基于关键路径法的公路工程施工项目管理分析

2020-03-08何奕超

工程建设与设计 2020年10期

何奕超

（河北省唐山市滦县交通运输局工管站，河北滦县063700）

1 引言

随着社会的发展，公路工程建设项目日益增多，已成为社会发展的重要组成部分，为人们的出行提供了极大的便利。选取恰当的项目管理手段可让公路工程建设按照既定的目标顺利完成。当前关键路径法的应用前景很好，但在方法的操作及应用中依然存在一些问题，需要对其进行总结和分析，以更好地提高施工效率。

2 关键路径法简介

关键路径法在公路工程项目管理中应用的突出优点在于安全性及合理性，可对项目执行过程中存在的各项问题进行深入分析，做好问题间的协调和安排。项目执行过程中的人力、物力、时间等资源均得到最佳的安排和规划，可明显降低项目建设成本，确保企业通过项目获取更多的经济利润。关键路径法已成为公路工程项目管理的主要发展趋势，应用普及度逐渐提高[1]。首先，项目管理关键路径法利用持续时间计算各个子项目的时间需求，再进行加总，得到项目完成的综合用时。其次，出现在关键路径上的项目均为重点项目，即这部分项目若出现工期延误问题，将直接影响整个项目的进展，导致建设目标难以在规定时间内完成。最后，关键路径中标记的时间是完成整个项目所需的最短时间，决定了工程的建设周期，若最短时间延长，会造成整个工期的延长；反之最短时间越小，工期的进展越快。

3 关键路径法在公路工程项目管理中的应用策略

3.1 应用流程

项目管理关键路径法的应用流程包括以下9 个步骤：（1）以节点表示事件，以箭头表示作业，以网络图的形式呈现项目的大致脉络。网络图的绘制一般遵循从左到右的原则。（2）在对应的箭头上标注每项作业所需的时间。（3）从左向右依次计算各项作业的最早完成时间（最早完成时间=最早开始时间+作业所需时间）。（4）完成每一项作业的时间计算后，得出项目最终的耗时结果。（5）从右向左，推算各项作业的最晚完成时间。（6）计算最迟开始时间（最迟开始时间=最晚完成时间-作业所需时间）。（7）确定时差，时差是指各项作业最晚与最早完成时间、最晚与最早开始时间的差值。（8）找出位于关键路径中的作业内容，即时差为0 的作业。（9）连接所有时差为零的作业，得到项目管理的关键路径[2]。

3.2 应用策略

3.2.1 规划梳理

规划与梳理工作是项目管理关键路径法应用的首要任务，要求管理者在开展具体的项目管理工作前对公路工程有详细的了解，从宏观和细节2 个层面把握项目要求，针对建设过程中可能出现的任何问题进行咨询和沟通。通过业务人员的辅助，梳理公路工程的建设流程，参考其他大型运营商的业务执行及管理经验，做好各部门间的沟通与协调。预测过程中可能出现的矛盾点，通过分析提出相应的预防或处理方案，对管理工作进行动态化的改进。例如，随着项目管理工作的推进，完善公路工程项目管理体系以及其他配套管理规范，逐步实现公路工程关键路径项目管理的标准化。

3.2.2 需求分析

需求分析是公路工程项目管理关键路径法的核心步骤，该过程以业务人员为中心，全面分析公路工程的建设需求，通过调研及分析活动的开展，编制详细的工程需求说明。要求业务人员做好工作流程安排，制作工作流程图、系统核心数据模型等理论资料。在分析公路工程需求的同时，对相应的功能需求进行设置和完善。

3.2.3 系统工作

系统工作指的是系统的实施阶段，此时由项目实施人员依照编制的需求说明书，将说明书的要求转换成工程主体。系统工作主要包含设备安装、系统培训、运行测试等，整个过程需要业务人员的监督和管理，对系统实施中存在的问题与矛盾进行及时的解答和处理，开展测试检验。结合系统的测试结果分析其可行性，并与需求说明书进行对比，查看是否存在遗漏或不足，对系统做进一步的优化[3]。

3.2.4 系统推广

系统推广在项目管理关键路径法应用的最后一步，由业务人员与系统实施人员合作，共同完成系统推广，保证推广效率及成果。系统推广方案由业务人员设计，再由实施人员执行方案中的具体策略。与系统工作相同，系统推广过程也要有业务人员的监督和跟踪，实时观测系统推广成效，发现方案中的不足并在第一时间做出修改，以此确保达到推广目标。系统推广可提高公路工程项目的知名度，通过推广与受众之间建立良好的服务关系，获取更多的认可。推广工作结束后，相关人员需要对采集到的受众意见和建议进行总结，结合项目具体情况提取出可供采纳的部分，研究是否可在当前的基础上进行优化和改进，并将其作为技术经验融入下一次的公路工程项目管理工作中。例如，制作专门用于受众反馈信息采集的信息平台，广泛收集来自各个领域、渠道的反馈及评价信息。借助信息平台的数据统计、分析、挖掘功能，了解受众对公路工程项目的真实需求，不断积累项目管理关键路径法在公路工程项目管理中的应用经验。

3.3 注意事项

关键路径法的应用是对公路工程项目管理工作的革新，但同时，该方法的应用对人员素质以及环境条件的要求更高，在实际应用时，需要予以重视。关键路径法在我国的发展时间不长，国内没有足够的实践经验可供参考，国外的成熟管理模式与理念又不完全符合我国公路工程领域的发展状态。在借鉴过程中，需要从实际出发，去粗取精，提取可被本土化的优秀策略。若一味地模仿国外的项目管理方式，很可能导致工程无法在规定的期限内完成，给企业及目标受众带来额外损失。因此，相关人员需要不断开展公路工程关键路径法项目管理体系，探究关键路径法的最佳实践渠道，降低公路工程建设成本，促进通信行业的稳定发展。