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人事分配制度改革对现代医院管理的影响及分析

2020-03-08刘涓

各界·下半月 2020年1期
关键词:制度改革医院管理影响

刘涓

摘要:医疗机构体制改革的深入,为医院提升自身的核心竞争力注入了力量,人事分配制度作为医院的核心制度之一,是医疗机构体制改革的重要组成部分,在一定程度上影响着医院的整体医疗水平及长远发展。因此,医院要想在医疗机构体制改革中脱颖而出,需要充分重视人事分配制度的改革,建立更加科学的、符合现代化医院发展要求的用人机制,积极调整人才结构,实现医院的持续快速发展。

关键词:人事分配;制度改革;医院管理;影响;分析

一、人事分配制度改革的具体措施

(一)实施岗位竞聘制度

在对岗位的管理上,我院主要从以下几个方面入手进行改革:一是对医院各个部门的所有岗位,制定出岗位聘用的标准及原则,普通岗位的标准由科室主任结合各科室情况自行制定,领导岗位的标准则由院领导协商制定,各岗位人员遵循依条件上岗的原则,确保我院人员均达到相关要求的专业技术水平及业务能力。二是对于领导岗位,我院采取竞争上岗的竞聘制度,确保我院的领导岗位由经验丰富、专业技术强、思想品德佳的人员担任,从而切实提高全院的医疗水平及精神面貌。三是根据各岗位人员的具体表现(尤其是干部岗位人员),进行定期评价及评分,对于连续三次评分不合格者,降低岗位待遇或者调岗,从而充分发挥人员的主观能动性。

(二)实行按劳分配的工资体系

人事分配制度改革的重要内容之一便是工资的分配,改革过程中,我院改变了之前相同级别的职位工资相同的状态,采取工作量化的方式对员工的工作量進行评价,并采取按劳分配的工资制度。每位员工在奖金的发放上,月度奖、季度奖、年终奖的奖金额均会根据工作情况有所浮动,具体评价标准包括岗位劳动强度、岗位所需专业水平、岗位技术含量、岗位风险等。工资体系的改革,让有思想、有能力、有干劲的员工得到了应有的报酬,对于医院的人才培养起到了十分积极的作用,为发现及培养医院学术带头人提供了契机。同时,通过这种方式,也使医院的人才缺口更加清晰的显露出来,使医院对于人才的招聘更加有针对性。

(三)实行人事代理制度

人事代理制度是医院人事制度改革中的一大亮点,这一制度的实施,顺应了时代发展的要求,适应了人才流动性大的现状。这一制度的优势在于,不仅可以顺应医院发展的需要引进人才,保障其享受国家规定的合法权益及福利,同时,降低因人才流失而对医院的人事分配所造成的影响,是医院实现人力资源合理配置的重要手段。

(四)加强监督,实行绩效考核管理

医疗机构在社会发展中,承担着特殊并且非常重要的社会责任,是患者的健康所系,所以,在对医护人员的监督管理过程中,不仅包括专业水平、技术能力、服务水平、纪律意识等的考核,还包括对医德医风的监督。基于此,我院制定出一系列的考核管理制度及规程,对职工的专业技术进行培训和考核,对职工的工作结果进行奖惩,同时对职工的道德作风进行监督。

二、人事分配制度改革对现代医院管理的影响

(一)促进人员的合理分配

实现人才结构的科学化,使人才分配趋于合理,是实现医院持续、快速发展的重要推动力,所以科学合理的人事分配措施对医院的发展尤为重要。人事分配制度改革很大程度上促进了医院人力资源的合理分配和充分利用,优化了人才结构。

(二)增强医院工作人员的工作积极性

在实施人事分配制度改革之前,医院员工工作积极性低,科室之间工作协调性差,处于一盘散沙的状态。人事分配制度改革使医务人员有了做不好会被淘汰、被边缘化的危机感,从而对专业知识的学习更加积极,对相关专业及技能培训的参与热情更加高涨。

(三)提升医院的医疗水平及核心竞争力

人事分配制度的改革,使我院的人员分配更加科学,通过择优上岗的竞聘制度,实现了才尽其用的良好效果,切实提高了我院医护人员的工作积极性及爱岗敬业精神。人才是医院发展的原动力,人员技能及素质的提升,大大提升了我院的管理水平和医疗水平,从而提升了医院在同行业中的核心竞争力。

三、人事分配制度改革中的困难及策略

(一)人事分配制度改革中的具体困难

医院经历了长期的发展,一些长时间积累下来的问题并非人事分配制度改革短时间内能够解决的,加之医院的级别、盈利能力、地理位置等因素,对医院的人事改革也存在着一定的制约作用。在改革过程中,我院存在的主要困难有:不管是岗位竞聘制度还是工资体系的调整,均属于是对医院职工的激励制度,受到医院老员工思想观念、生活现状等因素的影响,有些激励方式受到部分职工的排斥,所以,相关激励办法还有待完善。

(二)人事分配制度改革中问题的应对策略

针对以上问题,医院要加强人员培训,为职工讲解现代医院的管理模式、人才模式、激励机制等现代化的管理措施。同时,加强对优秀人才的培养,增强管理人员的管理水平,让优秀人才及管理人员起到带头作用。

四、结语

在医疗机构体制改革的大背景下,我院结合当下医疗机构发展的普遍情况,去粗取精,归纳出一套适合自身发展的人事分配制度,并且对人才结构进行了符合医院发展要求的调整。但是任何改革都不可能是一帆风顺的,在改革中遇到困难属于正常情况,这就需要我们不断摸索,逐渐找到一条更加高效的改革之路。

【参考文献】

[1]宫芳芳,孙喜琢,李文海,郭春江.医疗联合体建设现代医院管理制度的探索与研究[J].现代医院管理,2018(05).

[2]徐亚男,雷蕾,高磊.人事分配制度改革对现代医院管理的影响及分析[J].纳税,2019(27).

[3]王国明.现代医院经营管理模式视角下人力资源管理模式研究[J].科技经济导刊,2018(24).

[4]高红玲.医院人事制度改革的几点探讨[J].管理观察,2013(17).

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