中小企业国际化的策略研究

吕祝良

摘要：随着现代全球经济社会的快速发展，国际化发展与融合已经成为大势所趋。但是在国际经济竞争中，中小企业不管是资源还是管理方面，都存在很多薄弱环节，有待深入探索，适应当前国际化发展趋势，助力中小企业发展。

关键词：中小企业;国际化;发展;策略

在全球经济一体化大背景下，全世界各项商业往来和生产制造关系越来越紧，每一个国家个地区都有着各自不同的特点和优势，从原料采集、加工制造，再到包装销售、后期服务等一系列环节都有深度融合，在每个产业的上中下游，国家地域之间都在逐步的融合，并互相依托。目前的企业竞争更多体现在软实力上，也就是说企业的逐利角度发生了根本性变化，从有形资本竞争正在转向无形资本竞争。这样经济形势的转变给中小企业带来了更多的生存空间和发展动力，以前的企业合作更加看重对方的资金实力、劳动力数量、固定资产投入，但是现在的服务质量、销售渠道、创新能力都成了竞争的手段，中小企业在这方面更具有先天性的优势，在与外国企业合作过程中可以更好地把握住机会，发挥自身优势，并与他国企业分享资源，在保证质量的前提下再去降低成本，适应当前国际化发展格局。

一、国际经济格局与中小企业发展

自从我国加入世贸组织以来，与各国之间的贸易往来更加频繁，在进口关税的问题上也在逐步开放，使得很多大宗型商品和原材料的成本大幅度降低，国际市场上可供的选择余地更加广泛，在产品的生产加工环节的成本更是一降再降，不仅提高了百姓的生活质量，也让经济领域中的现金流通频率更高、次数更多，间接的刺激的不同区域内的现金流量增长，同时也加大了同类商品的竞争力。在加入世界贸易的初始阶段，企业和国家之间的竞争更多是在资本价格方面的竞争，面对于不同的竞争者，唯有将自己的成本降到最低才能在市场上更有竞争力，随着产业效能的不断提升，中小企业发展层次不断提升，越来越多的中小企业开始崭露头角，成为国际经济舞台上的活跃群体。

二、国际化视野下中小企业发展面临的问题

随着现代中小企業国际化发展的深入推进，提升发展的精细化水平，是现代中小企业的重要发展方向。我们首先从市场的形式上进行分析，在国内市场上首先要建立自己的大本营，有了国内的企业建立框架才能更好地进军海外，在国内的竞争原本就很激烈，在很大程度上都在不断压低成本以取得行业内部的生存空间，在进军海外市场上还要与各国之间的企业进行竞争，每个国家和地区的起点不同，我们需要有足够吸引眼球的特色才能赢取客户，那么这就需要中小企业在业务和技术上有自己的创新力和创造力。国际市场在竞争方面更有它的独特性，各国之间都在比拼质量或服务效能，没有更吸引人的尖端产品就很难立足，但是目前我国的中小企业在创新方面还有待提高。另一方面，随着我国进入“互联网+”时代，信息化建设是现代中小企业发展的重要发展方向。在很多中小企业中，国际化经营还是按照传统的模式推进，没有与现代大数据、物联网等技术融合起来，导致了发展综合效能不够理想。因此，针对中小企业发展信息化建设不足的问题，要充分考虑到国际化实践工作中存在的问题，用现代信息技术助力发展工作提档升级，实现效能的提升。

三、经济新常态下中小企业的国际化发展方向

在国际化发展背景下，随着现代中小企业的发展，多种管理理念与管理方式层出不穷，在企业管理中，要融入世界舞台格局，必须坚持实效性，不能脱离中小企业的工作实际，让国际化发展成为一种空中楼阁，如果对于中小企业发展效能不能起到良好的推动作用，那么国际化建设也就没有相应的价值。在推动中小企业管理实践中，一切理论创新和制度创新，都要以推动企业发展壮大为目标。从内涵和目标来看，国际化发展最大的价值就在推动企业向前发展。在实践中，很多管理者和具体工作人员忽视了实效性，在推动创新过程中过于注重形式，创新性的理念和做法没有真正发挥作用。

在现代国际化发展实践中，中小企业是重要的单元，在融入并探索国际化发展的过程中，要加强相应的制度建设，通过理念上的转化与创新，将现代管理理论融入具体实践工作中，要加强相应的探索，不能让国际化发展理论创新浮于表面，而是要探索具体的实施路径，然后通过制度建设，提升管理的科学性、针对性和有效性，构建现代中小企业工作模式。在实践中，加强制度建设要结合企业发展的实际情况，要充分激活企业职工的能动性，特别是发挥国际化发展的本质作用，通过提升企业管理效能，适应当前工作发展趋势。在制度建设中，要发挥制度的刚性作用，将各项措施落实到位，适应当前国际竞争。

四、现代中小企业探索国际化发展的基本原则

（一）精细化原则

在推动新时期中小企业国际化发展工作中，一个重要的原则就是推动发展的精细化发展。随着经济社会的变革，现代发展体系也发生了变化，工作内涵和工作要求已经不同以往，在这样的背景下，要认识到其中的变化趋势，采取精细化管理模式，提升管理的精细化水平，适应当前中小企业改革需求，真正发挥发展的保障性、服务性作用，为精细化中小企业建设贡献自己的力量。

（二）规范化原则

从中小企业国际化发展实践来看，推动发展的规范化建设，对于长期的工作开展及创新具有至关重要的意义。在实践中，由于不是核心工作内容，很多中小企业对于规范化建设缺乏足够的重视，在工作环节、工作手续、工作流程规范化建设方面仍然存起一定的盲点和误区，有待积极创新，探索科学的运营管理模式，将发展整体工作都纳入到具有规范性的轨道上来，提升国际化效果。

（三）信息化原则

在现代社会管理体系中，最大的变革就是信息化浪潮的来临，在这样的背景下，中小企业国际化发展工作也开始与信息技术深度融合。在推动中小企业发展信息化建设过程当中，大数据是重要的工具，同时在开展中小企业发展工作中，信息化建设不能一蹴而就，而是要缓慢建设，既要注重硬件系统的配套，同时也要对发展系统进行优化，全面提升中小企业发展效能。

五、中小企业探索国际化发展道路的具体策略

自从我国加入了WTO之后，在国际市场上有了更多的机会，也为国际市场提供了更多的选择，对外的经营商业有了长足的进步和发展，随着我国经济体量的不断增长，我国对于引入国外的商品也越来越多，但是在出口方面我国还鲜有竞争力优势的产品。中小企业是我国经济发展的重要支柱之一，在国内的市场中竞争固然很激烈，但是国际市场还有更大的舞台等着它们，我们不仅要在国内谋求发展，还要将眼光聚焦在国际市场中，抓住时代赋予的机会，才能实现中华民族的伟大复兴梦。

（一）国际化发展要结合企业的实际情况

探索国际化发展路径，已经逐渐演变并融入具体的管理实践中，但是，由于不同行业、不同企业具有自己的内在特征，在推动中小企业国际化发展过程中，要注重结合企业实际情况，如果脱离了企业的实际情况，那么国际化发展也无法发挥相应的作用，甚至会制约企业的发展。在中小企业管理实践中，作为管理者和具体工作人员，首先要认清企业的发展特点和发展阶段，同时通过理论创新和制度创新，对企业国际化发展有更加深入的了解，在融入国际化发展的过程中，结合企业的实际情况进行创新，助力现代企业发展。在结合中小企业实际情况探索科学的路径中，要充分依托外部资源，特别是可以与现代企业研究工作和培训公司相结合，引入先进的管理理念，实现错位竞争目标。

（二）充分利用大数据信息技术

在现代中小企业发展体系中，大数据是一项重要的工具，特别是对于国际化贸易而言，大数据也有着广阔的应用空间。一般来说，大数据既包括基础设备建设，通过存储设备和传感设备的建设，能够将足够的工作數据量储存起来，另一方面，大数据是一种算法和理念的优化，对于中小企业经济发展工作而言，其核心在于数据的运算、统计和归纳，在开展发展工作中融入信息技术，能够提升运算效率，同时也能根据大数据信息的变化，对于发展工作发展有着准确的预判，提升判断的针对性和科学性，提升综合管理效果。在应用大数据信息技术过程中，要与相关的专业公司、企业结合，根据中小企业工作实际，有的放矢的开发相应的大数据软件，助力国际化发展。

（三）助推中小企业形成国际化竞争意识

作为中小企业管理人员，要认识到国际化发展理念在企业创新中的作用，探索科学的管理模式和管理体系，提高综合管理效能。首先，要从思想层面提高对国际化发展的重视程度。在传统的企业管理中，一般都缺乏足够的创新，对于新型管理理念和管理模式缺乏积极的探索，导致企业管理总体效能不高。在实践中，要加强相应的学习，特别是在现代国际化管理体系和管理模式方面，国际化发展作为生存途径，对于提升中小企业管理效果具有积极意义。不管是领导还是普通工作人员，都要加强理念创新，充分重视国际化理念在企业管理中的作用。其次，要强化全员思想认知，特别是对领导干部的启发，进而自上而下推动国际化管理体系的构建，提升中小企业综合管理水平。

（四）打造有竞争力的工作队伍

在推动中小企业国际化发展过程中，要让职工从思想层面形成一致性认知，结合企业发展实际情况，有的放矢开展国际化建设。在中小企业管理实践中，要注重相应的思想建设，特别是具有激励性的进取文化、拼搏文化，争取调动每名职工的能动性，让每个职工都能够真正地融入国际化竞争中。在具体实践中，不能照抄照搬先进的国际理念与文化模式，因为每个中小企业都存在自己的特殊性，特别是在人员结构、企业思想等方面，都不尽相同，构建现代企业体系，要结合自身的实际情况。企业的发展离不开实践，国际化发展的创新与提升也离不开实践。在开展中小企业管理工作中，可以探索多样化的企业实践活动，通过实践提升企业的认同感。这种基于国际化目标的企业实践，既可以是日常生产经营实践，也可以是团队建设实践，包括团队建设等，都是推动国际化发展融入企业发展的重要举措。在开展相应工作的过程中，作为管理者和具体工作人员，要积极探索，结合企业的行业地位和经营类型，建立相应的企业实践活动体系，提升企业团队综合竞争力。

六、结语

综上所述，在探索中小企业的国际化发展过程中，要注重理念创新和思路创新，结合中小企业发展的实际情况，有的放矢采取科学的管理模式，不断优化中小企业发展体系，适应当前国际竞争格局。

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