工程建设管理中如何提高管理效益

孙宜建

（新疆生产建设兵团第十四师昆玉城市建设投资经营有限公司，新疆和田848000）

1 引言

我国经济发展已逐渐由原来的高速发展向高质量发展转型，若工程建设企业要在经济转型中谋求发展，必须跟随时代的步伐，向集约化转型，通过加强工程建设管理，促使管理效益的提高，从而使工程建设企业在工程项目建设施工中获得更多的经济效益。

2 加强工程建设管理的意义

随着我国经济的高速发展，不断发展，工程建设管理水平得到了一定程度上的提高，在一定程度上推动了我国工程建设行业的发展。为了谋求更多的经济效益，提高市场竞争力，必须对传统的工程建设管理进行全面的优化与改革，提高工程建设企业的管理效益，实现工程建设企业向集约化的转型，树立良好的企业形象，提高企业的经济效益。由此可见，加强工程建设管理对工程建设企业的发展有十分重要的意义。

3 工程建设管理中存在的不足

3.1 管理体制有待优化

目前，工程建设企业的管理体制大都已无法满足发展需求，主要表现在与当前工程项目施工原则、管理规律不符，企业管理体制构建中很多机构存在重叠现象，层次过多，造成管理队伍过于庞大，职位杂乱，工作效率较低，各部分职责难以落实，严重增加了工程建设企业体制成本[1]，详述如下：（1）工程建设企业管理层与劳务层没有完全分开，工程建设企业需要管理的工作人员队伍庞大，尤其是管理工程队伍，需要非常高的管理成本，加之管理层与劳务层处于脱节状态，管理层无法对劳务层开展有效地管理；（2）工程建筑企业总公司与子公司两级部门机构设立存在重叠现象，导致组织过于臃肿，造成成本投入增加；（3）工程建设企业至今并没有建立完善的人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，施工建设所需的要素仍然采用最传统的管理体制[2]。

3.2 管理制度有待完善

目前，工程建设企业在管理制度方面仍存在一定的缺陷和问题，有待进一步完善。主要表现在：没有科学、完善的人才选拔与聘用制度，激励制度仍需进一步完善，监督制度无法严格进行落实，难以起到真正的监督约束作用等，导致工程建设企业在管理过程中出现混乱，造成企业决策出现一些失误，同时，也极有可能造成工程建设施工质量无法得到保证，从而给工程建设企业带来极大的经济损失，使其成本增加。

3.3 缺乏管理人才

管理人员作为工程建设项目开展过程中各类管理的执行者，其能力水平对开展管理工作具有非常大的影响，如果管理者的管理理念不足或者较为陈旧，势必会严重影响工程建设管理效果，甚至影响工程建设质量和工程建设企业经济效益，造成成本投入增加。结合当前的工程建设企业实际情况来看，大部分工程建设企业管理人才相对比较匮乏，这也是制约工程建设企业提高管理效益的一大因素，严重影响了工程建设管理效率与质量。

4 提高管理效益的有效措施

4.1 优化管理体系

为了进一步提高管理效益，必须对工程建设管理体系进行优化。一方面，对质量管理体系进行优化，工程建设企业应结合具体的工程项目，在施工之前编制科学合理的质量管理要求，并交由相应的技术负责部门审核，然后报送监理部门进行审核，审核通过后进行技术交底，使施工人员充分了解施工方案，明确各施工工序的要求以及质量管理体系要求，确保施工中严格按照相关质量管理体系开展施工以及验收工作。另一方面，在工程建设管理中，除了质量管理体系，进度管理体系也非常地重要，与整个工程建设项目经济效益有密切的关系，因此，相关管理者在开展工程建设施工之前，应根据实际工程建设情况，科学合理地制度工程进度计划，并确保进度计划能够满足实际工程建设施工要求。

4.2 完善管理制度

科学合理的管理制度是提高管理质量与管理效率的重要举措，也是保证工程建设施工质量的重要措施。因此，工程建设企业应结合自身的发展情况构建完善的管理制度，其中应包括人才聘用与任用制度、激励制度、成本管理制度、监督制度等，通过建立完善的管理制度，最大程度地降低工程建设企业在决策方面可能出现的失误，减少不必要的经济损失，提高工程建设管理效益。

4.3 加强管理人才培养

工程建设企业应加强与高校、研究所等学术机构之间的合作和联系，针对我国工程建设人才现状以及人才需求情况，积极开展工程建设行业人才教育与再教育工作，提高工程建设管理与技术等方面人才的水平。例如，可以根据工程建设管理的实际情况有针对性地培养造价、合同等方面的专业型管理人才，还要根据工程建设管理的需要培养相应的复合型人才。除此之外，要根据时代的发展，对工程建设管理人才加强信息化、网络化等先进技术方面的培训力度，加强新标准、新规范的培训力度，为工程建设企业储备大量的人才，从而在很大程度上提高工程建设管理质量与效率，降低管理成本投入，提高管理效益[3]。

5 提高管理效益的具体措施

首先，工程建设企业应根据具体的工程项目要求开展相关工作，工程施工企业应对各分包商建立合格名录，并对名录当中的各分包商开展动态管理，对分包商进行定期的跟踪考核，并对其业绩做好详细记录，在进行年审时，对各分包商进行评定，实施优胜劣汰地方式，确保各分包商具有较强的能力。其次，工程建设企业应加强工程项目成本核算工作，对工程项目盈亏进行分析，以更好地反映出工程建设企业的管理状况以及业绩是否达到预期目标，通过开展项目工程核算，可以做到工程建设企业对工程建设施工前有预算，施工建设中有核算，施工建设后有决算，从而有效地提高管理效益。再次，工程建设企业应加强对工程项目的评估以及中期财务检查与审计等工作。最后，工程建设企业应对施工组级进行优化，科学合理地编制相关预算，为工程项目营造良好的建设环境。这一过程中，相关管理者更应深入工程建设施工现场进行深入勘察，详细调研施工建设条件，对建设施工组织进行科学合理的优化，最大程度地降低工程成本，提高管理效益。

6 结语

总而言之，工程建设企业要确保其建设施工质量，提升建设施工水平，提高工程经济效益，必须加强对工程建设管理的重视，充分认识到工程建设管理对于提高工程经济效益的重要性，并结合工程建设企业以及工程项目实际情况，科学合理地优化管理体系，完善管理制度，引进管理人才，促进管理效益的提高，推动工程建设企业发展。