共享经济时代下的人力资源管理创新思考

唐宗英

摘 要：共享经济时代的到来给企业人力资源管理带来了一系列的机遇和挑战，企业必须要加强对相关问题的研究，才能保证人力资源管理更具实效性，人才效能也能够有效发挥出来。本文将探讨共享经济时代下企业人力资源管理有待改进之处，并对人力资源管理的发展前景和创新路径加以阐述，能够确保企业人力资源管理工作与时代和社会的发展需要充分契合，竭尽所能的保持员工队伍的稳定性，防止优秀人才的流失，从而为企业发展奠定坚实的基础。

关键词：共享经济  人力资源管理  创新路径

共享经济时代背景下企业之间的竞争愈发激烈，遭受的生存压力剧增，要想在市场上站稳脚跟，免于遭到淘汰，企业就要加大改革和创新力度，确保企业员工能够更好的落实企业决策，保持高效率的工作状态;与此同时，企业还要给员工创造良好的工作环境，提高员工对岗位的满意度。这样企业人力资源管理工作就会取得良好成效，企业中的人才数量和人才质量都会不断提高，企业在市场竞争中将会保有强劲的竞争力，在共享经济时代下的发展前景也会更加的广阔和光明。

一、共享经济时代下人力资源管理面临的挑战

（一）员工流动性大

在共享经济时代下，企业与员工以及员工之间的相互沟通大多是通过网络平台，无需面对面的交流，使得员工对企业的归属感相对淡薄，更愿意基于自身利益角度出发，倘若企业不能满足员工的利益需求，员工将极有可能出现跳槽行为。而且当前时代在互联网上有着大量的招工信息，员工找工作十分方便，他们会通过比较各个企业的福利待遇来选择就职企业，稍有不如意就会抛弃原来的企业到新企业任职，企业中员工的流动性可谓相当之大。除此之外，当企业陷入生存危机时员工不会想着与企业共患难，或者帮助企业走出困境，而是首先想到另谋出路，这让企业的前路变得十分黯淡。

（二）管理对象增多

以往企业的人力资源管理对象通常只包括内部员工，无法干预到消费者的行为，而这一现状在共享经济时代发生了巨大转变。共享平台要想保持长久稳定的运营，就要对供应者和需求者进行全面监管，对他们的行为加以约束，避免各方利益受损，这就意味着共享平台的所有使用者都涵盖在其管理范畴之内，随着平台使用者数量的增加，人力资源管理难度也会越来越大。传统管理模式必然无法应用于共享经济时代下的人力资源管理工作中，还会给实践工作开展造成阻碍，加强此项工作的创新已然迫在眉睫。

二、共享经济时代下人力资源管理的发展趋势

（一）管理思想愈发先进

要想保证人力资源管理的有效开展，必须要有先进的管理理念作为有力支撑。在共享经济时代下企业对于人力资源管理的重要性有了充分的认识，不少企业都能够积极借鉴国内外先进的管理思想，与自身战略发展目标紧密结合到一起，制定的人力资源管理策略更加科学、可行，之于企业发展起到了积极的推动作用。这是企业人力资源管理创新发展的一个有益举措，促使企业朝着正确的方向快速迈进，少走了不少的弯路，企业就会始终快人一步，获得稳定丰厚的利益回报。

（二）管理边界逐渐模糊

当今时代下企业应积极实施改革和转型，才能与竞争对手有着一较之力，否则只会成为其他企业的垫脚石，被市场所淘汰。企业应该明确的是共享经济时代需要有高水平的管理人员负责企业人力资源管理工作，既要加强企业资源的整合，竭力避免资源的闲置和浪费，还要打破部门的壁垒，鼓励不同部门员工之间大力合作，勇敢提出新想法、新思路，共同完成好企业工作。在此情况下企业资源利用率就会明显上升，人力资源管理的共享特性也能得以展现出来，员工能够为企业、为社会创造更大的价值。

（三）管理体系得到优化

我们正处于信息时代，哪个企业对于信息资源的利用率越高，管理能力就会越强，这就要求企业在开展人力资源管理工作时应该充分利用好各类信息，深入挖掘员工需求并竭力予以满足，这样才能推动企业人力资源管理工作的保质保量开展。企业应该认识到共享经济时代人力资源管理创新的必然性，以及当前工作中存在着哪些不足之处，将人力资源管理体系予以优化和完善，使之能够在人力资源管理工作开展过程中有效发挥出指导作用，进而提高人力资源管理效力，降低管理成本投入，达到开源节流的目的，企业发展脚步也会走的更加稳健。

（四）展现人力资源管理价值

实际上，人力资源管理对企业发展起到的作用不可小觑，能否发挥人力资源管理的价值是一个值得企业深思的问题，需要企业能够加强探索和实践，积累宝贵经验。有些企业运用了激励机制，对那些在岗位工作中表现突出的员工给予了物质奖励，取得了较好的效果，值得其他企业予以借鉴。企业还应该考虑到员工精神层面的需求，确保员工的职业发展需求能够得到满足，更要注重将员工利益与企业利益相关联，那么员工就会安心留在企业，热爱岗位工作，高效完成工作任务，人力资源管理价值也能充分彰显出来。

三、共享经济时代下人力资源管理创新路径

人才是企业的宝贵资源，无数企业都在争相抢夺人才，以期能够增强自身的核心竞争力，提高自身的行业地位。对于人力资源的开发和利用需要企业能够下足功夫，积极实施人力资源管理的改革和创新，打造一支职业能力强、道德水平高的员工队伍，促进企业工作的稳步有序开展，企业在市场上就会占据较大的份额，在遭遇风险时也能及时规避，企业利益将会得到良好保证。实现这一切目标的必要前提就是人力资源管理的创新，具体而言，企业应采取以下几点措施：

（一）完善人力资源管理制度

人力资源管理制度的健全和完善能夠让企业人力资源管理的开展更为规范化，为企业的招聘、培训、绩效考核等工作的开展制定标准化的工作流程，企业应该对该项工作予以充分重视，促进人力资源管理工作质量再创新高。人力资源管理制度的落实可以对人力资源管理人员起到严格的约束作用，任何违反企业制度的行为都会受到处罚，避免了人力资源管理人员在其位不谋其政，在一定程度上强化了企业人力资源管理工作效果。人力资源管理人员应该意识到共享经济时代下企业对于员工素质、知识、能力提出了哪些要求，在招聘时按照相应的标准来考察应聘者，提高他们的入职门槛。在员工工作过程中要利用共享平台对他们的行为进行实时动态的监控，以便准确把握员工的工作状况，指出员工中普遍存在的问题，在对员工进行教育和培训时这些都是珍贵的素材，能够从根本上唤醒员工的危机意识，促使培训工作效果达到最优。

（二）优化人力资源管理人员能力水平

共享经济时代下企业人力资源管理发生了巨大变革，作为人力资源管理的主要负责人，人力资源管理人员不能按照旧有模式开展相关工作，应该以创新思维为指导，坚持不懈的进行学习，对自身知识结构和能力水平加以更新，确保自己可以更好的胜任人力资源管理工作，履行一名管理人员应尽的职责。人力资源管理人员要深入到基层员工群众队伍中，可以借助互联网平台与员工进行交流，这会让双方之间的交流随时随地的开展，人力资源管理人员也能准确了解员工的所思所想，帮助员工解决问题，消除他们的后顾之忧。人力资源管理人员还应结合企业发展状况选择合适的人力资源管理方法，并加强对实践案例的学习，强化自身管理能力，企业人力资源就会得到科学合理的利用，企业凝聚力更强，员工将会为实现企业战略发展目标而奋勇拼搏，企业将会以强劲的势头迅猛发展。

（三）健全绩效考核与激励机制

对于企业员工进行定期的考核是非常必要的，这会让员工知道彼此之间的差距，主动向着那些工作表现优异的员工学习，在企业内部营造了良性竞争的氛围，有利于推动员工队伍整体素质的不断提升。企业应将绩效考核结果与员工薪酬相挂钩，以按劳分配为原则，让员工知道付出与回报是成正比，他们在岗位工作中的表现也会更加可圈可点。企业可以利用共享平台来获取供应者和需求者对平台服务功能的评价，或者要求员工之間在网络平台上互评，提高员工在绩效考核中的参与度，这种评价方式更加全面、客观，得到的信息也比较真实、准确。员工得到了丰厚的报酬，他们对当前的工作岗位就会更加满意，跳槽行为有所减少，企业员工队伍更加稳定，各项工作的开展也能得到员工的大力支持，显著提高了企业工作效率和工作质量。

四、结束语

综上所述，共享经济时代下企业人力资源管理的创新应该被立即提上日程，该项工作效果将会对企业的市场竞争力产生直观影响，需要企业全员加以重视。企业要制定完善的人力资源管理制度，建立健全的考核与激励机制，还要选拔优秀的人力资源管理人才开展对企业人力资源的管理工作，以此来提高人力资源管理的实效性，展现人力资源管理价值，促进企业的可持续健康发展。

参考文献：

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