务实布局 创新谋篇 迈向新征程——专访高达建设管理发展有限责任公司董事长高志刚

我国历史文化名城安阳是殷商文化之都、甲骨文的故乡、“周易”的发源地，为中华文明史写下了灿烂的篇章。今天，一批又一批奋力拼搏、锐意进取的企业在这片底蕴深厚的土地上脱颖而出，为城市的建设谱写新的乐章，高达建设管理发展有限责任公司便是其中一家。公司历经26年的务实创新发展，于2020年11月荣获工程监理综合资质，成为一家集工程咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、施工总承包、项目代建、全过程工程咨询等业务于一体的综合性工程建设咨询企业。

布局：深耕行业拓市场

在二十余年的发展进程中，高达公司面对政策形势及市场环境的变化，不断调整经营思路，增容扩量，实现了市场占有率、企业品牌知名度和综合实力的同步提升。

首先，业务模式由单一向多元转变，完善产品结构，逐步实现全产业链布局。创立初期，公司即确定以监理为主营业务，但由于人员数量仅有十几人，且对监理这一新模式的认识还不透彻，固有的管理观念还未转变过来，业务量极少，举步维艰。在当地政府的扶持引导下，公司承接的监理项目开始多起来，逐步站稳脚跟。尤其是1998年建筑法确立了工程监理制度的法律地位后，公司监理主业进入发展快车道，为公司发展打下牢固根基。但随着市场环境的不断变化，公司也意识到单一监理模式对公司长期发展的限制，决定于2012年开始向多元化发展，陆续拓展了招标代理、造价咨询、施工总承包等业务，并向全过程工程咨询转型升级，同时成立了与之相配套的深圳高达财富基金管理公司和河南清濮建筑劳务公司，即先后经历了“高达监理”“高达咨询”“高达建设”及正在进行的“高达创造”四个发展阶段。经过多年的布局，公司逐步打通工程建设的全供应链，为社会提供优秀的全过程、全方位的工程建设和管理咨询服务。

董事长 高志刚

其次，不断升级资质，提升综合竞争力，在更多更广的市场中占有一席之地。在业务发展的过程中，高达公司领导层也清醒地认识到：资质升级是企业拓展更大市场、提高竞争力和信誉度的必要条件，也是进入新领域的通行证。因此，公司以市场为导向，不断精进业务水平，促使资质升级、增项，改变原有的资质的单一性格局：工程监理资质从最初的房建、市政丙级资质逐步升级为综合资质、人防监理资质、水利工程施工监理资质；招标代理资质有工程招标代理、政府采购、中央投资等资质；还具备工程造价甲级资质，工程咨询资质，建筑工程施工总承包、工程专业承包资质等。资质升级、增项后，公司承接的业务领域不断扩大，项目规模不断增大，知名度也随之提升。

再次，依靠原有市场，辐射新空间，逐步实现业务全国全覆盖。高达公司在夯实自身实力的同时，业务也在不断地发展壮大。公司在本土市场牢牢抓住中原经济区建设的时机，先后在河南省18个地市成立了分公司及项目部，并利用在老市场的资源优势、信誉优势等，向周边市场扩展。公司积极向北京、天津、山西、内蒙古等华北市场渗透；抓住西部大开发的发展机遇，积极在新疆、青海、西藏等省份承揽项目，抢占市场空间；在东南地区，向广东、海南、福建等地区市场拓展。目前，公司业务范围已涵盖近百个市(县)，业务量逐年攀升，累计监理规模达300多亿元，年产值逾亿元。

跨越：创新驱动增实力

创新发展是高达公司永葆活力的基本前提。发展为科技型企业是高达公司进行转型升级、上市准备的战略部署之一，近年来，公司一直坚持“管理创新、科技创新、模式创新”，为企业高质量发展注入新的动力，促进企业核心竞争力的不断提升。关于具体的实施策略，公司董事长高志刚介绍道：“企业创新发展，光有技术创新是不行的，技术创新必须在管理创新的平台基础上才能有效进行。因此，我们从管理创新和技术创新两个方向做起，为公司转型发展插上双翼。”

管理上，公司逐步实现建筑工程管理自动化、科学化，以降低管理成本。公司经过多年的酝酿发展，形成了互联网+BIM+项目管理的形式：成立互联网+项目管理中心，通过信息管理实现了业务的可靠实施和质监追踪，实现了效益和效率的双提升，同时借助云计算、大数据等信息技术，依据不同的项目形式和融资模式，整合最优服务资源，将碎片化、个性化的用户需求与信息化管理体系高效对接，逐步实现咨询的“全过程、标准化、信息化”等，构建并开辟了大规模个性化定制模式；逐步建立起BIM团队，储备BIM技术人才，探索BIM技术给监理工作带来的新价值，并成立BIM研发中心以加快创新步伐；按照“治理、环境、职业健康安全”管理体系认证标准建立了管理模式。

技术上，公司从工具、工器具、装备、智能装备等四个方面，进行技术攻关、升级，并将其作为常态化工作。一是在监理过程中对重大技术问题进行科学论证，对工程项目的关键技术进行把关，对工程项目的管理进行专项定制，同时在公司内部制定了一整套管理制度和措施，做到现场零整改，实现工程管理网络化等，有效提升了工程监理质量。公司鼓励、引导一线工程管理人员进行技术创新，如每周举行总监会，针对新技术、新工艺、新产品及项目过程中的技术问题进行探讨研究，针对关键技术交底等制定规范化、标准化的模板等。二是提升自主研发能力，如为了加快科技创新步伐，通过和大专院校、知名企业及研究机构合作，成立了创新发展中心，专门针对工具、工器具等开展研发工作，以取得关键技术突破；勇于在新型建材、新装备领域大胆创新，投资了河南华彩无机涂料有限责任公司等新型建材公司。

经过多年的创新发展，公司已取得1项发明专利、18项实用新型专利和12项计算机软件著作权等丰硕成果，先后获得河南省“项目管理创新奖”、河南省“四化一先进”管理创新奖等奖项，并于2017年被认定为高新技术企业，2018年被认定为河南省科技型企业，2019年被认定为河南省上市后备企业。依靠管理创新和技术创新，公司调整和优化了产品结构，由原先的以监理为主逐步转向监理、招标代理、工程咨询齐头并进的局面，有效促进了公司的快速发展和经济效益的提高，并为后续公司上市、转型全过程工程咨询等奠定了坚厚的基础。

基础：以人为本促发展

高达公司致力于以人为导向，构建和谐企业。公司尤其注重各类高素质人才的引进和培养，着力构筑人才高地，大力加强人才队伍建设，正如董事长高志刚所说：“企业要发展，人才是关键。企业需要源源不断地输入人才，更要激发他们的内生动力，提升企业造血能力。”

公司以培训和建设整体素质高、创新能力强、聚合效应大的人才队伍为目标，每年从项目一线选拔管理人才进行重点培养，进入公司人才储备库；还拥有一批从事技术攻关和管理工作的专家、顾问作为坚强后盾，对重大技术问题进行科学论证、对工程项目的关键不稳进行技术把关、对工程项目的管理进行专项定制。目前，公司人员总量、素质、结构与企业发展规模、速度相一致，形成了多元化、合理化的人才结构：拥有专业理论知识和丰富实践经验的工程技术人员、经济经济管理人员500余人，其中，高级职称人员占11%，中级职称人员占56%。此外，公司还着力于促进员工与员工、领导与员工、企业与员工、企业与社会之间的和谐，夯实企业发展的根基。

一是建设和谐员工关系。公司注重保障员工的各项权益，并在做大做强的过程中不断改善员工的工作环境和生活环境，使员工的精神生活、物质生活和价值追求随着企业的成长不断提高，逐步实现员工与企业共成长。公司以建设行为文化、执行力文化、项目管理文化、服务文化、廉洁文化、和谐文化为目标，以“关心人、爱护人、尊重人、理解人、培育人、激励人”为原则，组织形式多样的企业文化活动，如组织员工到大别山、红旗渠等爱国主义教育基地进行参观学习，进行传统文化学习，组织各类培训、文体活动等，增强员工的使命感、责任感。近年来，员工的薪酬、福利也随企业效益的增长而不断提高。

二是建设和谐社会关系。成长起来的高达公司，在追求企业经济效益最大化的同时，也切实履行社会责任，争做优秀企业公民，使企业的经济效益与社会效益同步发展，让企业更有温度、更有情怀、更有境界。多年来，高达公司为失学儿童和灾区人民捐款30余万元，资助贫困学生15名。2016年，公司被授予市级“爱心企业”荣誉称号。公司还把诚信文化渗透到经营管理的全过程，构建了完善的信用管理体系，与业务合作伙伴均保持良好的合作关系，在业内树立了诚实守信的良好形象，2020年喜获工程监理综合资质，2004年至2020年连续16年被评为省级建设监理先进工程监理企业；2001至2020年连续19年被评为市级建设监理先进单位；2016年至2020年连续4年获得河南省工程招标诚实守信企业。公司先后荣获河南省“十佳杰出领军工程监理企业”、河南省“信用建设示范单位”、河南省“招标代理诚实守信单位”、河南省“科协项目管理创新奖”、河南省“信用建设示范单位”、河南省“优秀投标单位”、河南省“法制建设先进单位”、安阳市“文明单位”、安阳市“五星级诚信单位”、安阳市“诚信经营企业”、安阳市“守合同重信用企业”、安阳市“劳动竞赛先进单位”、安阳县“青年文明号”等称号。

采访后记：

面对行业改革发展的新形势，高达公司董事长高志刚描绘了企业发展新蓝图：“未来发展中，公司将继续坚持‘守法、诚信、公正、科学’的准则，有的放矢地拓展经营空间，致力于打造全过程工程咨询和全产业链的一流企业；希望通过各方面的努力，成功上市融资，在更大的平台上推进企业创新发展，为中国建设事业作出更好、更大的贡献！”

在采访的最后，董事长高志刚谦虚地说：“我们虽取得了一定成绩，但与国内外一流工程咨询企业相比，还有一定距离。‘树高达品牌，创百年企业’将是我们持之以恒的追求和梦想。”尽管还未达到心中成功企业的标准，但高达公司在董事长高志刚的带领下，从行业深耕到行业贯通，从规模增长到创新发展，从企业格局到社会责任，正在用自己的脚步丈量企业发展的高度。