关于基层人民银行培养现代金融监管人才的思考

李文慧

摘 要：自从我国加入WTO以来，金融监管人才就变得非常关键，培养现代金融监管人才是基层人民银行最为关键的内容之一。基于现代金融监管人才应具有的素养，分析了目前基层人民银行职工队伍存在的问题，探讨了培养现代金融监管人才的有效方法。

关键词：基层人民银行;现代金融;金融监管人才

文章编号：1004-7026（2020）01-0126-02         中国图书分类号：F832.1        文献标志码：A

1  目前基层人民银行职工队伍存在的问题

1.1  职工整体素质较低

职工素质低主要体现为“一慢、二低、三多、四少”。首先，一慢。主要是指人才队伍建设与技术更新慢，无法跟上时代的发展要求。其次，二低。主要是指干部整体素质低和综合能力低。再次，三多。主要指3种人多，包括外行的人多、年轻没有经验的人多、没有操作经验的人多。最后，四少。主要指专业型的人才较少、复合型的人才较少、懂得专业知识理论的人较少、懂得熟练业务的人少。

1.2  心理素质较差

一方面，在当前经济大发展的时代下，金融相关人员对当前的环境不适应，特别是新的金融体制、竞争环境、新的体系等。另一方面，因为职工素质各不相同，银行要想跟上市场经济的发展步伐，就必须重视人才培养，把培养现代金融监管人才放在首位，并充分安排好各项工作，明确目标，突出重点，以培养出更多的现代金融监管人才，同时加大人才队伍建设，全面推动金融领域的快速发展。

2  现代金融监管人才应具有的素养

培养现代金融监管人才应当根据基层人民银行的业务特点及业务需要进行培训，着重关注金融的宏观发展状况，以培养出一支既能够良好地适应金融未来发展方向，又能够协调好金融服务质量，并与国际金融制度相接轨的人才队伍。

2.1  具备政治信念

现代金融监管人才应当具有坚定的政治信念、全局的监管意识及较高的理论素养，只有这样才能确保现代金融监管人才讲真理、守原则、愿奉献。

2.2  具有良好的作风

现代金融监管人才应当公平公正、廉政清洁、严于律已、实事求是，只有这样才能确保现代金融监管人才讲实话、办实事，踏踏实实地完成本职工作[1]。

2.3  精通所有业务

现代金融监管人才既应具备扎实的理论基础，又要具备熟练的操作技能，只有这样才能完全掌握金融领域的基本流程，并迅速接纳变化部分，跟上金融监管的发展步伐，使知识、能力和经验一同增长。

2.4  培养良好的心理素质

现代金融监管人才应具有积极向上和勇于创新的精神，并具备不屈不挠的毅力。为实现此目标，应从以下3个方面着手。首先，培养出一部分高层次的金融监管人才。对当前行长、科长及能力较强的人员进行培养。其次，培养复合型人才。对知识渊博、素质较高、能力较强的中层干部及精英骨干进行培训。最后，培养实用型人才。对通过任职培训和考试的人员进行培训[2]。

3  培养现代金融监管人才的有效方法

要想有效培养现代金融监管人才，就必须全面、综合地进行培训，从各个方面着手，并不断发展和壮大人才队伍建设。

3.1  政治方面

要想有效培养出现代金融监管人才，就要加大对职工政治信念、全局意識及政治理论素养的培训。使职工不管在什么时候、什么情况下都能具有并遵守正确的政治信念，特别是借助中国特色社会主义市场经济理论来监管工作。

3.2  业务方面

应以培训为主、训练为铺的方式培养人才，并开展学历教育、继续教育及高级培训等教育形式。第一，要做好岗位培训工作。这主要是为了凸显理论知识的重要性，使职工更加了解经济市场的理论知识，能够更加清楚货币信贷及货币政策方面的应用。第二，强调金融监管的内容。这主要是为了凸显金融监管的重要性，可以从监管的政策、方法及手段等方面重点强调。第三，标注金融新业务。这主要是为了凸显金融新知识和新技能的重要性，以跟上金融发展步伐。第四，强调实用性。这主要是为了凸显实际操作的重要性，应加大教育及实际训练的力度，让每个职工都参与进来，并随时更新国际和国内的金融动态，尤其是国际金融的新政策、新理论等，以实现开阔视野、普及知识、教育学习和共同进步的目的。另外，还要针对不同的对象进行培训，对在职领导、精英骨干及后备干部均要进行重点培训、深造和提拔，可以采取出国考察、组织社会实践等方法来进行培训，并定期开展讨论会，主要对金融的现实问题和热点问题展开研讨。

3.3  实践方面

只有理论没有实践是没有实际意义的，各个行业的人才只有通过不断的培训和锻炼才能有用武之地。人才的培养既要有理论基础的学习，也要有充足的实践操作相配合，因此，在培养职工时要重视实践能力的培养，让职工亲自感受、体验，要做到以下方面。第一，鼓励职工外出进修，发达地区的从业人员相关金融知识丰富，业务能力较高，职工进修不仅可以学习到先进的管理理念，同时也可以提高监管经验。第二，在相关分行或中心支行系统内异地挂职锻炼。各基层人民银行应该定期派优秀职工在相关分行挂职、学习与交流。第三，要格外关注新入职的职工。对于新入职的职工来说，在各个方面都比较生疏，缺乏相关金融知识、工作经验等，单位要特别安排新职工去实习和锻炼，使他们可以更好地了解银行的相关知识，提升业务能力。第四，基层要实行岗位轮换制。针对一些特殊岗位要特殊对待，对精英骨干实行岗位轮换制度，从各个方面对他们进行督促和培养[3]。

3.4  机制方面

一方面，要调整目前的干部人事管理机制，建立科学有效的选拔、考核制度，以促使人才的交流。大胆采用竞争机制，择优汰劣。另一方面，基层要根据实际情况实行相应的聘任制度，包括基层行长聘任制、中层干部竞争上岗制，在基层单位中也要有合理的淘汰制度，建立合理的惩罚制度，对于表现优秀、业务能力强、政绩突出的职工给予相应的奖励和表扬，对于工作懈怠、业务素质较低、不完成工作的职工给予惩罚和批评。

3.5  领导方面

人才发展战略对于一个单位的发展至关重要，各层领导必须高度重视。在基层单位中应该建立专业的人才培养委员会，任务就是督促和培养各岗位所需的人才。人才专业委员会可以分为几个分支，主要包括人力资源小组、培养培训小组及考评小组。每个分支都各负其责，同时将总结后的信息反馈给人才专业委员会，委员会根据实际上报的情况布置下一步的工作任务，制定相应的人才培养计划[4]。

4  结束语

人才对一个行业来说非常的重要，其不仅能够有效带动行业的快速发展，而且还能充分提高行业的综合实力，所以，对于基层人民银行来说，培养现代金融监管人才非常关键，只有保证了人才的数量和质量，才能有效推动基层人民银行的发展和壮大。

参考文献：

[1]郭东现.新形势下加强基层人民银行廉政文化建设的思考[J].魅力中国，2014（14）：368.

[2]刘伟厚.基层人民银行开展党风廉政建设效果评估的实践与思考——基于人民银行济南分行辖区的案例考察[J].山东商业职业技术学院学报，2019（3）：61-65.

[3]刘赛英.基层人民银行基建维修的审计发现和审计建议[J].审计与理财，2017（12）：18-20.

[4]稂东成.当前形势下做好基层人民银行后勤工作几点思考[J].时代金融，2017（3）：90.