新时期医院加强财务成本管理研究探讨

刘超

摘 要：伴随着医疗市场的快速发展，医院财务成本管理成为医院经营管理的重点。为整体推动医院的长效可持续发展，应该加强财务成本管理，明确财务成本管理的重要性，不断提升财务成本管理的质量。实践证明，只有全面夯实医院财务成本管理，才能整体优化医院的经营效益，也才能全面提升医院的发展竞争力。

关键词：新时期  医院  财务成本管理  管理策略

随着医疗制度进一步改革，要想提高医院经济效益，必须全面加强医院财务成本管理。财务成本管理是医院各项管理的重中之重，是医院长效发展的重要措施，直接关系着医院的经营效益以及发展成效。在医院经营与管理实践中，应该全面优化财务成本管理，不断提升财务成本管理的质量与成效，落实科学的财务成本管理策略，综合性提升财务成本管理的质量。

一、新时期医院加强财务成本管理的意义

财务成本是指企业在生产经营中所产生的费用，是企业的有效资金。在新时期，伴随着医疗体系的不断改革与深化，医院在发展过程中面临着突出的问题。整体提升医院的发展成效，不断优化医院资金的使用，应该加强财务成本管理。实践证明，加强医院财务成本管理具有非常重要的现实意义。一方面，夯实财务成本管理能够整体提升医院的发展竞争力。在新时期，医院在快速发展的过程中面临着严峻的形势，同时也面对着激烈的竞争。为整体提升医院的核心竞争力，需要加强财务成本管理。科学的财务成本管理，能够整体优化资金的使用效率，能够避免不合理的资金消耗和浪费，同时还能够在很大程度上优化财务会计的素养，继而在财务成本管理中，自觉运用科学的成本管控办法。另一方面，加强财务成本管理，符合医院的性质。在医院的发展过程中，人力物力是非常基础的资源，是医院长效发展的基础与保障。整体提升医院的发展水平，不断优化医院的发展能力，积极推动医院朝着节约高效的方向发展，应该加强财务成本管理。依托于科学的财务成本管理，能够有效节约医院的人力资源以及物资材料，能够有效提升医院各个部门的节约意识。科学的财务成本管理，能够全面提升医院各个科室的成本管理意识，促使他们主动按照成本管理的思路来开展工作。

二、新时期医院加强财务成本管理的科学策略

财务成本管理是医院各项管理工作中的核心内容，直接关系着医院的发展成效。因此，医院应该充分重视财务成本管理，多措并举全面提升财务成本管理的水平与质量，全面推动医院的健康可持续发展。

（一）构建完善的财务成本管理制度

在医院经营与发展过程中，成本管理是诸多管理的关键与核心。整体提升医院的发展水平，不断优化医院的发展成效，应该充分结合医院的发展实际，积极建构完善系统的财务成本管理制度，确保医院各项成本管理工作有章可循。科学的财务成本管理，应该包括成本预算、成本分析、成本控制、成本计划等内容。医院日常管理工作的内容相对比较细致，在财务成本管理过程中，应该结合不同的管理内容，落实差异化的成本管理制度。比如结合医疗设备、药品入库、销售制定等来完善成本管理制度，整体提升医院财务成本管理的成效。与此同时，在医院财务成本管理中，还应该优化成本核算体系，明确成本核算标准，落实成本核算制度，细化成本核算的项目和内容。基于科学系统的成本核算，整体提升医院财务成本管理的成效与质量。

（二）构建完善系统的财务成本预算机制

在医院经营与发展过程中，科学的财务成本管理，離不开科学的财务成本预算管理。财务成本预算管理是财务成本管理的重要前提，同时也是重要的指导。因此，在财务成本管理过程中，应该构建科学的预算管理体系。一方面，医院应该综合上一年度的决算以及本年度的计划等，科学编制财务预算，整体提升财务预算的精确性以及完整性。科学的成本编制，在很大程度上关系着财务成本管理的成效，同时也直接影响着医院的整体运营。另一方面，在财务成本编制的过程中，一旦预算编制完成后，要切实提升它的地位，不断突出它的指导性作用。同时，为整体提升预算编制的科学性，应该强化各部门的预算编制，由各个部门结合自身实际来进行预算编制。此外，在预算编制过程中，应该重点分析成本资金的使用方向以及运用情况，在充分调查以及研判分析的基础上，整体提升预算编制的科学性，为预算编制工作提供扎实全面的数据信息。

（三）全面加强财务成本的监督管理

在医院经营与发展过程中，财务成本管理是非常核心的内容。整体提升财务成本管理的成效，应该加强财务成本的监督管理。若缺乏一个科学的监督管理体系，极容易造成财务成本的不合理攀升，或者其他资金用度超标的情况。一方面，在医院财务成本管理过程中，应该建立科学的审计制度，整体提升审计工作的成效。在财务审计中，应该成立专门性的审计机构，委派专业化的审计人员，引导他们严格按照审计工作制度来开展各项工作。同时，在医院财务成本管理过程中，还应该加强常态化的审计管理。基于科学全面的审计工作，来及时发现财务管理中存在的问题，科学制定解决与优化方案。另一方面，在医院财务成本管理过程中，还应该落实科学的监督机制，全面加强资金的管控与监督管理，有效防止财务浪费现象的发生，不断提升财务成本的安全以及管理质量。

（四）优化财务人员的专业素养

在医院经营与发展过程中，财务成本的科学管理，需要充分发挥财务人员的主观能动性，需要全面调动财务人员的工作积极性，引导他们以夯实的专业素养，高度负责的职业精神等来认真从事财务成本管理工作，切实提升财务成本管理的成效与质量。一方面，医院应该加强财务人员的培训管理，落实常态化、科学化的培训机制，切实提升财务人员的专业素养，不断优化财务人员的专业技能。同时，医院还应该充分明确财务人员的工作职责，细分岗位内容。医院还可以对财务人员进行相应的轮岗，确保他们熟悉其他岗位的业务，在协调与配合过程中能够真正做到有的放矢。另一方面，医院还应该完善绩效考核，加强对财务人员的考评，特别是将财务成本管理与医院财务人员的薪酬待遇、福利奖金等相关联，督促他们强化自身的工作能力以及素养，科学做好财务成本管理工作。

三、结束语

在新时期，医院在快速发展的过程中面临着激烈的竞争。整体提升医院的发展成效，不断优化医院的发展水平，医院应该完善财务成本管理，全面提升财务成本管理的成效与质量，充分保障资金安全，整体优化财务成本利用成效。

参考文献：

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[3]胡陆陆，石慧，新会计制度下医院内控管理分析[J]，现代商贸工业，2019（11）.