合素质成为当前首要任务。首先，创新财务管理观念，设立相应的考核机制和激励机制，把财务管理与绩效奖励有机地结合在一起，以此满足实际工作的需求，还能提高财务管理人员的积极性，促进企业财务管理工作的完善，增强企业的核心竞争力。其次，提升财务管理人员的整体素质，可以通过内部培养和外部引进两个途径实现。一方面做好财务管理知识的培训工作，使财务管理人员能够树立正确管理理念和现代理财观念，提升个人的专业胜任能力和职业道德水平;另一方面可以引进其他企业的优秀财务管理人才，他们具有丰富的实践经验、分析能力和管理能力，可以把先进的财务管理理念带入企业，进而推动财务管理模式创新，以此提高财务管理整体水平和工作质量。

3.4 优化企业资本框架合理筹集资金

企业在发展过程中应明确资本框架的重要性，保证资本结构合理，为企业的稳定运营营造优质的环境，加强整体的管控，从多个角度创新，降低财务风险。首先，企业可以进行资本结构优化，全面分析现阶段的影响因素，分析因素造成的后果与产生原因，调整资产负债与资本成本，选择合理的预防方法，制定完善的计划，科学对资金进行预测，为企业提供良好的资金支持。其次，企业可以针对自身的实际情况对财务风险与资金成本之间的关系进行分析，选择合理的方法开展探索，如平均资本成本，优化企业资本结构，促进企业发展。再次，积极进行资金筹集，根据企业的资本情况进行分析，降低企业的成本支出，实现资金的合理筹集，将风险控制在合理的范围，并提前进行防控，保证企业的资金充足，减少存在的闲置资金，确定合理的发展方案，为企业的发展奠定良好的基础。最后，制定完善的风险评估体系，遵循现阶段的客观性原则，以实际情况为基础，保证风险识别的整体性与精准性，深入分析其风险评级结果，建立完善的财务风险管理体系，优化财务活动，划分财务风险等级，帮助企业控制风险，合理应对当前的市场竞争，实现稳定的发展。

结束语

财务风险产生的原因比较多，会受到外界各类环境变化的影响。有些公司内部财务内控机制不够健全、不完善，应该去建立风险识别和预警机制。根据风险形成的原因，来制定风险防范措施、编制预算计划，加强财务人员的控制。对财务工作者开展风控培训，进而提升财务部门的风险防控能力，增强财务工作者的风险防控意识和应对风险的能力，来消除企业运行中的风险，以推动公司平稳运行和长久发展。公司给单位财务人员开展财务管理培训，引入新型的风险控制理念，以提升财务部门整体财务风险防控能力。

参考文献：

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（广西壮族自治区工业设计院  广西 南宁  530023）