大型机电设备安装工程项目管理分析

吴豪

（中国市政工程华北设计研究总院有限公司，天津300074）

1 引言

在大型机电设备的安装过程中，必须由专业的技术工作人员指导安装，并且要采用完善的管理方式进行管理，但是在安装过程中，常由于技术条件、环境条件等因素的影响，无法对大型机电设备的安装进行有效的管理，从而影响了工程质量，甚至还会引发安全隐患。只有结合大型机电设备的实际安装情况进行分析，不断总结针对性的管理策略，才能更加高质量地完成机电设备的安装，而这些需要相关工作人员在机电设备安装过程中采用完善的管理制度进行约束，以此提高机电设备的安装质量。

2 大型机电设备安装工程项目的主要特点

机电设备安装工作涵盖的内容非常复杂，涉及面也非常广泛，在具体的安装过程中，会跨越多个学科，并具有一定的特点。安装时，需要对设备的购买、安装、调试以及验收环节进行完善的管理，确保机电设备可以正常使用。同时，进行机电设备安装时，会应用到多种新型技术、新型材料以及新型工艺等。现如今，随着我国安装工程项目的规模越来越大，对装配、吊装以及检测等技术的要求也越来越高，因此，需要不断更新相关设备与技术[1]。

3 大型机电设备安装工程项目的管理思路

在对大型机电设备安装工程项目进行管理时，应在精确计算安装时间、安装费用等方面的基础上，结合工程项目的实际情况、施工进度以及管理特点等，对大型机电设备安装项目进行针对性的管理。在管理过程中，一方面需要合理利用安装进度和安装费用之间的关系，重点分析大型机电设备安装项目在规定的期间内实现最低化的成本，使设备安装企业可以获取更多的经济效益。另一方面，应与大型机电设备安装项目的实际情况进行结合，全面了解安装进度、资金等情况，而后进行合理的调整，在满足工期要求的基础上，降低施工费用、提高安装质量，实现经济利润最大化。

4 大型机电设备安装项目管理的方法

4.1 安装进度的管理

在大型机电设备安装项目中，应采用合理、有效的方法对安装进度进行控制，实现安装进度的控制目标，提高机电设备的安装质量。大型机电设备的安装是一个非常复杂的过程，不仅需要与建筑工程的土建主体施工进行全面结合，还需要与建筑的装修装饰施工进行匹配，同时还必须保证机电安装施工的进度。基于此，工程项目部门应将项目经理作为责任的主体，将生产部门负责人、合同预算部门负责人、分包负责人、作业班长以及专业工作人员作为各责任人，对安装进度进行全面的控制，确保每一名责任人都能发挥自身的作用，确保安装进度。

4.2 安装质量管理

大型机电设备安装的质量会受到工序、分项工程质量等多方面因素的影响，每一个因素都会直接影响大型机电设备安装的最终质量，而且最终的安装质量也是一次性的，无法进行更改。所以，进行大型机电设备的安装质量管理时，必须建立完善、健全的质量管理体系，从安装项目的形成阶段、施工阶段、施工工艺和方法、施工人员专业能力和综合素质、施工环境、施工机械设备以及施工材料等方面进行质量管理。为了更好地开展质量管理工作，企业领导人员应以安装项目为主体，成立专门的质量管理部门，从而对机电设备安装项目进行更加高效的管理。

4.3 安装成本的管理

安装项目的成本管理是一项综合性的管理内容，也是检验其他各项管理工作的主要标准。项目成本管理的目标主要是指的项目部门和企业签署的“项目管理承包合同”中规定的责任成本，为了实现这一目标，企业应构建以项目经理为核心的安装成本管理体系，成立专门的合同预算与管理部门，使其专门负责索赔与成本控制相关工作。为了实现成本管理目标，应从两方面入手：一方面，企业应制订成本管理规划[2]，结合项目将成本进行分解，以此寻找更加合理、低成本的措施，详细制定目标成本规划和目标成本控制措施，实施个人责任制度，同时，要定期对已经制定的成本控制措施进行调整和改进。另一方面，应结合成本项目和工程各个环节提供的成本费用明细表进行详细的记录，每周进行一次结算，而后与目标成本进行对比，并及时调整。此外，应结合目标成本控制目标对所需要的材料、人员、机械以及设备等进行安排，项目部门负责各种生产要素的科学化调度，通过精细的策划，实现最优化配置和动态化管理，避免因计划不周全、盲目调度等因素而造成的停工、浪费、低效率等情况。

4.4 安装安全的管理

大型机电设备的安装过程中，不仅要做好日常的安全管理工作，更要结合实际情况，制定全面性的安全管理措施。一方面，应构建完善的组织结构，秉持纵向到底、横向到边的全方面、全过程、全方位的管理原则开展安全管理工作，积极组织工作人员进行安全交易培训，全面提升其安全意识，使其能够在实际工作中遵循安全第一的准则，确保工作人员的人身安全，建立更加完善的安全管理体系。另一方面，应做好大型机电设备的检修与维护工作，避免发生技术性故障，确保机电设备可以稳定运行，因为在安装过程中，只有确保各种机电设备的稳定运行，降低故障的发生率，才能真正实现安全管理的目的。

4.5 验收管理

工程验收是整个工程项目的最后阶段，也是安装项目质量控制的最后一个阶段。所以，应重视机电设备的验收管理，在管理过程中，应对相关材料和资料进行重复检验，并整理好相关档案，规范工程验收流程，相关质检结构应对各项指标进行全面的检测，同时，保证验收资料的完整性，完成验收后需要相关的责任人签字。

5 结语

总而言之，在大型机电设备安装项目的施工过程中，必须严格遵守相关的技术规范进行安装，以此提高机电设备安装的质量。但是因为机电安装项目在施工时会受到多种标准和规范的限制，所以，经常无法进行有效的管理，这就需要安装工作人员不断提高自身的工作能力、积累工作经验，从而在实际的工作中不断提高自己的能力与水平，进一步提高大型机电设备的安装质量。