建筑经济成本管理中存在的问题及改进措施

2020-03-09杜国涛郭俊霞

工程技术研究 2020年12期

杜国涛，郭俊霞

（1.河南合易建设有限公司，河南新乡 453200；2.中咨宏业工程顾问有限公司，河南郑州 450000）

在企业生产经营过程中，要重视经济成本管理工作，对成本进行核算、分析、决策、控制，从而更好地控制经济成本，提升工程质量和企业效益。随着我国经济的快速发展，建筑行业正处于发展的上升阶段，更需要注重成本管理，不断优化施工技术，只有这样才能有效提升工程质量，落实建筑经济成本管理工作，降低建筑各项目施工的经济支出成本，使施工单位走向可持续发展的道路。

1 建筑经济成本管理的意义

随着经济全球化的推进，为建筑行业带来了机遇与挑战[1]。施工单位不仅面临众多的国内竞争对手，更要走出国门，面向世界众多的同业者。为了赢得竞争的头筹，需要施工单位不断提升自身的实力，在企业改革的大潮中，强化自身的经济成本管理内容，以现代化的经营管理理念迎接全球化改革的需求，用高超的经管思维与技术实现自身的价值。

在建筑过程中，对其经济成本管理是不可缺少的重要内容，它贯穿工程的始末，对建筑工程的协调发展起着至关重要的作用。只有强化对建筑经济成本管理工作，才能确保建筑行业的稳步发展，对我国社会经济的进步作出重大贡献[2]。可以说，建筑经济成本管理工作是对不同工程、不同环节所花销的费用进行统一管控，通过它的合理制定与规划，确保建筑工程中的人力、物力、财力都能发挥自身的最大优势，在保证整个工程在高质量的前提下，减少资金的使用，将成本控制在合理的范围内容，继而实现利益的最大化。施工单位不断通过该方式实现自身的资金流通，加快速度完成自身经营管理方式，从而提升自身在行业中的竞争力。

2 建筑经济成本管理实施的必要性

在建筑行业中，经济成本管理只是一个概念，并没有设置实际的工作内容。同时，经济成本管理也是一项精准的计算内容，需要通过多个环节相互联系才能实现，因此需要构建一种管理手段。有关施工单位可以根据自身的经营管理现状对有关经济成本管理内容进行调节，从而确保成本管理水平达标。

2.1 为经营者提供依据

建筑经济成本管理的实施能有效节约施工单位的各项资源内容，有效降低企业成本费用，实现经济效益最大化[3]。通过核算数据，对建筑施工的现状进行规划，还可以根据当前多起建筑施工的经济成本管理状况，完善施工单位的发展情况，从而制订战略发展目标，根据数据权衡施工单位当前发展的利益。特别是一些施工单位需要根据经济成本管理的内容去提升自身的经济利益，这就需要相关人员根据经济成本管理的内容建立成本分析报告，以利于经营者施行最佳的决策管理方案，促进施工单位的经济管理工作。

2.2 检验项目支出的成效

建筑施工中的每一笔开销，都会涉及成本管理，而施工单位经营与发展也关系到成本管理。通过有效的经济成本管理工作，可以清楚地判断出每一笔项目支出的成效。施工单位只需要利用好不同的建筑施工项目支出内容，就可以通过经济成本管理数据判断出不同项目中支出所占据的比例，以此来完成后续不同建筑项目的开展工作[4]。

2.3 强化市场竞争力

提升竞争力最重要的手段就是合理利用经济成本管理工作，这样更有助于提升施工单位在市场中的竞争力。企业除了要不断提升自身的施工技术，更需要注重对运营成本的管控。这就要求相关人员准确把握不同建筑项目的整体规划，结合市场需求，计算投入与支出成本，突出成本在整个建筑施工中的主体地位，以此来衡量该项目的投入与支出，有效控制经济成本的支出，提升施工单位在市场中的竞争力。

3 建筑经济成本管理中存在的问题

3.1 管理人员对经济成本管理工作错误的认知

由于条件的制约，建筑经济成本管理工作在不同施工单位并没有形成清楚的认知，施工单位多以经济利益作为自身发展的目标，各项支出也都以盈利为目标，忽略施工单位在发展建设中的管理作用。在这样的工作理念下，在工程实施的过程中一定会出现纰漏，影响整体的工期，最终造成延误工期、影响经济效益降低等状况。施工单位的管理决策将直接影响各项制度的建立与实施，然而管理层认识不到位，没有在工程实施前对该项目进行整体的分析，导致工程开展中出现各项问题，造成人力、物力、财力的浪费，从而增加施工难度，压缩利润，不利于利益的实现[5]。

3.2 施工物料浪费现象严重

在建筑施工过程中，多数资金投入在施工物料中，可见建筑材料在经济成本中的重要性。若施工物料在工程开展期间得到合理的运用，则认为该工程获得良好的成本管控，实现了利益的最大化。然而，在实际工程开展的过程中，缺乏专业监管，导致物料进出场的不到位，丢失、浪费现象激增，还有一些机械设备没有得到良好的管理，造成维修、租用费用的增加，严重影响工程的施工进度及质量。同时，在物料供应过程中，由于权责不分等现象，影响了对经济成本的管控。

3.3 预算管理体系不完善

多数施工单位没有形成一个完整的预算管理体系，也没有相应的制度去管理。种种问题的影响下，在施工过程中这些弊端会凸显出来，如有关工作人员的工资增加、材料成本的提升、建筑材料消耗过快、设备维修费用等。每一个问题都将导致造价与成本预算中产生偏差，从而造成建筑施工方案的改动，导致无法在工期内完成任务。同时，在预算不完善的情况下，更没有严格的制度规定，这些都将造成经济成本管理工作的阻碍，为工作增加难度，从而影响财务核算。在市场经济管理条件下，我国的建筑体系已经无法适应新时代，需要不断调节预算管理体系，才能满足施工单位的可持续发展[6]。

4 建筑经济成本管理改进措施

4.1 加强员工培训，增强管理人员的监管能力

员工是企业发展的重要因素，需要不断提升管理人员对员工的重视程度，才能为建筑经济成本管理工作奠定基础。基于此，可以在施工人员上岗前，对其进行岗位能力与职责的培训，有针对性地对其进行知识结构、技术能力的培训，从而扩大施工人员的视野，使他们在有效的时间内提升自身的专业技能。而有关管理人员也要完成自身的成本管理工作，通过岗位培训完成员工主观能动性的培养，并在后续工作中将理论知识与实践内容相结合，提升对成本管理的认知，促进工作能力的提升。

4.2 加强施工物料管理

建筑工程中由于物料所占资金比重较大，所以需要有关工作人员重视对物料的管理工作，从而提升施工单位的经济效益。在建筑项目物料管理过程中，应实现全方位的监督管理工作，将制定施工预算、审批、领用等过程作为物料需求计划与项目对接、限额领取的有效依据。将有关的预算内容呈报给物料部，由材料部根据项目编制的内容进行有序的采购，从而强化施工物料采购与使用的严谨性。施工单位在进行物料采购时，可以通过招标的方式进行，尽可能寻找一个长期的供应商，从而获得物美价廉的施工材料[7]；还可以利用总量订货、分批采购的方式进行物料的采买，防止物料的工程期间乱堆乱放及浪费的行为；通过设置专门的监管人对物料采买及领用进行记录工作，完善后续成本的核算。

4.3 优化建筑经济成本管理体系

只有不断完善经济管理体系，才能有效提升施工单位在经济成本管理中的工作效率。因此，施工单位需要对各项施工做好人员分配的工作，明确相互间的分工，确保将每个人的功效发挥到最大。这样，有关责任人才能根据人员分工对其进行合理的监督，提升工作效率，进而做好成本管控的工作。同时，在该管理工作实施期间，要设置专人对建筑项目的供应链进行研究，由专人负责各项工作的成本预算工作，再设置另一人对其进行监管，合理完成建筑经济成本管理工作。

4.4 完善预算管理体系

进一步完善成本管理，有利于减少建筑的成本投入。这就要求相关人员准确分析施工单位的经济情况，从不同方面了解成本细节，全面剖析施工单位实际经济效益，这样有利于精确的预算建筑项目成本。在实施项目的过程中，需要合理规划项目的支出与运用的过程，最大程度降低成本。只有完善预算管理体系，确保预算管理的科学性，才能保障成本管理的准确性。需要注意的是，在预算管理体系，需要最大程度地保障所有员工的经济利益，只有这样才能保障成本预算的效果，引导员工自主参与到成本管理工作中。