民营企业成本管理中的问题与对策

陆长华

摘 要：随着我国市场经济体制改革的不断推进，以及国家大力鼓励，促使我国民营企业的规模不断发展壮大，重视发展民营企业有利于进一步完善我国社会主义市场经济体制，提升我国经济水平和经济效益。在现代民营企业的发展过程中，成本管理已成为企业市场竞争的重要手段，通过加强成本管理可以实现对企业生产经营过程中产生的各类成本进行核算、分析，从而实现价值最大化，成本管理实质是一种价值管理，在民营企业经营中，通过合理的成本规划、控制，可以有效防控成本浪费，实现降本增效。下文就民营企业成本管理中存在的问题进行探析，并提出相应的优化策略，为企业成本管理提供借鉴。

关键词：民营企业  成本管理  问题及对策  探析

一、民营企业成本管理简概述

（一）民营企业成本管理分析

民营企业要实现利润、价值长效增长，必须具备一套系统、全面的成本管理体系。在民营企业企业的发展中，企业一方面希望追求利润最大化，另一方面又希望达到成本最低，这二者间存在不可调和的矛盾。然企业要取得良好的经济效益，就必须寻求利润和成本之间的平衡点，对资源进行合理有效的配置，将成本控制在合理范围内，以实现利润最优。民营企业的成本贯穿于生产经营全过程，不管是企业横向的价值链还是纵向的价值链都贯穿着成本，因此民营企业应重视成本管理科学化。

（二）民营企业成本管理的必要性

第一，民营企业的成本管理是衡量企业内部运行效率的重要指标，对企业的盈利能力具有直接影响，通过对民营企业生产全过程的成本进行合理化管控，可以有效的提升经营管理水平，增强企业的经济效益和社会效益。加强民营企业成本管理有利于提升企业竞争力，当前民营企业行業的竞争主要是成本的竞争，通过优化成本，可以为企业发展提供更多优势条件。

第二，民营企业通过成本管理，可以在经营活动开展前进行合理的成本评估，这能够保证企业的经营项目在可接受成本范围内实现效益最优。民营企业加强成本管控，可以为企业科学决策提供依据，在管理层的决策过程中，以成本目标为导向，可以有效防止“高成本、低效益”现象，降低企业损失。民营企业加强成本管理可以对产品或者服务的增值点进行分析，减少无效环节成本投入，可以实现企业价值最大化。

二、民营企业成本管理中存在的问题

在新时期，越来越多的企业逐渐认识到成本管理的重要性，将成本管理作为企业降本增效、实现价值管理目标的重要手段，但是仍有部分民营企业面临成本管理问题，成本管理效果不容乐观。对民营企业成本管控问题进行分析，主要表现在以下方面：第一，员工对于成本管理重要性认识不足，现代企业的成本管理是一种全价值链管理，涵盖生产经营活动全过程、全方面，因此需要全员参与，强化各环节成本管控，但是部分员工对于成本管理认知不足，片面的认为企业成本管理只是高层管理者的事，与自己无关，由此导致在实际工作中配合度不高。其二，缺乏完善的成本管控考核机制，部分民营企业的考核机制不健全，没有将企业成本控制和员工的绩效薪酬挂钩，因而无法调动全员积极性。其三，重短期效益，轻长期效益，民营企业成本管理是一项长期工作，然部分企业在经营管理中一味追求短期利润，压缩成本，这使得成本管理与企业战略目标相背离，制约企业的长期发展。

三、民营企业加强成本管理的有效对策

（一）完善人工成本预算管理体系

人工成本是民营企业经营过程中产生的关键成本之一，通过对人工成本进行合理地计划、使用和控制，能够发挥企业人力资本的最大潜能，提升生产效益。以某民营企业人工成本管理为例，企业应重视以下方面：其一，预算编制需遵循一定的原则和依据，民营企业在预算编制时应保证公司正常的生产经营和工程建设;按照年度进行预算管理，预算执行纳入方针管理;确保预算利润增长比费用增长高，利润增长幅度比人工成本总额增长幅度大;合理的界定人工成本在利润中的占比。同时，预算编制应依据企业《薪酬规划方案》、《员工激励计划》、相关福利等制度规定来合理设置。其二，科学的选择预算编制方法，为保证民营企业预算编制的科学性，在编制预算时应采取上下结合的方法，先由企业高层自上而下分解目标，明确各预算责任主体任务，再自下而上层层申报，逐级审核，最后进行汇总。其三，规范预算执行，民营企业应发挥预算指导和约束作用，按照审批通过后的预算开展日常经营管理活动，并且每季度、年度各子公司根据预算和实际执行情况进行分析、评估、最终形成人工成本评估报告，与上年度同期预算执行情况、绩效指标完成情况进行对比分析，并提出改进人工成本管理的有效方法。

（二）制定科学的材料成本管理制度

材料成本在民营企业的经营管理中至关重要，为保证企业生产、制造等活动有序进行，需加强对材料成本的管理。以某矿山企业为例，对于材料的成本管理应坚持谁实施、谁受控、谁负责的原则。首先，加强材料采购管理，企业生产所需材料应做到勤采少购，尽量保持合理库存，避免占用大量资金，导致采购成本上升;对于采购材料的质量要进行严格把关，尤其是集团公司年末不予调整价差的材料及配件，在采购时应做到价廉质优。其二，对于需进入施工区域的材料应由材料组统一集中保管，确保及时入库、登记;库房的各类材料应严格分类分区合理摆放，并设标志牌;材料组负责人要定期对库房进行检查盘点，掌握情况控制领发料，月末对库存量彻底登记。其三，材料组作为材料管理的主要负责人，应定期向分管领导及财务部门报送材料采购、使用以及月末结存情况，并制定明细表，对于没有手续的要根据估价进行上报，不能缺漏项。其四，明确材料领用规则，企业对于材料的领用应遵循先开票后领料的原则，票随料走，以便于及时上账登记;同时如果需换取新材料，应执行交旧领新的原则，对于回收的废品要做好专账登记工作，并在月末结算时一并报回，材料组负责人员要定期对材料消耗情况和定额进行对比分析，以求证成本的合理性，为下期采购提供依据。

四、结束语

综上所述，在现代民营企业管理中，传统的成本管理已经不再适应企业的发展要求，这需要民营企业创新成本管理理念，打破传统成本控制的框架束缚，立足于企业整体，更加宏观的分析并控制成本。成本是民营企业经营过程中衡量发展水平和经济效益的一个综合指标，因此民营企业加强成本管理不能仅仅局限于生产环节，应将成本管控思想扩展到生产经营的各个环节。民营企业只有最大程度的挖掘降低成本的潜力，才能有效提升整体管理水平，指导企业的经营活动有序推进。民营企业加强成本管理，可以从企业整体出发，统筹资源管理，实现资源的最优化配置，进而实现成本和效益的有机结合，推进民营企业长久发展。

参考文献：

[1]李洪涛.当前企业成本管理工作中的问题与对策[J].中国市场，2017.