建筑工程建设管理的优化策略

2020-03-08吴尚明

工程技术研究 2020年20期

吴尚明

（福建升恒建设集团有限公司，福建福州 350000）

近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程逐渐在人们的生产生活中发挥出越来越重要的作用。建筑行业作为国民经济的基础性产业，更是得到了前所未有的发展，建筑工程项目逐步增多。建设管理囊括了对建筑工程项目所有要素、环节的管理，能够保障建筑工程项目的顺利实施。然而，一些建筑工程的建设管理依旧存在诸多管理漏洞与缺陷，导致建设管理在工程项目中的实效性难以得到充分发挥，在未来的发展中要通过建设管理来促进行业的可持续发展。

1 建筑工程建设管理的重要性

1.1 确保建筑工程的高质量

市场经济为建筑行业带来了新的发展契机，尤其是建筑工程项目呈现出数量增多、规模扩大的发展趋势，建筑工程在很多领域的应用范围也在逐步扩大。这种发展趋势下，人们对建筑工程的质量等提出了更高的要求。为提高建筑工程的建设水平，各工程企业在参与项目的过程中，都需要加强建设管理，通过建设管理来对工程各环节进行全面管理，使建筑工程各环节的设计施工质量满足质量标准。从根本上看，建设管理的实施能够保障建筑工程质量目标的实现。相关部门与人员在参与建设管理的过程中，需结合工程建设的目标，对各种工程资源与要求实施统筹管理，实现工程各部门、各工序之间的协调与配合，从而提高整体的建设质量。

1.2 节约工程投资成本

建筑工程的投资规模庞大，属于综合性工程，在工程建设的过程中往往存在较大的成本消耗，在建筑工程项目的实施过程中，往往需要投入大量的人力与物力等各种资源。在建筑工程项目中，建设管理的实施能够在一定程度上实现对工程成本的科学控制，避免在施工建设过程中各种不合理的成本支出，从而在节约工程成本、提高工程资源利用率的基础上，实现工程质量的高标准建设，使工程建设中存在的资源浪费情况得以改善。

2 建筑工程建设管理存在的问题

2.1 管理制度不完善

建筑工程项目中，要发挥建设管理的作用，工程企业需在长期的实践中逐步构建完善的管理制度，用完善的建设管理制度来发挥其在建设管理中的制度约束与指导作用。但是，从当前各建筑工程项目建设管理的实际实施效果来看，管理制度的不完善是普遍性的问题，此问题的存在导致建筑工程项目的诸多环节难以顺利进行。由于建筑工程项目的工作量庞大，涉及诸多环节，每个环节都有不同的施工重点与方向，且各部门承担着不同的工程任务，因此在建设管理制度的制订方面，需从工程的实际情况着手，建立相对完善、可行的制度。而一些建筑企业在建设管理制度的制订过程中，并未从工程的实际情况着手，导致制度脱离了实际，且制度中并没有相应的责任划分与落实，在项目实施中，难以用建设管理制度来实现建设施工的规范化。

2.2 过于重视效益

在建筑工程项目的实施过程中，工程企业参与项目的直接目的是获得更大的经济利益。若过度追求经济利益，会导致在实际的施工过程中，工程部门、施工人员等过于关注企业的经济效益，在各个环节的工作中，都会存在考虑经济利益的情况，甚至一些企业存在过于关注成本控制而忽略工程质量控制的行为，最终不利于建筑工程质量目标的实现。事实上，工程的质量与成本管理同样重要，且二者之间存在紧密的联系。在当前的建筑工程项目中，很多施工人员为了保障企业经济利益，存在偷工减料、以次充好等行为，虽然总体成本得到了控制，但是工程存在安全与质量问题，在工程验收时，这些质量问题将暴露出来，进而导致返工，企业反而会蒙受更大的经济损失。

2.3 建设管理不及时

建筑工程建设管理中包含的管理模块相对较多，比如物资、工程质量、施工工艺等都是建设管理中的内容。对不同的管理模块而言，其所采用的管理理念、方式存在一定的差别，对管理人员的专业知识要求也有所不同，这种情况下，建设管理的难度较大。建筑工程项目的建设管理过程中，常常存在管理不及时的情况，比如，管理人员对施工人员的管理不到位、缺乏安全质量管理等，都会导致建筑工程项目中存在诸多的安全与质量问题，甚至难以维持施工现场的有序性。此外，建设管理的不及时还会造成工程现场材料、设备等的不规范使用，而这些情况同样会造成更严重的问题，不利于建筑企业经济与社会效益的实现。

2.4 未及时更新管理模式

近年来，在各类建筑工程项目的实施过程中，人们逐渐意识到了建设管理的重要性，积极开展了建设管理的相关实践。虽然工程企业相关管理人员的专业素质较高、管理经验丰富，但在参与建设管理的过程中，缺乏先进管理模式的指导，很多工程企业在长期的工程建设中，依旧采用的是相对落后的管理模式，并未使建设管理模式与行业的总体发展趋势保持一致，固有的管理经验与模式严重影响了建设管理作用的发挥。管理模式的不及时更新导致建筑工程项目常常存在管理不够严谨与科学的情况，缺乏管理方面的创新。当前，随着建筑行业的快速发展，在市场上出现了各种新型的建设管理模式，这些管理模式很多都实现了工程管理与信息技术的结合，但一些建设管理模式却不具备实用价值，难以被有效应用，可见建设管理模式的创新是建设管理中需重视的重点问题。

3 建筑工程建设管理的优化策略

3.1 建设管理体系的科学构建

建筑工程建设管理具有系统性与综合性，要提高建设管理的总体水平，使建设管理能够在工程项目中发挥其应有的作用，工程企业需在项目实施中，统筹安排各环节，尤其是工程参与的各方都需要具备基本的建设管理意识。在各方参与建设管理的过程中，还需要保障所有的管理策略能够与现场的情况保持一致。工程企业在长期的工程建设中，需建立一套完善、有效的建设管理体系，在该管理体系中需包含各种建设管理制度、责任划分等，从而使该建设管理体系能够为实际的建设管理提供重要的制度支持与保障。在建设管理体系内，还需要明确规定建设管理的相关要求、工作要点与管理流程等，使实际的建设管理工作中，相关的管理部门与管理人员都能够严格根据制度要求来开展相应的管理工作，实现建设管理流程的优化。

3.2 强化各环节的监管

建筑工程多为大型工程项目，其建设施工的过程中包含了多个工程要素与流程，在建设管理的过程中，这些要素与流程都是管理的重点内容。为实现建设管理的优化，有关管理部门与管理人员需在实际的管理工作中，加强对各个环节的监督与管理，将建设管理的理念渗透到工程的设计、施工、竣工与验收等各环节，用建设管理的精细化来带动整个管理水平的提升。建筑工程建设管理是为了实现工程的质量、安全、成本等管理目标，为保障这些管理任务的完成，工程管理部门需在工程建设施工的过程中，重点把控不同管理目标之间的关系，保障各管理目标之间的协调。建筑工程的建设管理监管中，需对各环节的管理任务加以细分，落实严格的责任制度，使所有的管理人员都能够切实履行好职责，如果在建设管理的过程中发现了违规不当行为，需坚决严惩。

3.3 人力资源的优化配置

针对当前建筑工程项目中存在的建设管理不及时的现象，工程企业需通过人力资源的合理配置与优化来解决。首先，工程企业需结合建筑工程的规模、建设管理目标，配备专业的管理人员，保障人力资源的数量与质量能够达到工程建设管理的总体要求，充分发挥人才在建设管理方面的重要作用。其次，在人力资源的配置方面，需保障人才招聘工作的顺利推进，需在招聘环节加强对人才专业管理能力等的考察，只有考核通过以后才能够录用。然后，企业在日常的工作中，需加强对建设管理人才的培训，使管理人员进行系统化管理知识、管理经验等的学习，提高管理人员的专业素质与能力，逐步在企业内部构建一支专业素质强的管理团队。最后，工程企业需结合工程的具体情况，对管理人员实施详细的岗位责任划分，做到人岗匹配，发挥各管理人员在自身岗位上的优势，提高建设管理的效率与质量。

3.4 创新工程管理模式

建筑工程建设管理模式的创新是建筑行业现代化发展的必然要求。当前，建筑行业的发展步伐加快，绿色建筑、智能化、装配式等逐步成为新的理念，这些新理念、新的建筑形式也对建设管理模式提出了更高的要求，工程企业在建设管理的过程中，要加强管理模式的创新，使建设管理模式符合工程的具体情况，提升管理水平。要想彻底转变传统的管理模式，有关管理人员需不断进行先进管理理念与管理经验的学习，并加强专业化管理人才的引进，创新建设管理技术，加强各种信息技术在建设管理方面的应用。