浅析经济师在企业目标管理中的使命

袁媛

摘  要：评判一个国家的综合实力，其经济发展水平是衡量的重要标准。对于中国来说蓬勃发展的各企业推动着国家的经济进步，各种性质的企业功不可没。企业在满足自己发展需求的同时，更助推了国家的进步，而要想企业得以平稳的运营，促进企业增收，如何管理企业就成了迫在眉睫的问题。提升企业的管理质量，经济师就扮演了很重要的角色，一个优秀的经济师可以对企业的未来进行合理的规划，推动企业朝着目标不断的发展。纵观业内的行情来看，世界上的大企业、大财团都离不开优秀经济师的帮助，作为经济师要明确自己的企业管理目标，才能做出符合企业发展的规划，现在我们对经济师在企业目标管理的使命做一个分析。

关键词：经济师;企业;管理

引言：

现代是一个经济飞速发展的时代，人们能通过各种方式感知经济发展给生活带来的便捷。纵观现代社会的整体情况来看，信息技术的进步也在推动着企业的进步，企业运营的每一个环节都跟信息技术有着密切的关系，因此作为经济师要有与时俱进的思想观念，充分的运用现代手段，对企业进行合理的规划、管理，不仅要利用现代化的信息技术，还要结合本企业的情况，制定出适合企业发展的各种计划，有计划有进度的引领人们前进，在一个优秀经济师的带领下，企业就能收到意想不到的工作成果。本文旨在介绍经济师如何更好的履行自己的企業目标管理使命。

一、目标管理对企业来说有何作用

目标管理是现代企业管理模式当中经常提及的一个词汇，那么究竟什么是目标管理呢？所谓的目标管理就是在管理企业之前，由专门的人员根据自己企业的实际情况，为企业量身打造的管理计划，这一套计划专门用于提升企业的运营质量，实现企业增收。无数的实践证明好的计划、目标会让一家企业受益终身^[1]。目标管理对企业的运营来说有着不可忽视的作用，通过严格的按照计划去落实工作，企业的运营会越来越平稳，不仅如此还能实现增收的目的，通过这一整套的流程，企业的各方面都能变得井然有序：从而促进企业的运营模式达到平稳的状态，管理者按照之前制定的实施标准来管理手底下的员工，这样管理工作可以变得更加轻松。目标管理对于企业来说具有实际性的作用，比如一家国营企业，因为管理不善造成企业亏本，管理者通过执行一套符合国营企业发展的准则，提升工人的积极性，把濒临破产的国营机构从“生死线”上拉回来，从“死”到“生”的巨大变化就要依靠明确的目标管理。这一切都依赖经济师，依靠经济师的规划来发挥效力。

二、注重提升各位员工的凝聚力

企业的凝聚力才能推动企业发展，因此员工就成了经济发展的核心人物，调动员工及积极性、提升他们的凝聚力，这就需要借助经济师的力量，提升各位员工的凝聚力，让他们心往一处想劲儿往一处使，通过大家齐心协力去解决问题，企业才能更快的攻克难关。有人说提高企业员工的凝聚力，就是给他们高收入就可以了，只要给了足够的薪水，员工上班自然就有了动力。其实这样的说法有些片面，作为工人依靠劳动力赚取收入，以满足日常生活的需要，但是他们工作的目的也不单纯为了薪水，对于部分的年轻人来说，更想借助工作环境获得晋升空间、得到发展的机会。除此之外还有与企业有关的各种制度，人性化的管理制度也能成为凝聚人心的重要力量，它能使企业获得长治久安，“法律之外还有人情”，企业的制度太刻板化，不需要任何的外部力量，人心就涣散了，那么这样的企业自然没办法把人心聚拢起来，每个员工的内心都有一套自己的盘算，如此的企业，管理者自然没办法得到一个团结的集体。因此除了高额的薪水，人性化的制度、政策以及足够大的发展空间也非常必要，让员工看到充满希望、懂得人情冷暖的企业，集团自然就能有超强的凝聚力，作为经济师在制定企业的各项制度的时候“人情味、给员工可提升的空间”，这些都要考虑进去。其中对于企业来说最为核心的力量就是内部职员的凝聚力^[2]。

三、让企业走向制度化

人类从茹毛饮血的原始社会到现在的文明社会，靠什么东西实现转变呢？那当然是各种符合社会实情的制度，“不以规矩不能成方圆”对于一家企业来说，完备的制度才能支撑起企业运营这座大厦，没有任何制度可讲的企业，内部就是一盘散沙。要想推动这样的企业进步，几乎是一件不可能的事情。但是在某些时候，又需要企业对员工展现柔情的一面。“讲究人情味是企业的软”，那么实行制度化就是企业的硬核，软硬结合才能促进企业发展，一家企业可能有上千的员工，如果不按照相关的制度去办事，那么集团就会乱了套，实现企业的目标管理，使命才是前提。作为经济师把这种使命感融入到各个员工的意识形态当中，这样员工才会更加积极、主动的奉行企业的各种制度，才能真正把客户当成最为重要的人。抱着这样的想法，在投入生产的时候，才能更加卖力的工作。能做到这一步足以说明企业的凝聚力已经达到了，制度化的管理也已经实现了，推行制度化也有利于管理者去管理自己的企业，让企业走向制度化、专业化能为企业的发展做好保障。

四、为企业树立明确的目标

有目标才有前进的动力，对于一家企业来说必须要树立明确的目标，这样才能在市场竞争中站稳脚跟，没有目标的集团随时会淹没在商业大潮中。比如一家公司打算投资比较紧俏的网销门道，但是公司的大部分股东对网销的行情不了解，害怕因为盲目的投资而导致亏本，那么这个时候就需要引进想法的人拿出有利的证据在所有的股东面前证明，网销的道路是行得通的，为大家树立明确、可行的目标，那么企业才能朝着既定的路线一直前进，这个率先引进网销想法的人就成了大家的领袖人物，他为企业的发展树立了明确的目标。公司要有整体的目标，同时要把大目标细化，落实到每一位员工身上，每一位员工都有一个小目标，朝着目标不断的努力，成功之后就可以得到公司的奖励，这样员工的工作动力就会越来越大。明确的目标就是企业这所大游轮的动力，当企业具备这种动力的时候，就能获得飞速发展。

五、让管理模式不断升级

世界上没有什么东西是可以一成不变的，世界上的万事万物都处于不断的发展、变化当中。很多人都觉得国外的企业比同类企业的水准高出很多，却不知道良好的运营形态是通过之前的变化“阵痛”得来的，不断解决运营中出现的问题，才能获得更为丰富的生产经验。拥有丰富的经验，就能让自己的管理模式处于升级状态。对于一家企业来说优秀的管理模式才能人尽其才、物尽其用，把各种资源发挥到最佳。所涉及的这些因素，跟经济师的关系很大。作为经济师不仅要制定符合企业特点的管理模式，在未来的运营中，还要根据实际情况对管理模式进行升级，让各项操作更加细化，并且把每一条管理制度都落实到实处，管理人员按照要求办事、普通员工在自己的岗位上踏实工作，这就是管理模式升级的表现。这些需要经济师不断的去督促，才能有望管理模式的升级。企业要想往扩大化的方向发展，就必须让自己的管理模式不断的处于上升当中，这也是无数企业成功者曾经分享过的经验。

结束语：

现代经济处于飞速发展的时代，在大环境的裹挟下，企业也要顺应时代的潮流，才能谋求生存、发展，一家企业在商业圈上发展得是否顺利，跟经济师这个角色有着很大的关系，一个优秀的经济师可以为企业的发展保驾护航，为企业规避很多的风险。作为经济师要结合市场的特点、世界上的经济发展形势、企业的自身特点，制定比较完善的发展规划，按照规划一步一个脚印的走，企业才能稳步前进，企业的管理者才能实现盈利的梦想。合理的计划是企业的进步的照明灯，而经济师就是制造照明灯的人。任何的创收都不是靠着漫无目的行走能得来的，经济师通过制定相关的规划，来推动企业运营，还要关注到企业当中的每一位员工，注重员工的利益让他们把集团的目标当做自己的目标，为了集团、企业的利益不断努力，提升凝聚力，这样经济师的企业目标管理使命才算是实现了。

参考文献

[1]  刘洋. 经济师在企业目标管理中的使命[J]. 合作经济与科技，2016，No.530（03）：117-118.

[2]  李连华. 经济师在企业目标管理中的使命[J]. 经济，2016（11）：00240-00240.