关于施工企业工程造价管理的思考

2020-03-07孙庆嵩

工程建设与设计 2020年2期

孙庆嵩

（中国农业发展银行白城市分行，吉林白城137000）

1 引言

随着我国建筑行业的发展与繁荣，建筑材料的市场价格和人力成本也在逐渐上升，在一定程度上对施工企业的经济利益造成了影响。为此，我国施工企业应加强对工程造价管理工作的重视，明确加强工程造价管理工作的作用、研究相关优化措施，提高企业的综合竞争力，促进施工企业的长久发展。

2 加强施工企业工程造价管理的作用

2.1 在宏观方面的作用

在宏观方面，施工企业加强工程造价管理的作用主要体现在以下几个方面：（1）有利于引导建筑施工企业向着规范化的方向不断发展，充分发挥政府对施工企业造价的监管作用；（2）有利于促进我国经济活动的正常运营和扩大，通过加强工程造价管理，有利于施工企业提高自身的主观能动性，从而实现自我提升和优化，最终促进整个施工行业的进步，形成工程造价管理工作的良性循环[1]。

2.2 在微观方面的作用

首先，施工企业加强工程造价管理的目的是获取更高的经济利益，但是，造价管理的前提是保证工程的施工质量，因此，在一定程度上有利于实现对工程项目施工质量的管理；其次，通过加强施工企业的工程项目造价管理，可以有效控制企业的人力和物力，实现资源的最大化利用，节约工程的建设成本，为施工企业的经济利益保驾护航；最后，工程项目的造价管理工作不仅体现在施工阶段，在项目招标阶段、设计阶段、竣工阶段、结算等阶段都有重要的意义，故而，应加强造价管理，形成良性闭环。

2.3 加强工程造价管理的市场作用

在市场经济条件下，所有的市场活动都需要遵循优胜劣汰的原则，且经济活动在实际开展时还需要以市场需求为前提。施工企业通过加强工程造价管理，可以有效提高自身的市场竞争力，进而完善自身的经济结构，迎合市场需求，提升经济利益。

3 施工企业工程造价管理中的问题

3.1 工程造价的管理制度还有待健全

目前，虽然我国工程行业的发展较快，但是，在工程造价管理方面，还缺乏完善的管理制度，这也是影响施工企业工程造价管理工作效益的关键因素。另外，我国在工程造价管理方面也出台了一些管理规章和条例，如《中华人民共和国建筑法》等，但是条例的可操作性还需要继续优化，使施工企业在相关条例的落实中还存在问题。除此之外，我国施工企业的部分造价管理人员的工作能力还有待提高，施工企业也没有对其进行系统的培训，使工程造价管理工作的效益不高。最后，工程施工的造价管理工作还需要很多单位和部门的配合，例如，总包单位、分包单位、监理单位、设备材料供应商、设计单位等，任何一个环节的造价管理工作做得不到位，都会影响工程整体的造价管理效益[2]。但是，就目前的实际情况来看，这些单位的工程造价管理制度也还有待健全，在实际管理工作中权责不够明确，管理效果微乎其微。

3.2 结算阶段的工程造价管理有待强化

工程的竣工结算环节反映了工程在整个建设过程中的造价管理效果，但是这个环节的工程造价管理工作常被施工企业忽视。具体表现为：（1）部分施工企业对工程合同的管理不够到位，进而没有及时跟进合同管理的进度，导致结算资料的收集、归纳和整理方面存在很多问题，最终造成工程在结算时缺乏数据依据，影响工程结算结果的准确性；（2）部分施工企业在工程结算时，容易出现各种纠纷，导致工程结算的速度较慢，在一定程度上也增加了施工企业的工程结算成本，影响企业的经济效益；（3）工程结算不及时也会对施工企业的正常运转造成影响，严重时还会导致企业的资金链断裂。因此，施工企业应加强对工程结算阶段的工程造价管理。

4 加强施工企业的工程造价管理的措施

4.1 签订合同过程的造价管理

工程施工合同具有法律效应，一旦签订，工程项目的建设过程会受到法律的保护与制约。因此，施工单位在签订合同的过程中需要增强法律意识，加强对施工合同内容和条文的分析，对合同文字进行推敲，避免对合同内容模糊不清或有歧义，完善合同的细节问题，从而提高合同内容的严谨性，避免在后期施工过程中出现纠纷以及索赔问题，最终实现控制工程成本的目的。

4.2 加强施工阶段的造价控制

加强施工阶段的造价控制可采取以下措施：（1）施工管理人员要加强市场分析，掌握市场价格变化，从而进行相应的施工调整。（2）施工阶段，工程造价会受到很多方面的影响，如施工技术、施工材料等都会影响工程的最终造价，因此，施工企业应加强对工程清单的分析，结合工程的实际情况，完善工程清单。（3）施工企业要加强对施工材料的控制，避免出现材料的过度消耗，对工程造价造成影响。另外，施工企业还需要对施工材料进行分批进场保管，在工程施工开始前，将所需要的材料运输到施工现场。（4）如果施工材料的质量和数量出现问题，施工企业要及时向供应商索赔。（5）施工企业要加强对施工技术的控制，保证施工技术符合工程施工标准。

4.3 加强工程竣工结算阶段的造价管理

首先，在工程竣工以后，施工人员要在合同清单的基础上，结合工程设计进行造价分析；其次，施工企业要按照实际完成的工程量以及合同约定进行工程结算，保证工程结算的准确性；最后，施工企业在工程结算，需要提交相关的工程清单、工程计划、工程设计变更等各种文件资料，避免工程在结算过程中出现纠纷，给企业带来经济损失[3]。

4.4 建立工程造价管理的奖惩制度

工程项目造价控制过程中涉及大量的数据，一旦出现差错，整个工程将面临巨大损失，因此，员工在实际的造价管理过程中，自身的压力也比较大，如果出现问题，所有的损失都有可能由员工自己承担。在此期间，施工企业可以采取相应的激励措施，对积极工作、为企业谋取更多利益的员工进行奖励，而对于严重威胁企业发展的员工则应采取惩罚性措施。