论企业财务会计如何向管理会计转型

凌伟娟

摘 要：财务会计面向管理会计转型发展是企业提升自身财务管理综合水准必由之路，将管理及财会工作关联在一起，使企业管理更具科学性，财务会计面向管理会计转型发展价值随之凸显。本文通过探析新时期企业财务会计面向管理会计转型发展方略，以期不断完善企业管理体系。

关键词：企业  财务会计  管理会计  转型

财务会计主要是指将货币视为工作要点，以企业运营实际情况为导向关注其货币流入、流出，运用财务工作手段全程计算、统计、记录债权人、投资人等主体财务信息，为企业推出运营决策给予支持。管理会计主要是指将企业各个运营活动视为工作要点，以企业战略发展目标为导向关注各项经营活动相关财会数据信息，通过管理会计报表将各类数据信息存储在册，进行计算、整编、对比及分析，洞悉企业经营发展规律，规避其发展风险，助其动态调整运营决策，使管理更具灵动性。

一、企业财务会计面向管理会计转型必要性

（一）获悉优质财务管理数据信息

在办公信息化时代背景下所产生的财会数据信息日益增多，数据信息质量大打折扣，处理海量数据信息需消耗大量人力、物力、财力，无法助力企业获取精准财会工作信息，影响企业财务管理综合成效。基于此，企业需树立财务会计转型发展目标，加大管理会计实施力度，从企业动态发展角度出发获悉更多优质财务管理数据信息，通过对比、分析、计算财务数据解读运营活动实效性，助力企业调整经营方向，完善财务管理机制。

（二）提升企业规避运营风险的能力

相较于财务会计，管理会计更为关注经营活动实况，通过管理会计报表搜集、整合、存储、分析有关经营活动的所有数据信息，以便企业及时洞悉运营风险，根据管理会计报表分析经营结论，调整运营决策，使市场调研、生产推广、销售、利润分配等环节配合更为高效，经营活动衔接更为得当，继而提升企业规避运营风险的能力。

（三）优化配置财会工作资源

企业财会工作对數据信息质量及充裕度有一定要求，财务会计主要针对已经完结的经营活动结果进行分析，用以总结财务管理经验，弥补相关管理薄弱环节，管理会计则更为关注经营活动本身，赋予财务管理灵动性、实时性、发展性，使财会工作资源更为充足，通过财务会计转型发展还可加大管理会计总结力度，使新时期企业财会工作体系更为完整，为优化配置财会工作资源奠定基础。

二、企业财务会计面向管理会计转型难点

（一）职能不同

当前企业财务管理中的财务会计工作关注基础货币，对货币流入、流出情况较为敏感，通过反观融资活动、投资及经营等活动解读货币流通信息，助力企业调整货币管理决策，打造健康资金链。管理会计则侧重动态整合一切有关企业运营的数据信息，不仅可以经营活动为导向进行计算分析，还可以各个运营部门及工作人员为基点进行分析，使管理会计工作结论更具针对性、时效性，用以总结过去、关注当下、预测未来，基于二者职能存在差异性，为此在转型发展上存在一定难度。

（二）工作重点不同

财务会计总结性更强，主要为企业决策者提供内部、外部财会信息，提高会计信息流通速率，使一切与企业利益息息相关群体均能明晰企业运营情况，规避企业财会信息流通阻力。管理会计过程性更强，主要为企业经营活动各个部门、工作者输出财会信息，便于企业及时转变经营方案，推出应急措施，紧抓市场发展机遇，基于二者工作侧重点存在差异性，为此在财务会计面向管理会计转型发展进程中存在一定阻力。

（三）工作制度有待统一

当前有些企业财务会计及管理会计工作各自为政，在提高二者工作效率同时阻滞财务会计转型发展，为此需加大财务工作制度统一力度，指引财会工作者完成管理任务，达到财务会计面向管理会计转型目的。

（四）工作人员综合素质有待加强

虽然财务会计、管理会计均立足会计领域展开工作，但管理会计除关注经营活动结果外，还关注经营活动实施历程，同时需树立管理意识，将财会数据分析结论与企业经营活动实况关联在一起，解析相关活动实施优势与劣势，使财会信息得以充分利用，确保二者处于相辅相成应用状态。然而，当前有些企业为控制运营成本，忽视财会工作人员培训必要性，使工作人员综合素养相对较低，无法根据企业运营情况实现财务会计面向管理会计转型发展目标。

三、企业财务会计面向管理会计转型对策

（一）重新定义会计职能

根据《预算法》、《会计法》、《统计法》等相关法律法规要求，企业会计工作具有监督、核算、管理等职能，贯穿在企业运营始终，例如在往来结算进程中需会计工作人员建立相应手续制度，负责进行结算业务，确保结算核算精准。基于此，财务会计面向管理会计转型需重新定义会计职能，将核算、管理及监督等工作职能融合在一起，通过综合管理会计报表相关信息得到监督结论，指引企业优化经营决策，调整发展目标，调配各类财会数据资源，使企业管理会计既可以面对各个经营环节提供针对性数据信息，又能为利益相关主体反馈企业运营实况，总结企业经营经验，使财务管理更具有效性。

（二）妥善调整财会工作重点

财务会计面向管理会计转型发展并非完全放弃财务会计工作理念，相反是通过转型发展突出二者优点，确保二者互为依托、相辅相成，为此管理会计需在关注企业财会数据信息同时，更为关注企业货币流通情况，以打造健康、稳定、高效资金链为导向搜集、处理、分析、存储管理会计信息，将企业经营环节视为资金流通各个节点，根据管理会计报表科学配置资金及相关运营资源，助力企业规避风险并提高收益，通过妥善调整财会工作重点，实现财务会计面向管理会计转型目标。

（三）统一财务管理工作制度

企业需树立财务管理意识，将管理会计及财务会计视为企业财务管理制度约束主体之一，以此为由推出富有融合性、系统性、科学性的财会工作制度，如《管理会计报表外部应用流程》、《管理会计分析企业经济活动的方法》、《财会数据信息安全管理守则》等，保障转型发展所得管理会计为企业财务管理服务，同时推行责任制、监管及考核等工作机制，确保财会工作者可主动完成管理会计转型发展任务，使财务管理制度体系更为完整。

（四）加强工作人员综合素质

除财会工作者外其他岗位工作人员亦需明晰管理会计重要性，时刻为企业提供精准无误财会数据信息，拓展管理会计报表应用领域，将企业管理与会计工作关联在一起，继而提升工作人员综合管理能力，在日常工作中加大财务会计转型发展宣传力度，使管理会计成为企业管理得力工具之一，同时鼓励员工创新财务会计转型发展模式，例如推行“互联网+财会信息”综合处理模式，构建全面、系统、高效管理会计信息数据处理平台，落实财务会计面向管理会计转型发展目标。

参考文献：

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[2] 孙茹.浅谈人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].财会学习，2019（24）：155，157.