我国房地产金融创新面临的突出问题及对策

肖鲁赛汐

关键词：房地产  金融创新  突出问题  应对措施

目前，我国房地产金融随着经济政策制度的实施而受到了一定发展制约，不利于房地产行业的发展。对此，本文为了有效实现当前房地产金融行业的可持续发展，对当前房地产金融创新所面临的问题进行相关分析，并且结合房地产金融创新的重要性，提出对应性解决措施，希望促进房地产金融体系的有效发展。

一、房地产金融创新的重要性

（一）有利于降低市场风险

房地产金融在当前经济市场发展过程当中存在一定的金融风险，金融创新能够在一定程度上转移市场风险，而且金融创新能够对房地产企业资金结构进行扩展，有利于房地产企业经济的快速发展。此外，房地产企业管理部门在进行金融创新时，能够加强风险管控，实施有效监管，并建立完善的风险监控体系 ，从而避免金融风险所给企业带来的安全经营隐患问题。由此而言，房地产企业管理部门进行金融创新，有利于降低企业金融风险。

（二）有利于资金有效流通

目前，房地产金融创新能够在一定程度上促进企业资金有效流通，而且也能够促使企业资金流程成为房地产金融创新的重要作用之一。在房地产企业生产经营中，实施金融创新制度，能够有效对房地产企业的资金账目进行了解，有利于企业发展目标的实现。但是，房地产企业在资金流通过程中，会存在一定的资金流通风险。而房地产金融创新能够在一定程度上避免风险因素的扩增，有利于房地产金融领域制度体系的平稳运行，从而能够有效推动房地产金融领域资金的的有效流通。

二、我国房地产金融创新面临的问题

（一）融资防控风险制度不规范

目前，我国房地产金融创新所面临的问题之一就是企业融资防控风险制度不规范。虽然部分金融房地产企业在融资过程中实施了风险防控制度，但是单一的融资结构并不能有效防范融资风险。此时，部分房地产企业风险防范所涵盖的内容并不完善，如融资针对性不强，往往会出现融资审查问题，使得房地产企业金融融资工作达不到预期效果。另外，在房地产企业金融审核阶段，部分审核工作并不能达到实际标准。由此而言，当前金融房地产企业金融风险防控制度并不规范。

（二）资金规划不合理

目前，房地产金融创新所面临的问题还包含为资金筹划不合理的问题。房地产企业资金筹划不合理，除了外部因素所引起的问题之外，还包含房地产企业内部因素所引起的资金筹划问题，这两个方面问题主要来源于资金核算管理方面，比如房地产企业财务数据缺乏科学性、房地产企业会计审查不严格等，再加之房地产企业在财务会计核算中财务数据保管措施缺乏，这会在一定程度上为房地產企业带来不可预测的资金核算风险。另外，部分房地产企业对财务专业核算能力较差，这会使房地产企业财政数据发生变差，影响到房地产企业正常经济运行。由此看来，当前房地产金融创新中企业资金规划不合理。

（三）法律制度相对欠缺

目前，在一部分金融房地产企业内部管理过程，房地产企业监管模式缺乏系统管理，而且法律监管制度相对落后。例如，虽然部分房地产企业在金融财务工作方面设置了风险监管制度，但是具体实施内容并未得到有效监管。另外，部分管理人员对于金融财务会计审核活动，缺乏妥善管理，只是根据工作审核标准进行审核，并未深入到房地产企业内部财务审核中，这在一定程度上约束了金融房地产企业体系制度的有效进行，并且也给金融房地产企业会计带来了一定发展风险。

（四）人才创新意识缺乏

在房地产企业金融创新过程当中，人才创新意识缺乏。其中，部分工作人员职业素养能力较差，在实际工作工程当中频繁出现工作失误，这给房地产企业带来了一定发展风险。例如，当前部分金融房地产企业中，工作人员职业素质较低，对工作专业态度较差，而且专业能力也差强人意，导致房地产企业工作效率较差，使得企业内部的财务报表出现漏洞问题等。除此之外，部分房地产企业工作人员的法律思维意识缺乏，在工作中会出现乱用公务问题，以及泄漏房地产企业内部机密等，这给房地产企业带来重大经济风险与损失。由此，这都说明当前房地产企业对人才的应用不合理。

三、我国房地产金融创新应对的措施

（一）整合房地产内外资源，规范融资风险制度

关于我国房地产金融创新应对措施，在房地产项目启动期间，房地产建筑公司应该对已获得的土地资源进行可行性分析，然后再决定是否进行项目，从而整合房地产内外资源，规范融资风险制度。例如，项目在实施之前制定项目总体发展计划，并确定整体发展计划中的项目内容、土地资源以及成本问题，之后计划管理通过控制关键任务和关键时间节点来协调各个专业和部门的工作，并整合企业和项目的资源，以确保实现企业目标。此外，房地产管理部门应该根据相关资料调查，找出影响融资风险制度的相关因素，并针对影响因素建立健全的计划管理体系、战略流程等，并且对计划完成的性能评估进行监督，从而在一定程度上规范融资风险制度。

（二）选择企业项目组织模式，促进资金合理规划

针对当前我国房地产金融创新中存在的资金规划不合理的这一情况，房地产管理部门可以选择企业项目组织模式，对企业资金进行规划和管理。例如，房地产企业管理部门应根据自身情况和外部环境选择合适的模式，对在不同地方开展项目开发的房地产企业应在总公司设立财务决策，项目管理以及物业管理等部门。另外，房地产企业管理部门可以充分利用部门的内部资源，为房地产施工项目提供有效资源之后并监督项目的实施。当施工过程中房地产企业管理部门的分工不是很明确时，企业应该对外部环境的变化做出预防对策，以快速响应部门的环境。如果房地产资金筹措项目失控，情况将难以恢复，房地产企业可以通过预先规划的资金管理制度，对房地产资金筹措风险进行有效控制。

（三）建立权责体系，完善法律制度

关于我国房地产金融创新应对措施，房地产管理部门可以建立权责体系，以有效完善我国法律制度。其中，权责体系指的是在房地产项目管理中，房地产集团公司子公司的权力不到位时，公司所制定出的凸显工作人员职责的体系制度。对此，房地产集团公司应该被授予分包经理的权力，项目团队的人员，配额下的资金成本控制，使用权某些决策权力不应授予处理紧急情况的权力。在给予足够的管理权限时，应该清楚应建立权责问题，建立相关的权力，并采取相应的责任奖惩方式。除此之外，房地产项目管理部门应该充分授权和建立适当的问责制，解决公司领导和部门之间所存在的问题，从而在一定程度上完善房地产企业法律制度。

（四）定期培训工作人员，创新企业人才

目前，在我国房地产金融创新中所面临的人才创新缺乏的这一问题，需要房地产企业管理部门加强对企业人才创新意识，如定期培训房地产工作人员，以提高房地产工作人员的职业素养能力。例如，房地产企业管理部门为有效防范金融财务风险，可定期对跨级工作人员进行职业培训，房地产企业部门每月设置两次职业培训课程，对工作人员进行专业知识讲学和实际操作教学扩展等;之后，企业部门每月进行考试测验，定期对工作人员的职业知识进行考核，并采用激励惩罚制度，来提高工作人员的职业能力，从而避免由于工作人员失误而导致金融财务风险问题的发生。除此之外，团队建设的成功和质量对公司的发展至关重要，是企业凝聚力的重要指标之一。在团队中，必须形成一种协作氛围，让工作人员积极参与管理。另外，团队建设需要协作和协调，这是减少冲突的有效方法之一。对此，通过房地产企业文化建设和团队建设，可以有效减少房地产项目冲突，同时增强房地产企业的凝聚力和协作性，以在一定程度上有效避免金融風险问题的发生。

四、结束语

综上所述，房地产金融创新既有利于降低市场风险，也有利于资金有效流通。但是，通过分析当前我国房地产金融创新面临融资防控风险制度不规范、资金规划不合理、企业法律制度相对落后、企业人才创新意识缺乏等问题，本文提出了整合房地产内外资源、选择企业项目组织模式、建立权责体系、定期培训工作人员等应对措施，希望能在一定程度上解决当前房地产金融创新过程中所面临的突出问题。

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