市场经济条件下企业经济管理模式的探讨

张佳宜 李琳 李佳 周尧

【摘  要】本文首先总结了企业经济管理工作的基本特征，随后分析了现阶段企业经济管理模式中存在的问题，最后对市场经济条件下构建企业经济管理模式的有效路径进行了深入探讨，以此来供相关人士交流参考。

【关键词】市场经济;企业经济;管理模式;探讨

引言

经济管理工作占据了企业管理工作的核心地位，但是很多企业的经济管理工作中却存在着漏洞，这会对企业的未来发展造成不良影响，降低企业的市场竞争力。

1.企业经济管理工作的基本特征

1.1关联性

在遵循社会主义市场经济体制的基础上，很多企业都会在开展经济管理工作时以落实自身发展策略作为工作目标。而对于企业内部的各个运营环节来说，资金是极其重要的要素，所以企业的经济管理工作在整个管理体系中占据了极其关键的地位。企业能否顺利进行经济管理工作会对企业管理政策的落实情况产生直接影响。

1.2目的性

现阶段很多企业在开展经济管理工作时都会尊崇一个重要的战略思想，由于每个企业实际情况不同，故而它们的战略思想也各有差距，但是所有企业战略思想的最终目标都是获得最大利益。企业会在经营活动的各项环节中渗透这一战略思想。

1.3指导性

一般情况下，在市场经济体制下每个企业的领导层人员都会将经济管理工作中的目标作为重要决策。而在设定这一目标之后，企业的管理人员就能够围绕这一目标来设计企业的未来发展规划，由此证明，经济管理工作对于企业决策和规划来说具有指导作用。

2.现阶段企业经济管理模式中存在的问题

2.1缺乏合理性的人力资源管理工作

人力资源是企业生存和发展过程中的基础要素，因此人力资源管理工作的效率和质量会影响到企业的未来发展，然而在当前很多企业的人力资源管理工作中存在着诸多缺陷和不足，这些都需要企业管理人员去进行优化和改善。通过对现阶段的就业市场进行分析，可以得知在就业市场中高素质的经济管理人才供应短缺，因此想要解决企业经济管理工作中存在的问题，不能仅仅依靠企业自身，政府相关部门和各大高校也需要加入到这个队伍中来。教育部门需要基于实际情况来督促各大高校整顿内部的经济管理专业，实现理论教学和实践教学的相结合，从而为企业提供符合其发展需要的综合型人才。另外，企业还需要专门为经济管理工作设立一个部门，并将自己所聘用和引进的高素质经济管理人才收入部门当中。

2.2企业组织工作缺乏灵活性

我国的市场经济发展水平与西方发达国家相比，还是处于落后阶段，并且发展历史也不长，这导致即使在国家推行了新型市场经济体制的情况，很多企业却依然选择沿用过去的组织方式，根本没有顺应市场的发展趋势来灵活运用组织方式，也没有对传统的组织方式进行优化。另外，大多数企业在进行生产经营工作时的关注力集中在获得更多的经济利益方面，却没有意识到组织的关键意义，也没有为企业的未来发展制定科学的方案，这会对企业的后续经营活动和发展形成阻碍。

2.3管理制度不健全

盡管当前国家部门和各个行业市场都在强调开展经济管理工作的重要意义，但很多企业的管理人员仍缺乏对经济管理工作作用的足够认识，而企业在开展各项工作作为参考依据的管理制度也并不完善。很多企业甚至会直接将发达国家的管理制度照搬过来，却忽视了每个企业的管理制度都是与自身的实际情况相配套的，所以照搬过来的管理制度会与企业自身的发展规律相背离。其次，不完善的管理制度还会影响到企业各个岗位部门之间进行协调运作，而每个部门的员工也并不明确自身的工作任务，所以如果发生安全风险，企业中的各个部门并不能及时采取有效的应对措施，这也是导致很多企业最终倒闭的重要原因之一。

3.市场经济条件下构建企业经济管理模式的有效路径

3.1对自身的组织结构进行完善

很多经济发达国家的企业都是具有健全的组织结构的，而这也是这些企业能够做大做强，并且成为享誉世界的知名企业的重要原因。上文中我们提到，国内的很多企业并没有符合市场经济发展要求的健全组织结构，它们的组织结构过于僵硬、死板，这不仅会影响到企业自身的发展，还会对市场经济的发展造成不利影响。同时，因为不少企业都过于关注短期利益，所以他们会选择牺牲环境效益来获取短期利益，但这种发展模式并不是长期可行的，还会对国内的市场经济和自然环境带来难以修复的不良影响。

为此，各个企业的管理者必须顺应时代和市场的发展潮流来对自身的组织结构进行调整和创新。因为在每个企业中，管理者都占据了核心地位，其的管理理念和信息掌握程度会影响到企业的生存空间和发展前途，因此每个企业的管理者都需要保证自己能够第一时间了解到市场发展的实况信息，并基于这些信息来对自家企业的发展规划进行设计，明确企业在行业市场中的定位，从而更好地完善自身的组织结构。另外，企业必须严格审核每一笔经济开销，保证所有的开销都有参考凭据，以免有存在不轨心思的员工从中钻漏洞。同时，企业的经济管理岗位部门必须设定全面可行的管理规范来作为实际工作过程中的参考依据，还要确保预算项目的合理性和精准性，从而为企业节省不必要的开销。

3.2优化企业的人力资源管理工作

人力资源管理工作通常都是很多企业重视程度较低的工作之一，而之所以出现这一问题，是因为很多管理人员并不具备大局观念，他们容易在各种利益的驱使下，偏激地执行自身的权利，这会影响到企业管理工作的公平性，进而引发员工的不满，挫伤员工的积极性，当员工不愿意为企业的经营活动积极贡献力量和耗费心力时，那就说明这家企业已经在行业市场中处于末端地位。

为此，各个企业必须对自身的人力资源管理工作进行优化。首先，企业需要在员工招聘阶段就根据自身的发展需要来设立相对应的门槛，要求员工必须具备良好的专业能力和职业素养。同时，在开展实际工作时，企业需要以小组为单位来将职员群体中表现积极且为企业做出一定贡献的优质员工提供深造机会，或者组织这些员工进行专业培训，以此来提升这些人才的专业素质。其次，企业还需要建立一个仅供企业内部员工交流的平台，而员工可以使用自己的工号在平台上注册账号，在注册登录之后就可以通过平台来对他人进行提问，以此来解决自己在工作中过程中遇到的问题。与此同时，员工还能在这个平台上分享自己的管理经验，这样就能够让整个员工群体相互学习、相互进步，为企业营造一个良好的工作氛围。另外，企业管理者还需要秉承着公正、开放、包容的管理理念，尊重每个员工的看法，并对每个员工的意见进行分析，如果其中存在具有一定借鉴意义的建议，管理者就可以利用奖金、荣誉称号等方式来奖励该建议的提出者，这样就能够保护员工的积极性，增强员工对企业的向心力和凝聚力，使得员工将企业的发展目标作为自己工作的目标，实现员工和企业的共同进步、共同成长，这样才能保证企业获得更多的经济利益。

3.3制定完善的管理制度

由于市場经济体制影响力的持续提升，各个企业也面临着更为激烈的竞争环境，而企业的经济管理工作质量会对企业的竞争力产生直接影响。然而，上文中提到很多企业的管理制度并不健全，而管理制度又与企业的经济管理工作存在着紧密联系，因此想要提升自身的竞争力，各个企业就必须转变自身的管理理念，对原有管理制度的内容进行调整和完善。

（1） 身为企业的管理者应当以身作则，强化自身的经济管理意识，积极学习有关于经济管理工作的相关内容及相关政策，以此来持续积累经验，并在经济管理工作中应用自己所学的知识和经验;（2）管理者还应当培养整个员工群体的经济管理意识，使得他们能够意识到该项工作对推动个人发展和企业发展所具有的重要意义，提升经济管理工作的全员参与性。（3）企业管理者必须利用企业的业务特征和运营情况来制定符合企业发展需要、实用性较强的管理制度，还要保证该制度可以落实到企业的各项工作当中去。（4）管理者还要保证企业内部的每一笔经济开销的详细信息都能被记录下来，在这种情况下，一旦企业的财务系统出现任何问题，都可以及时找到相应的纠责对象，从而通过纠责对象的后续弥补来减少企业的损失。

4.结束语

综上所述，企业经济管理工作具有关联性、综合性、指导性等基本特征，而在现阶段很多企业的经济管理模式中也存在着缺乏合理性的人力资源管理工作、组织工作缺乏灵活性、管理制度不健全等问题。为此，各个企业需要通过对自身的组织结构进行完善、优化企业的人力资源管理工作、制定完善的管理制度等路径来解决这些问题，改善经济管理工作的现状。

参考文献

[1]赵川.市场经济背景下企业经济管理模式的改革研究[J].今日财富：中国知识产权，2018，0（10）：59-59.

[2]单娜.关于市场经济条件下国有企业经济管理模式的思考[J].科技经济导刊，2020，0（2）：229-229.

[3]伊德润，杨中嘉，白建平，努尔扎提·尼加提.基于市场经济条件下经济管理模式的思考[J].商讯.公司金融，2018，0（1）：12-13.

[4]邱小雨.信息时代下现代企业经济管理模式的规范化策略研究[J].辽宁科技学院学报，2019，21（2）：25-27.

作者简介：张佳宜（2000.09-），女 ，河北邯郸人，石家庄市新华区河北经贸大学金融工程专业，本科生。

李琳（1999.12-），女，河北邢台人，石家庄市新华区河北经贸大学经济学专业，本科生。

李佳（2000.11-），女，河北人，石家庄市新华区河北经贸大学英语专业，本科生。

周尧（2002.03-），男，黑龙江哈尔滨人，石家庄市新华区河北经贸大学电商专业，本科生。