关于全面预算管理的若干认识

丁冬梅

摘 要：在我国，全面预算管理在20世纪90年代开始应用。在这20年的应用过程中，有一些成功案例但也存在着诸多问题，这也对其作用的发挥起到阻碍作用，人们对全面预算管理提出质疑，甚至有人否定。而会计是企业的战略，业务、财务一体化的最有效工具，政府也对其大力推广，表示会计在优化资源配置、改善企业的管理方面都有很大的作用。全面预算管理作为会计的工具之一，在会计领域很少有人会对全面预算管理提出质疑，因为其可以最大限度地实现会计的职能和作用。

关键词：全面预算管理  会计  认识

全面预算管理是企业围绕预算所展开的一系列的管理活动和制度安排，这个系统也是涉及全方位、全过程和全员参与的综合性管理系统。会计则是主要为企业和行政事业单位内部管理所服务，利用相关信息把财务和业务活动有机融合起来。归根结底，会计或者说是全面预算管理到最后都会作用于企业，正是因为这两个作用有相同的地方，所以全面预算管理可以最大限度的把会计的职能和作用进行实现。

一、运用全面预算管理的重要程度

全面预算管理是通过对预算的分配、考核、控制财务及非财务资源，便于更好的对生产经营活动进行组织和协调，完成原本定下的企业经营目标。全面预算将企业战略目标进行更进一步的细化，使战略目标的可行性加大，操作行也加强。全面预算管理是较为现代化的一种管理手段，全面预算管理可以落实企业内部的经济职责，对于企业内部机制的提升和完善也是有利的，同时还可以对企业的财务管理水平进行增强。“上下结合、分级编制、逐级汇总”这是全面预算的编制程序，在生产的时候，不可避免的会因为种种利益问题而产生相应的矛盾，在这个时候全面预算就可以发挥作用得以达到利益平衡，让企业发展不会因为产生利益冲突而达不到应该达到的目标。

二、全面预算管理该如何应用和实施

全面预算管理可以很好的应用在企业中，这就要求我们要加强对预算的编制，对上半年的预算执行和核算能力进行充分分析，确保预算的可行性。同时也要对预算工作进行精细化管理和促进预算工作人员的参与，加强监督预算管理。

（一）把全面预算细化加强

企业对全面预算管理进行实施和运用的时候，要知道重视相应的成本预算，并且能够控制降低相关的成本，使企业内部的潜能可以充分发挥出来，采用增加工作者的收入和减少相应的成本来形成精细化的预算工作。要把预算管理的相关目标和责任预算得较为明确之后才可以对得以实施后面的各个预算，从而达到提升企业效益和促进企业发展的目的。

（二）对全面预算工作加强控制

全面预算控制工作的控制包括：预算前、预算中和预算后。预算前的控制主要是指结合预算控制和企业活动，在事件还没有发生的时候。就对各项财务预算进行严格的控制，对于在预算之外的支出也要进行严格的审核，对预算管理工作进行合理的控制;在生产过程中的控制，就是要及时定期对预算情况进行相关的检查和统计，对数据进行分析同时加强控制;事后控制，全面预算中要对事后加强分析和考核并且结合年度的预算执行状况。

（三）预算管理的考核加强

预算管理的目标就是预算管理的有效执行，所以为了让预算管理工作要得到更好的执行，一定要有严格的监督和考核的保障，依据相应的考核监督，可以让预算管理工作落实下来。

三、对全面预算的管理水平进行提高，更好地实现会计职能

会计可以为企业经营管理和决策提供信息，和全面预算的本质都在于实现企业的战略规划和经营目标。因此，企业提升了全面预算的管理水平也会使会计的职能得到更大的发挥。

提高预算编制的准确性，发挥编制的作用，从而是会计的职能通过编程过程得以实现，更好的提供决策。

强化预算的执行力和控制力，会计借助预算执行控制和沟通的职能。确保预算目标分解合理，会计可以随着预算目标的分解，将企业管理指标细化，具化，落实到各个部门。

四、结束语

全面预算在实现企业的经营管理有着较为重要的作用，只有进行科学合理、切实可行的全面预算管理，才能使企业在激烈的市场竞争中取得优势，企业才能不断优化自身提高自身的管理水平。会计根据全面预算这一工具，可以更好的为企业分析财务状况和经营成果，从而达到优化资源配置，实现企业想要达成的经营目标。

参考文献：

[1]徐颖.国有企业全面预算管理现状及完善措施的若干思考[J].就業与保障， 2018，216（20）：41-42.