人力资源经济管理工具在企业单位中的运用探索

摘 要：在现代企业发展的过程中，人力资源经济管理工具有着非常重要的意义。在企业管理的过程中，经济管理工具主要的应用层面是加强企业对现代市场的综合竞争能力。除此之外，经济管理工具对于企业来说也能够奠定良好的未来发展前景，正是出于这点原因，本文对人力资源经济管理工具在企业单位中的应用进行了详细的分析与探索。

关键词：人力资源;经济管理工具;企业;应用方式

在企业发展的过程中，对企业起到了关键作用的原因就是人才，人才的使用效果好，企业就能够焕发出更高的活力以及工作水平，反之亦然。因此在未来企业需要注意将自身的优势发挥到最大，尽可能的使用人才来加强企业的发展。未来发展的过程中，需要注意节约企业产出的成本，这对企业和组织来说有着非常大的利用空间。

一、人力资源管理概念

通过对人力资源管理方案的优化之后可以发现，人力资源管理的优化有助于企业实现资源开发、资源维护、资源利用[1]。未来人力资源管理还涉及到了企业组织和管理计划，除此之外也包括不同的控制和协调程序，这能够帮助企业实现更深层次的可持续发展。企业在人力资源管理的过程中，经济利益与人力资源管理属于息息相关的两方面，一种一方面的发展将会影响另一方面的成果。未来在企业经济管理的过程中，人力资源模型非常复杂，涉及到了模型的利用与管理，同时也与企业内部管理模式匹配程度息息相关。使用人力资源培训的方式，能够提高员工素质的整体发展，这能够实现企业对员工素质的整体要求。

未来人力资源管理系统还涉及到了人力资源的长处，也就是人力资源绩效考核。企业人力资源在发展的过程中可以发现，人力资源考核需要经过长时间的发展才能够形成完善的体系。只有企业形成了一套适合自身经营管理的模式，才能够真正解决员工在发展过程中出现的问题。为了实现这一战术上的目标，要求企业管理人员首先可以了解人力资源管理模式，从而适应未来越发严峻的社会和市场经济需求[2]。

二、人力资源的内部治理与发展趋势

（一）人力资源的内部治理结构

在开发人力资源的过程中，内部治理结构主要分为以下两方面：首先是当下的人力资源市场，人力资源市场当中拥有着很多的潜力人才，并且也具备有足够的活力和动力，在项目实施发展的过程中人力资源市场能够发挥出更好的作用。而这一形式的职工企业在发展的过程中职工与领导之间没有再次建立长期的合作关系，因此职工与企业之间的关系也没有非常密切。企业在进行人才培养的过程中，往往会导致职员看到更多的就业机会，因此职员也就能够选择待遇更好、工作环境更好的单位进行工作[3]。因此，企业在实际人才培养的过程中一般都不会设立专门的管理部门，正是因为这种管理与约束無法留下人才。其次，在企业人才管理的过程中需要建立相应的管理团队，一般来说对人力资源进行准确的评估并不是一件非常容易的是，因此很难在实际工作的过程中对人力资源产出成本进行评估。除此之外，在实际发展的过程中企业相关团队的专业约束力仅仅适合于一部分企业，并不能够真正发挥出其他企业的优势。

（二）企业人力资源的未来发展趋势

伴随着国民经济水平正在不断的发展与进步，我国在不断创新经营发展模式的过程中进行了多次改革，人力资源管理也伴随着这多次的改革而呈现出了多元化、多样性的发展方向，从而形成了流动性的心态。未来需要在人力资源开发的过程中建立更多的发展模式，这能够帮助企业在最大的程度上实现经济可持续发展，帮扶企业拥有更加显著的经济效益[4]。在发展的过程中，为了市场能够更好的发展，企业需要重视人力资源管理在其中发挥出的作用，从而在最大的程度上帮助企业拥有经济效益和地位。然而，在当下的发展阶段，我国企业管理缺乏一定的管理策略，并且针对于现有的问题也没有明确的解决方法，这就导致企业人力资源管理一度陷入困境。例如对于各级员工的管理措施不明确、不完善，导致一线员工在实际工作的过程中缺乏受到监管，从而出现了工作效率和工作质量低下等等问题。而管理制度不严格也是非常重要的问题，将会导致管理人员无法启动相关的管理策略。针对于以上的问题，在实际发展的过程中要求企业能够拥有更加完善且全面的管理方式，重视对企业的管理和对人才的挖掘，从而让员工发挥出更大的作用[5]。在未来企业人力资源开发的过程中，企业需要更加重视人才发挥出的作用，并且企业也需要针对员工做出的贡献给予一定的支持与鼓励。

三、人力资源经济管理工具在企业当中的实际应用

（一）选拔招聘模式上的管理方式

对于任何企业来说，现代社会的环境都决定了企业想要快速发展就需要不断的吸纳专业人才，留住专业人才。也正是由于这一原因，在我国未来发展的过程中，教育行业得到了鼎力支持。未来企业需要根据自身的实际情况和未来的发展目标，制定出科学合理并且符合企业实际情况的招聘制度。在招聘成功之后这一招聘制度可以保证企业能够与员工之间拥有更加稳定的长期关系。因此在未来为了保证企业能够更好的发展，在实际管理的过程中需要评估员工的各方面能力，其中包括：工作能力、交往能力、沟通能力、紧急情况处理能力，同时也包括更高层面的工作态度、工作思想等等方面。除此之外，如果雇员自身没有专业技能水平和业务经验，那么企业可在未来招聘的过程中招聘更多具有专业性技能的人才，从而得到更好的培训效果[6]。

（二）薪酬福利的约束机制

在进行个人产出计量的过程中，需要注意部分人力资源专业化程度较低的问题，制定出与员工相关的薪酬约束制度。在当下我国大部分的企业都已经使用了这种手段，具体来说就是在实际工作的过程中有能力的工人可以凭借自己的技能和学历得到更高的工资。许多企业会聘请一些临时职员，对于这些临时职员来说，企业除了工资之外无需支付其他的福利，但是这种临时职员的工作能力和工作水平也往往是一项较为严重的问题。因此，在未来发展的过程中，需要建立更加科学合理的薪酬制度，同时尽量雇佣具有专业能力的长期工作人员，并且还需要将长期工作成员组建成为专业的工作团队。但是新的问题也随之出现，团队内部的工资分配较为困难，只有团队产出易于衡量的情况下，企业才能够制定出与实际情况相匹配的工资标准。对于一些具备有市场约束特征或者与实际情况相匹配的团队来说，使用物质奖励和额外工资补偿的方式是可行的，具体来说需要根据员工实际情况来进行分配。

结束语：

总而言之，在未来发展的过程中，人力资源管理工具在企业当中具备有极其重要的作用，这一工具能够影响到企业未来的发展和员工的经济效益。本文主要的研究内容主要是人力资源管理理念的内涵、结构理念、未来发展趋势，希望本文能够展示出企业人力资源管理的重要性。

参考文献：

[1]闫志民. 人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J]. 科技经济导刊，2020，28（27）：203+202.

[2]温秀妮. 人力资源经济管理工具在企业中的运用[J]. 商讯，2020，（20）：194+196.

[3]肖光胜. 浅谈人力资源经济管理工具在企业中的应用[J]. 全国流通经济，2020，（19）：99-100.

[4]李巍巍. 人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J]. 投资与合作，2020，（06）：187-188.

[5]黄旖珏. 浅谈人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2020，（06）：7-8.

[6]关英. 人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J]. 科技经济导刊，2020，28（13）：211-212.

作者简介：

魏巍（1984.02-），男，汉族，学历：研究生，高级政工师。

（中国能建南方建投   广东省  深圳市   518101）