探究全面预算管理在企业推行过程中的困难和改进措施

□ 文| 李虹漫

引言

基于对企业财务管理工作的了解，全面预算管理作为一种有效的管理手段，对企业的财务管理工作的正常进行起着十分重要的作用，对企业的财务运行、财务流程的优化以及企业管理手段的优化具有重要影响。从当前企业发展来看，在财务管理过程中采取有效的全面预算管理措施，不但能够解决企业财务管理问题，同时也能使企业在财务管理有效性和财务管理针对性方面得到有效提高。因此，有效落实全面预算管理，对整个企业的运营管理具有重要影响。

全面预算管理在企业推行过程中存在的困难

企业缺乏对全面预算管理的重视程度

作为一种有效的管理手段，全面预算管理对整个财务管理具有直接的影响，同时，对企业的运营管理和企业的资金支配以及企业的营收管控都具有重要意义。但是目前在企业财务管理工作进行过程中，对全面预算管理缺乏足够的重视，使其在落实过程中，无法按照企业的经营管理需要和企业的财务管理要求进行落地实施，既影响了全面预算管理的推进，同时也影响了全面预算管理制度的建立，对整个企业的运营管理产生了不利影响。

从当前企业运营管理来看，采取有效的管理措施并积极落实全面预算管理，是解决企业财务管理实效性不强的重要手段。因此，我们应对全面预算管理工作的重要性和特殊性引起足够的重视，按照企业财务管理的要求和企业运营管理的特点，采取有效的推进措施，能够有效推动企业经营管理水平提升、解决企业财务管理问题。

因此，我们应对全面预算管理工作的重要性和特殊性引起足够的重视，按照企业财务管理的要求和企业运营管理的特点，采取有效的推进措施，使整个企业的全面预算管理在实施中能够具备好的代表性，能够成为推动企业经营管理水平提升和解决企业财务管理问题的有效手段。

企业缺乏全面预算管理的基础

基于全面预算管理在企业中的实施现状来看，存在的突出问题在于企业现有的财务管理制度缺乏预算管理的基础。现有的财务管理制度，仅仅针对传统的财务管理工作采取了一定的管理手段，没有较为完善的基础制度为支撑，导致整个全面预算管理在落地实施过程中，存在明显的瑕疵，既影响了全面预算管理的顺利推进，也使企业在财务管理的有效性以及基础打造方面存在一定的问题，不利于企业全面预算管理的顺利开展。基于当前企业运行实际情况，全面预算管理作为一个新的财务管理手段和预算管理手段，对整个财务管理工作起着重要的推动作用。因此，严格按照全面预算管理的要求，夯实管理基础，并保证全面预算管理在落地实施中采取有效的管理手段，使整个预算管理在实施中能够达到预期目标。为了达到这一目标，就必须解决全面预算管理的基础问题，使整个企业在财务管理和经营管理中，能够围绕着全面预算管理构建完善的管理体系，并按照其要求，对现有的财务管理基础和企业经营管理基础进行调整。

企业现有财务管理流程影响全面预算管理的落实

从目前企业财务管理和经营管理流程来看，由于采用的管理方法以传统的财务管理为主，使整个全面预算管理工作在推进落实过程中，在管理流程方面未达到预期目标，既影响了财务管理工作的推进，同时也影响了财务管理工作的实施，制约了全面预算管理工作推进，导致企业在全面预算管理工作落实中存在明显的问题和瑕疵。既不利于企业管理工作的推动，同时也制约了企业经营管理的实施效果。

因此，在企业财务管理流程的打造过程中，应当按照全面预算管理的要求及其实施实际进行优化和打造，使整个企业财务流程能够得到有针对性的优化，能够保证企业在财务管理的针对性和实效性，以及财务管理流程和节点把控方面，围绕着全面预算管理进行优化和调整，使整个企业在财务管理的有效性和预算管理的落地实施中取得积极效果。

全面预算管理在企业推行中的改进措施

企业应对全面预算管理引起足够的重视

全面预算管理作为有效的管理手段，对整个企业的财务管理和运营管理产生了积极影响，如何提高企业财务管理有效性，如何推动全面预算管理的落实，对整个企业的发展和企业管理水平的提高具有重要影响。基于全面预算管理的作用以及其对企业发展的重要影响，在企业发展进程中，应当根据其特点和需要，采取有针对性措施，保证全面预算管理在落地实施中能够取得积极效果，推进全面预算管理的实施。

结合当前企业财务管理实际以及企业运营管理的现实要求，在全面预算管理落实过程中，既要把握正确的应用原则，同时也要根据全面预算管理的要求和全面预算管理的特点，将其与企业的现有财务管理工作和经营管理工作进行紧密结合，使整个企业的全面预算管理在落地实施中，能够在实施效果、实施有效性以及实施全面性方面得到提高。因此加强对全面预算管理的重视程度，并按照全面预算管理的要求做好企业经营管理工作的调整，对企业全面预算管理工作的落实具有重要意义。

企业应注重夯实全面预算管理基础

基于企业在全面预算管理落实的现状来看，应当围绕其管理要求，并结合企业的经营管理实际，制定有效的应对措施，重点夯实基础，使企业能够根据经营管理实际制定有效的应对措施，使企业在整个管理的针对性、管理的有效性，以及管理的全面性方面得到有效提升，为企业的财务管理工作和企业的全面预算管理工作的落实提供有力的支持。

目前来看，全面预算管理工作在落实当中，对企业的管理基础提出了较高的要求，需要企业在管理的制度建设、部门设置、人员匹配以及岗位职责的明确方面，都要围绕着全面预算管理进行，使企业在整个全面预算管理落实当中能够使现有的财务管理基础得到强化，对整个企业经营管理水平的提高和财务管理水平的提升具有重要影响。

因此，采取有效的应对措施，保证企业全面预算管理基础能够得到不断夯实，是目前关系到企业全面预算管理工作能否得到有效落实的关键，能够使企业在全面预算管理落实中能够得到有力的基础支持。

企业应重塑财务管理流程

基于预算管理的特点，以及全面预算管理对企业财务管理流程的现实要求，企业应当按照其特点和实施要求，重新梳理财务管理流程，对财务管理流程进行细化和调整，保证财务管理流程在针对性、有效性以及实际操作方面能够达到全面预算管理的要求，能够为全面预算管理奠定良好的基础，同时通过财务管理流程的调整，能够使全面预算管理在落实中，形成对企业财务管理工作的有效监督，发挥财务管理监督的职能作用，使整个全面预算管理在实施效果方面得到有效提升。因此，重新塑造财务管理流程，并按照全面预算管理的要求做好财务管理流程的调整和细化，是关系到企业全面预算管理能够得到有效落地实施的关键。

结论

通过对全面预算管理的了解，在企业管理过程中，采取有效的落地措施推进全面预算管理的实施，对提高企业的管理质量和满足企业管理需要以及解决企业财务管理问题和突破企业经营管理瓶颈具有重要影响。因此，我们应立足企业发展实际，结合企业的实际情况，对全面预算管理工作引起足够的重视，并夯实全面预算管理基础，优化财务管理流程，使全面预算管理工作在落实当中能够与企业的实际情况紧密结合，能够提高落实效果，满足企业的发展要求。