房屋建筑维修工程造价控制策略

曹仲林

（甘肃华胜工程咨询有限公司，甘肃 酒泉 735000）

近年来，新型施工工艺和施工材料的出现，不仅提高了房屋建筑维修工程的质量，还为其提供了切实有力的保障，同时也提高了其性能的实用性与安全性。但是由于房屋建筑维修工程的成本投入基数较大，而扩大自身利润是建筑企业的重要发展目标，因此建筑企业必须适当地节约施工成本。

1 房屋建筑维修工程造价控制的具体内容及相关对象

房屋建筑维修工程造价控制主要是指在合理有效满足施工项目质量标准的前提下，施工方能够精确把控各施工阶段的工程投资限额，并以此优化各类资源配置的管理过程。我国的工程造价主要包括的内容有设备建设时期的贷款利息、施工器械费用、施工中的材料费、安装调试费用等。

2 建筑维修企业的成本与造价管理现状

2.1 成本与造价管理观念薄弱

现阶段，建筑企业需增强自身的成本与造价管理观念。该项工作往往容易被企业忽视，直接导致企业在进行成本和造价管理方面的工作时普遍存在人力和物力缺少的问题。概言之，紧缺的专业造价管理人才、不先进的管理理念在一定程度上造成了我国目前建筑工程施工中成本与造价管理水平极低的现象，直接导致实际工作中投入的资金与预算方案通常存在很大出入。不仅如此，当管理制度不完善时，建筑企业不但无法准确地了解资金的去向，而且无法在实际操作过程中具体地追究相关工作人员的责任。

2.2 管理混乱

对于施工企业来说，管理混乱也是影响其成本与造价的重要因素，具体体现在以下三个方面。

（1）没有认真进行实地调查。建筑企业委派的驻地代表，没有全面地了解施工现场的有关规定，甚至没有处理好与施工单位的签证审核工作，这导致了签证现象的不合理；另外，在结算阶段，工作人员无法有效删除审核信息也会致使工程造价虚高。

（2）部分承包单位以低价中标的方式，为了达到获取建设方签证的目的而弄虚作假。例如，在造价管控时，本不应由建设方承担的水电费变为由其承担，建设方承担了本不应承担的成本费用，其利益就会受损。

（3）建筑企业不重视管理混乱的情况，这导致相关工程管理人员不能及时认清自身问题，严重地影响了工作积极性，对企业的发展造成消极影响。

3 房屋建筑维修工程的造价控制策略

3.1 建立全面的造价控制系统

在房屋建筑的实际施工过程中，相关管理人员应主动积极地把控工程造价技术控制系统的完善工作，进而高效保障施工项目的顺利开展。并且，管理人员还应建立有效的工程造价控制系统，从而让建筑企业可以借助这一科学技术来准确预测、分析、调整工程的各个因素，并最大限度地在控制范围内完成最有效的工程造价成果。

总而言之，如何实现造价管理的信息化并完善工程造价控制系统，是工程造价控制工作的重点。

3.2 施工前的造价管理

（1）重视合同的签署。在有效完善房屋建筑维修工程造价控制工作的同时签订有效的合同条款，是非常重要的环节之一。对此，建筑企业在签订合同时，既要严格按照招投标文件进行，也要不断完善合同的相关条例。另外，就施工设计中因不确定因素影响导致的问题，建筑企业在合同签订过程中务必要保证在秉承双方平等互惠原则的基础上，争取对双方都有利的合理的条款。

（2）做好有效的成本预测。成本预测是利益最大化的途径之一。新型有效的成本预算不仅能有效解决财务部门报表中存在的滞后问题，还能进一步有效地规避账面上现有的成本失控问题。在施工前期，建筑企业需将定额标准作为依据，对施工预算进行核算，并严格定额人工费、机械费、安全措施费及材料费的预算，从而找到最佳且可实现的降低成本的路径，以更好地确定目标成本。

（3）通过签订合同的方式来确定工程成本。为了最大限度地提升最基层员工的积极性，建筑企业可以在包清工合同中采取竞争承包形式。对此，施工企业在合同的签订过程中要做到以下两点：①认真、细致、全面地检查每一条规定的行文；②在签订单项合同时，务必对每一个施工人员做好合同交底工作，并建立和完善相应的考核体系，以进一步细化合同内容，将责任具体有效落实到每一个人的头上，从而具体实现岗位“层层有把关、人人都控制”，为圆满实现成本指标提供有力保障。

（4）转变管理模式。在推进房屋工程造价管理的过程中，建筑企业要改变现有的静态管理模式，将全过程管理这一先进理念融入动态管理模式中，以进一步推进动态管理模式的发展。在项目施工开始前，要以设计图纸和施工方案为依据，核对与清查工程量清单，以避免遗漏现象的出现。

除此之外，建筑企业还要科学、合理地预算工程成本，制订可行性高的实际施工方案，在此基础上编制设计图，做好准备工作，以更好地保证工程造价的有效管控。

3.3 施工现场的安全管理

安全管理是房屋建筑施工企业管理的必要环节。建筑企业应在稳抓管理的同时积极探索创新，使企业的安全管理目标得以实现，尽量避免施工事故。

在实际施工过程中，低水平的安全管理会严重影响工程质量，延长工程建设周期，降低建设单位生产效率，从而在无形之中增加施工成本，最终影响施工单位的经济效益。建筑单位在现场施工过程中要采取的措施如下：

（1）成立安全生产管理部门，有效落实安全生产管理工作。务必做好对现场的施工队伍的安全管理，建立健全各项责任体系制度，从安全技术的角度建立教育检查制度体系，并与相关单位签订责任书，以更好地确保安全文明施工，减少工程安全事故，进而减少工程造价。

（2）在施工阶段，层层把关、严格审查所有施工所需的材料，避免出现质量问题。

（3）对于已通过审核的材料，要及时做好记录与归档工作，并培训施工人员专业操作手法，让其操作更规范，从而避免因操作不规范而导致的返工情况；同时还可以防止浪费不必要的材料费、人工费，进而达到降低工程成本、获取更大利益的目的。

3.4 工程结算阶段的造价管理

当工程项目建设工作完成后，建筑企业要将竣工验收这一环节落实到位，细致地验收每个工程子项目，不能只简单对照原有的施工图纸进行大概的比对，否则会出现因工程量虚大所导致的工程造价增加的情况，从而进一步影响工程项目的质量。对此，建筑企业需做到以下四点：

（1）严格按照工程造价管控政策的规定及工程造价费用的定额标准，检查每一项工程的实际施工费用，从而保证费用的准确性。

（2）在具体的施工过程中，造价管理人员与施工人员需十分熟悉施工组织方案，并加强对施工变更签证和施工合同等资料的了解，切实核查施工合同。

（3）为防止工程量的错算、多算、无效核算所造成的工程量，工程验收人员应严格审查、反复确认签证材料间可能存在的问题，并有效地应用计价准绳，最大幅度地降低工程造价。

（4）工程验收人员需仔细审核施工方上报的所有材料，要到施工现场实地考察，不能为了省事省时间而跳过实地验收环节，以防止施工方故意将施工费用提高、胡乱上报虚假施工状况的不良情况发生。

3.5 不断加强全过程建筑工程造价管理

建筑工程造价的流程往往十分复杂，渗透于工程项目的各方面，因此为更好地进行工程造价管理，建筑企业必须全过程监控造价管理任务。

（1）对工程造价管理人员进行培训，使其意识到造价管理工作在工程决策阶段的重要性，并保障工程造价报告的合理性。

（2）不断完善设计概算工作和管理施工图纸预算，切实提高造价管理工作的高效性和有效性。

（3）对于设计概算、工程决算及完工结算等名目，也应建立完善统一的办理体系，从而将市场定位的根本需求和工程造价有机结合，进一步做好造价控制，以有效保障房屋建筑维修工程造价控制的科学性和有效性。

3.6 转变传统造价管理理念及方法，不断提高成本控制意识

在现行的市场经济体制下，控制房屋建筑维修工程造价应打破原有思维，树立工程造价新理念，熟练运用各种管理方式，具体措施如下：

（1）树立动态管理新理念，对报价表进行实时监督，通过审核后如实上报，以确保工程造价结果的有效性和准确性。

（2）在过程中要善于运用BIM技术来改变传统的工作方式，并在项目决策环节有效利用BIM技术，从原始数据中选择有针对性的造价指标，以提高工程造价预算效率和准确性。在施工过程中，可以将房屋建筑维修工程数据代入BIM模型进行推算，以准确提高工程造价信息的共享能力。

（3）注重检测工作，从而及时发现施工中可能出现的问题，进而调整施工方案，减少工程变更，并加大对工程造价的控制能力。

（4）在企业内部建立健全一套严格的成本控制体系，并在具体的施工过程中贯彻落实好，从而有效地保证施工进度，使工程质量符合要求，避免出现返工的情况。

（5）在购买施工设施和原材料时，要严格把关，杜绝不合法行为；鼓励相关工作人员不断提高自身的成本控制意识，奖励表现突出的员工。

4 结束语

综上所述，控制建筑成本不仅是房屋建筑维修工程造价控制的主要途径，还是保证工程经济效益的有效手段。对此，建筑企业要重视房屋建筑维修工程，加强对工程造价控制的重视程度，并有针对性地把控房屋建筑维修，充分考虑各环节以确保资源的优化配置和资金的充分利用与合理使用，使各环节平稳运行。