分析国际货运代理企业财务风险防范的对策

徐维维

摘 要：财务风险是指在进行财务活动过程之中，受到多种因素致使财务情况不稳定，造成影响企业盈利的情况出现，如若在直面财务风险的过程中未进行处理和干预均会对企业造成不可弥灭的损失，甚至企业进行有效干预之后也会造成损失。因此提前进行风险的认知以及规避是很有必要的。本文通过对国际货运代理企业资金运营情况以及进行财务风险防范的意义进行深究，然后对目前主要面临的风险进行探究，最后提出相应防范对策，以此为国际货运代理企业运营提供财务风险防范的参考。

关键词：国际货运代理企业  财务风险  防范  对策

随着经济的发展，运输行业正在不断前行与进步，国际货运代理也就此运营而生，其顾名思义即是通过同客户进行协议为客户进行一系列的国际货物运输，其中应当包含货物的装载、运输、储存、包装以及配送，并由此进行的一系列货运服务，通过以上服务进行一定费用收益。

一、国际货运代理企业资金运营情况

（一）垫付费用多

在运输过程中出现的车辆、班列以及海洋运输都需要由企业提前进行垫付，在货物成功达到委托者的约定目的地前中间产生的所有费用都需要企业进行预支，在此过程中如若出现异常则委托者是不会支付费用的。

（二）资金周转期漫长

国际货运涉及的路程较远，发货到收货之间的时长较为漫长，并且其中可使用公路、铁路以及船运等多种方式，通常需要确定收货之后才能收到货款，这就致使货款永远滞后于垫付费用，应收账款和垫付费用呈现逐渐增加的表现。

国际货运企业原本就需要承担以上困扰，随着经济的发展，货运企业的数量入雨后春笋一般层出不穷，竞争越发激烈，甚至一些企业不择手段进行恶性竞争，影响整个行业的良性发展，并且不同国家法律法规、项目投资等不定因素都实时困扰着整个行业的发展。

二、国际货运代理企业主要面临的风险

（一）资金回收风险

目前市场对于国际货运的需求越来越大，目前从业要求也一降再降，一些没有优势的中小型企业甚至采用低价赊销的方式进行运营，这就直接增加了多种经济纠纷的出现。国际货运企业在进行运营过程中同外部的连接较多，但目前市场有效信息极为混乱，在多种不可控因素之中会影响客户信用评估真实性，甚至客户可能直接丧失支付能力，时间以及金额都具有明显的不定性。

（二）市场变化风险

在国际货运过程中很多海运费用多是使用美元，部分是途径国家的货币，这与企业之间运营财务有汇率出入，外币资产以及负债难以有效匹配，金融市场的不定性具有极强波动和差异。在此过程中如若出现人人民币升值的情况，则可能出现较大的汇率变动损失。并且在国家政策的情况下可能会直接影响运输活动，例如目前较为严格污染排放检查。

（三）项目投资风险

在进行货运过程中不仅仅是单纯的运输，也会涉及相关报关报验、融资监管等业务，一旦涉及其他业务便会出现投资风险。需要对其进行相应的人力、物力以及财力的增加，风险也随着而来，当运营收入无法弥补投入成本时这就出现亏损表现，就增加了资金周转压力，并且还可能带来一系列法律风险，直接危及企业立足。

（四）企业内部风险

以上多数是同外部有关的运营风险，还一部分是来自企业内部，可能是由于运输失误，或者是由于主观意愿进行操作而忽略了客户需求等因素致使货物受损，都需要进行赔偿。很多内部风险都是由于企业内部管控能力不足造成的，企业并未对风险进行认知，企业内部结构不够完善，权责分工不明确，最终表现管理混乱，就增加了企業运营风险。

三、国际货运代理企业财务风险防范的对策

（一）增加风险意识认知

企业全员都应当对于风险的严重性有明确的认知，首先从企业领导层开始建立相关财务风险防控小组，领导层提出高度的重视，全企业才能够上行下效，并且风险并非领导层的事，需要全体进行参与，塑造全企业风险认知，并且实时能够具有极为敏锐的察觉能力。

（二）建立健全内控制度

企业内部的稳定是进行竞争的立足点，企业领导层应当建立健全相应的内部控制管理制度，明确标准化业务流程，使业务进行能够高校、真实以及科学，增加绩效考核，将个人绩效同薪资挂钩，充分调动全体人员的主管能动性。

（三）建立相关风险预警制度

风险预测制度是为企业运营活动服务，财务风险进行预测以及警示，一个完善的财务风险预警制度，需要明确相关工作人员的权责，并且所有进行财务风险预警的工作人员都应当具有专业的职业技能以及道德素质，通过微小的迹象进行评估，在风险来临之前进行认知才能够进行有效规避和防范。

（四）进行财务预算管理

进行考核工作的其中指标便是预算管理，根据企业特性以及市场需求进行个性化财务预算管理是很有必要，单独成立相关预算管理小组，将工作尽可能的细化、量化，并且保障预算能够在运营之中有效落实，因此需要将预算落实到每个部门、每个员工之中，并且根据实况进行不断调整。

（五）资金回收控制

客户以及国际货运代理企业应当是一个双向的选择，企业应当对客户建立相关的信用评估，可以科学的“5C”等方式进行评估，从多个角度对客户信誉、支付能力、经济能力以及抵押情况等多方面进行评估，并且根据客户信用建立信用期，必须坚持“谁揽活，谁收取费用”的制度，如若出现经济纠纷应当首先使用法律武器保护自己。

（六）汇率变动应对策略

同客户进行货运代理过程中尽可能使用人民币作为单位进行合同签订，以此避免美元汇率浮动过大，并且需要增加对于现金流的控制，选择远期进行外汇交易避免出现风险冲突，同时应当注重外币运费的回收，并且对外银行也应当进行提前汇款结汇。

（七）投资项目可行性调差

国际货运代理企业虽然在进行项目投资的过程中可以出现风险，但是并不能以此为借口固步自封，在实际进行投资的过程中应当深入了解项目的具体情况、宏观条件以及相应的政策条例，对其可行性、收益性以及稳健性进行深入分析，并且提前对财务风险进行预警。

四、结束语

目前国际经济一体化以及运输方式的多种多样，国际货运代理企业发展表现得越来越稳定，随着大环境的变化，企业便承担着越来越多的责任以及风险。因此如何进行财务风险的认知和识别，并且进行有效的规避是很有必要的，如此才能够保障企业长远、健康发展。

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