成本效益法在医院经济管理中的应用

王希光

摘 要：当今世界经济命运共同体的建立，促使了我国社会主义经济制度下的各行各业的快速进步与发展，当然，我国的医疗事业也随之不断革新与发展，越来越重视提升医师资质专业质量，来满足日益增长的人们发展要求。所以，医院的经济问题与人们的切身利益密切相关，逐步成为人们关注的焦点。因此，将成本效益法应用于医院经济管理中，能够有效提高医院经营效益，从而提升医院核心竞争力，对保障医院经济健康发展具有重要意义。基于此，本文分析了成本效益法对医院经济管理的意义，并提出了成本效益法在医院经济管理工作中的应用策略，希望能为我国医疗事业中医院经济管理工作有所帮助。

关键词：成本效益法   医院经济管理  重要意义  应用策略

目前，我国医疗事业的发展仍然存在资源浪费、经营不善、人员管理不当等问题。所以，将成本效益法运用到医疗事业中是迫切需要，具体做到对医院成本进行分析，对症下药，制定成本控制方案，降低成本，从而提高医院工作效率，加强效益，进而在我国的社会主义市场竞争中占得一席之地。

一、成本效益法概述

简单来说，成本效益法就是指对项目中投入的成本和投入的成本将要带来的效益进行比较评价与估计，看其项目是否有必要进行实施的一种决策方法。将成本效益法应用于医院经济管理中，具体做法为通过医院内部财务部门进行精细化分析，以及认真计算，最后针对出现的成本问题，制定控制成本方案，一次来实现对医院效益的大大提高。

在我国社会主义经济发展大背景下，成本效益法应大势所趋，已经成为较为广泛的企业内部经济管理方式。医疗事业作为社会主义经济中的重要部分，运用成本效益法，在为广大人民群众满足医疗条件的情况下，使医院取得最大效益。在运用此法进行经济管理时，可将医院经营过程中的投入成本的多少与和实际效益多少之间的进行量化。帮助医院对经营经济本身全面了解到两者间具体联系，从而对管理方式进行调整。

二、成本效益法在医院经济管理中的应用目的

（一）可帮助医院对各个科室的发展情况进行了解

医院的经济管理系统通过成本效益法的作用下，能够更加明确各个科室在发展中的优势与不足，使得医院管理人员利用成本效益法得出的科学理论数据，来制定针对措施，切实提高医院的综合效益。在该管理方式下，可帮助医院实现全面发展，将综合能力不断增强。

（二）实现对医疗成本的有效控制

对医院中的医疗器械的运用加以控制，是控制成本的根本措施。在广大医院管理中，经济管理系统应用成本效益法进行对成本进行控制，加强对医院自身医疗成本的管理，降低医疗费用，这样不仅减少自身成本的投入，而且有利于减轻医院患者的经济负担。在社会主义市场经济中，医院采用成本效益法来进行成本控制，能够实现对医院内部个各项成本进行控制，提高资源利用率，达到资源的优化配置。

三、成本效益法在医院经济管理中应用的意义

（一）细化分析医院所投入成本事项，制动措施进行成本控制

運用成本效益法能够对医院内部成本投入状况进行分析与总结，利于资源优化整合，以及各项公益服务都进行全面的归纳整理，确保成本数据真实准确，为医院领导层做出科学决策提供保障。医院作为社会化服务型单位，不能仅以经济收益多少来判定医院经济管理状况的好坏，应该在保证患者受到良好服务，取得良好医疗效果的前提下，注重医院资金资源利用率，做到成本可控。医院在应用成本效益法进行管理医院经济系统时，以最大限度地减少医疗费用，让患者部做不必要的辅助检查，尽可能不开高价但药效一般的药物，而造成国家资源浪费，体现了医院救死扶伤的社会效益。

（二）了解医院具体发展情况，促进医院全面方向

为了解医院的具体发展情况，以成本效益法来对医院中的各科室和各专业进行单位成本核算，然后进行总成本核算，从而得出科学合理数据与理论依据，能够对医院的管理层做出可靠的解决策略提供理论支持，从而能够让医院管理者更好全面的掌握医院内部各部门的发展情况与出现的问题，及时发现问题，及时做出解决策略，避免问题的出现，为以后的工作明确工作内容与步骤，

（三）为员工制定激励奖惩措施，提升医院专业师资力量

成本效益法的推行，让医院职工建立起节约成本意识，为医院资源整合提供有效措施。在日常医院经营中，医院领导者制定措施，以每位职工的工资绩效为主，将节约开支为每个部门的考核标准，让所有医护人员为医院的合理全面发展献计献策，通过提供技术方面的革新，丰富人才资源等方式，从而不仅提高了医院师资力量的专业素养，促进医患关系的和谐发展。将对成本的控制与员工的切实利益挂起钩来，在日常工作中，运用奖惩措施来激励医疗人员的工作积极性，以及加强了严谨工作态度，并且减少不良开药现象的发生。

四、成本效益法在医院经济管理中的应用策略

（一）完善成本审核制度

医院应用成本效益法实现了对医院经济成本的有效管理，完善了成本审核制度。在对自身医疗水平不断提高的发展情况下，同时控制各项经济开支，结合自身对投入方式加以调整，医院应用成本效益法实现了对医院经济成本的有效管理，完善了成本审核制度。在对自身医疗水平不断提高的发展情况下，同时控制各项经济开支，结合自身对投入方式加以调整，能够及时找出经济管理中存在的漏洞，并及时解决。

（二）充分利用医疗资源，切实加强成本控制

实现医疗成本的合理控制和医疗资源的高利用率是医疗企业运用成本效益法的最终目标。扩大医院公共医疗服务涉及面，不仅有利于医院在整个医疗企业提高知名度，提高在广大人民群众中的声誉，而且使医院对内部资源进行充分利用，做到精细管理，减少成本，满足社会中各个层面的人民大众需求。医院对患者不盲目进行各种辅助医疗，不盲目开各种药物，谨慎运用各种医疗器械与资源，在降低患者负担的同时，提高医院良好声誉，实现成本的有效控制。

（三）建立健全医院内部数据管理制度，实时监控经营数据

在我国庞大的医疗事业体系中，大型公立医院占很大比重，私人创立医院则是很小部分，资金量投入庞大、师资力量规模庞大且吸收人民群众患者的能力强大，这就需要医院内部注入大量精力来制定内部系统管理制度和相互监督制度，因此，医院内部监管督查部门需要利用成本效益法，来对医院的经营管理状况进行深层管理，医院领导层通过采用成本效益法，能够更加全面、直截了当的掌握对本医院的经营情况，实时监控经营情况，随时清楚医院管理漏洞，通过成本效益法掌握的理论数据，对出现的问题，及时掌握，了解并做出对策，及时构建反应机制，将问题扼杀在萌芽状态，为医院未来的健康发展提供保障，促进医院和谐稳定发展。

（四）精细化管理医院经济成本，注重提高社会效益

医疗事业是一种社会服务性质的行业，医院作为具体的医疗企业的存在，其社会效益对于自身的发展有着至关重要的作用，它不能通过具体化的经济目标的进行管理与衡量。医院在不注重社会效益的情况下，最容易到时医患关系的僵化，严重的情况下，甚至造成恶化，不仅对医院本身的名声与信誉造成不利的影响，而且对患者的病情也是百害而无一利。因此，医院在运用成本效益法的过程中，必须注重社会效益得提高，以满足社会广大人民群众的患病需求为目标，为医院的未来发展建立良好的基础。

（五）将医院成本控制与提高社会效益间有机结合

在医院经济管理系统中，大多效益不能直接性的体现为经济效益，但在后面的经济成本核算时，需要将该部分效益进行折算，这样无形中为医院经营增加成本，所以在使用成本效益法时，更需医院成本控制与提高社会效益间有机结合，建立良好的医患关系。

（六）建立階段性的成本核算方式

医院在进行经济管理时，是一个繁琐而漫长的过程，所以建立起阶段性的成本核算方式，来优化经济管理过程，不仅能够提高工作效率，而且能够随时掌握医院经济状况，及时发现问题，达到及时控制，及时制定有效措施，来对出现的问题及时遏制，通过各项改进措施，达到控制成本的目的。

综合以上可以发现，医院经济管理中采用成本效益法，能促使医院完善经济管理工作，为医疗成本控制提供科学理论依据，为医院管理层进行精细化管理医院成本提供有效策略支撑，将节约成本意识贯穿于全体员工工作意识当中，这样大大降低了医院的运营成本，并且提高医院的综合效益，在社会主义市场经济中占领主导地位，为医院赢得广大人民群众的信赖与支持，进而建立良好的医患关系，保障患者的就医权利，提高医院公共服务性，做到医院医疗业务的扩展，满足日益增强的人民群众需求，促进医疗事业的健康发展。

参考文献：

[1]于丽岩.内蒙古自治区部分公立医院运行成本效益分析[J].内蒙古科技与经济，2018， 0 （09）： 32-34.

[2]樊荣，基于成本-效益原则的医院间医疗设备共享模式探讨[J].中国卫生经济， 2018， 37 （09）： 79-80.

[3]张英，姚娜.本量利分析法在医院复杂分析单元的成本效益分析应用[0].内蒙古科技与经济， 2017， 0（23）： 44-46.

[4]向卫.成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用探讨[J].科技创新导报，2016（26）.