关于加强建筑企业施工成本核算的研究

解瑛

摘 要：核算成本是项目开始前对成本管理的一种基本职能，建筑施工企业在成本核算上是不可疏忽的一部分，对于成本管理与节约开支上有着很大帮助。从当前数据看来，大部分企业施工企业对于成本核算存在着多多少少的问题。本文将以施工企业成本核算方面进行论述，对其问题进行分析并作出相关措施提供参考。

关键词：建筑施工  成本核算  解决问题措施

建筑企业施工成本核算是指在项目在施行过程中产生的所有相关费用进行核算管理。其主要按一定的方式，对施工过程中发生的所有消费开支进行核算管理或者价值形态上的转化。一般成本费用可分为直接成本和间接成本两种，其中直接成本主要包括施工期间该项目在耗用材料的费用、人工费、机械设备使用费等。间接成本主要包括在施工中产生的管理费用，办公费用以及各种不直接在建筑工程上使用但又与之相关的费用。成本核算可以在项目开展前对企业带来诸多的经济信息参考，因此，成本核算是施工企业发展的重要任务。

一、成本核算的重要性及流程

施工成本核算，可以给企业带来一定成本资源节约，对企业发展都有着很重要的帮助。其作用主要表现在：一是对各项开支进行使用上的分配，仔细计算出工程耗用的实际成本，再对预算成本进行对比，可了解到预算成本足否;二是对以通过核算了解到工程中各项费用的耗用明细，对工程开支有进一步了解从而摸索节约的新潜力;三是可计算出工程施工各部门的盈亏情况，部门之间划清成本责任，在企业内部可实现良好的竞争机制，可给企业带来更好的收益;四是成本核算不是简单做计算，主要是对经济的管理，对企业预算成本及施工成本的管理提供帮助。上到国家，下到企业人群，都离不开各项管理制度，建筑企业施工也一样，脱离管理性质的成本核算，其重要性也就没有意义。

施工成本核算工作主要表现在制定成本预算并依照预算对审计开支消耗进行管理监督，另一方面主要是对对施工项目实际开支情况与制定成本考核情况是否一致。可以分为以下几个流程进行：

（一）编制成本预算计划对项目各小组进行盈亏指标考核

为给企业带来更低的开支和更好的经济效益，在对成本核算上仔细编制出项目各部门会出现的开支指标，与项目组实际开支成本进行指标考核，确保指标能够反映成本核算计划落实情况。其可以在的企业内部形成良性竞争，对企业整体成本控制上有很好的帮助，完善企业成本核算管理制度。

（二）施工成本核算关键要素的确定

建筑施工项目核算内容涉及众多，因此，在成本核算项目上没必要全部进行，以免造成核算成本过高。应对实际工作中人工、设备租用、耗材数量、采购价格等资金流量大的部分进行分析考核。在间接费用上应考虑到管理人员工资、办公、差旅等费用。

（三）成本核算结构系统分析

随着信息化时代的到来，施工成本核算信息化也是必然。其能在高效完成核算工作的基础上，对企业成本核算战略管理也很有效的进行控制。对企业施工核算项目数据录入系统，方便管理人员对其实施数据管理分析，了解施工项目有耐性情况及费用明细，可为企业加强工程资金管理监督，降低施工项目财务风险。

（四）施工成本核算管理控制

施工项目管理人员应全面对核算计划进行仔细盘算检查，及时发现实际产生费用和核算计划存在的差异原因，进行记录纠正。核算过程中，对数据进行高效快速整理，结合信息化管理，保证施工项目运行在计划之中。

二、加强建筑企业施工成本核算工作

想在目前社会竞争下保证企业的生存，除了有雄厚的资金以外，也应有科学有效的成本核算项目。目前，很多施工企业成本核算表现出核算内容不明确、数据统计不全面精确、管理意识弱、管理制度不够完善以及成本与收入不符等诸多问题，因此如何加强施工项目的成本核算控制，是现在的建筑企业应做的当务之急。

（一）加强成本管理意识

在平时工作中，应加强对相关人员的政治思想，对成本管理意识培养，让每个人意识到成本核算管理的重要性，工作细节上明确管理对象，在企业施工工作开始前积极投入到核算工作中，并在施工的每一项准备工作上进行成本管理工作，让成本管理工作贯穿整个施工项目，引起全员对资源成本上节约的观念。现在很多建筑施工企业对成本核算认识观念还停留在计算开销等阶段，却忘记了成本核算是一种管理专业，在技术创新、施工管理计划方面缺乏认知，在成本管理上做的少之又少，不注重精打细算。这对于企业经济发展是很不利的。

（二）加强材料及人工成本管理

在建筑工程工作上，成本开销最大莫过于材料费用。研究数据表明，各项建筑工作材料费用占比达最高达整个成体开销的70%，因此材料节约也是降低开销的重要方式。需要注意的是，在材料节约上并不能对材料采购质量方面进行节约，采购的材料应符合相关法律规定，在项目管理者的确认下进行采购。而节约材料可以表现在各个环节资源的损耗方面，如运输过程、存放以及使用方式上。贵重材料可进行管控，使用时可在指定地点进行登记领用，以免造成浪费。目前市面上很多建筑企业施工现场存在着不重视企业资源的行为，认为公司出资采购的资源，可随意使用，因此造成很大浪费，一方面是相关人员上的不负责，另一方面也是管理制度的不严谨，因此造成对企业对公司不利的行为随处可见，这对建筑企业发展是非常不利的。

对于部分材料可以进行废物回收合理利用一切资源。人工成本也占开支的重要部分，加强劳务管理可对人工成本有效控制，管理人员应对工程需要用工情况有充分了解，以免在分项工程上已有的工序重复计算。施工建设过程中应尽量减少预算外用工。

（三）编制施工计划，加强施工现场管理

在施工开始之前应做好施工计划，开工时应按照计划进行生产工作，过程中要避免打乱计划的现象。施工过程对人员进行合理赏罚制度，提高人员工作积极性，对施工现场进行严格损耗管理，避免不规范的使用导致材料损耗。贵重材料因严格看守，防止偷窃造成损失，机械设备应做好定期检查，以免关键时刻出现问题引发施工不能正常进行。

（四）完善成本管理制度

在成本管理制度中，应要分清工作职责，划分责任人，建立规范统一的管理体制，对每个相关部门及个人工作分配和范围进行明确划分，赋予适当的权力，以更好去完成工作职责。同时部门之间也可进行监督，良性竞争，向着统一的目标，给企业带来更好的经济管理技术及经济收益。工程施工进行时，应实时掌握工程完成度，及时结转工程结算收入，并以合同规定情况按时完成对工人的工资结算。目前企业建筑工程经常存在成本费用不实的现象，其主要表现在对工程进度没有實时掌握，导致工程结算周期与成本预计核算差异巨大。

因此，在过去的种种案列中，研究出以上加强建筑企业的成本核算措施，为核企业算成本的发展做出应有的改进。

三、结束语

成本核算工作总体来说，目前缺乏重视程度，缺乏管理意识，因此，核算成本这项工作就很随意，没有专业性。因此，建筑企业应重视起核算成本的工作，做好管理，改进制度，培养成本与收益的精确把握才是经济发展的关键。

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